1.企業(yè)營銷診斷及目標市場要素調研：

（1）項目啟動會目的：建立聯(lián)合項目團隊，并就項目目標、內容、方法和需求達成共識是保證項目順利進行的關鍵。

（2）時長：1天。

（3）工作內容：成立項目小組，明確小組成員及項目組成員的崗位分工和項目組的管理制度，同時明確項目小組的獎懲機制。對公司全員進行動員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預期成果：項目小組成立文件1份；項目小組管理制度；項目推進甘特圖。

2、企業(yè)/集團內訪

（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關領導、營銷、技術部門對項目的觀點、建議和協(xié)同能力。

（2）時長：3天工作內容：根據項目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進行一對一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場調研范圍和方向打下基礎，了解后續(xù)品牌、產品、渠道規(guī)劃需要注重事項。

（3）預期成果：內訪記錄、外部市場調研計劃、項目相關營銷資源現(xiàn)狀。 如何在平凡的工作中激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性？請找我們。江西專業(yè)性品牌咨詢策劃專業(yè)

項目實現(xiàn)價值與思考。從市場價值、品牌價值、文化價值、人才價值、資源價值5個維度進行思考回顧。

1、市場價值：

2019年7月19日，習酒大手筆推出標志性醬香大單品----君品習酒，直接將產品價格帶鎖定在1399元，直接承接飛天茅臺的溢出效應。

“君品習酒”的上市是習酒邁向陣營的開始，將成為飛天茅臺之后的第1備選，習酒的趨勢躍然紙上，醬酒領域“一超一巨”雛形乍現(xiàn)。

2、品牌價值：

君品習酒是習酒著眼品牌化、百億結構化以及戰(zhàn)略全國化的力作，顯示了習酒致力于實現(xiàn)“有質量的百億”與“有內涵的全國化”，習酒全品系、全價格帶、全國化已經形成，讓習酒成功實現(xiàn)從區(qū)域強勢品牌到全國品牌的華麗轉身。

助力習酒榮膺2019年第十八屆“全國質量獎”。

2019年8月28日，第11屆華樽杯中國酒類品牌價值200強研究報告發(fā)布，習酒品牌價值以486.29億元位列中國白酒第9名，貴州省白酒第2名。

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    但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務，每天考慮的都是進項和出項，一方面要發(fā)育團隊，一方面還要考慮商業(yè)風險?！霸谖颐悦５臅r候，我結識了和君上海的合伙人團隊，合作項目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學的四大板塊：國勢、產業(yè)、資本和管理，我覺得應該可以很好的彌補我的知識短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學院，因準備的時間較短，并沒有被錄取?！盎仡^看，也不一定是件壞事，就是因為報考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團隊，也有成熟的產品，而且你團隊的業(yè)務對于和君來說是增量，是否可以考慮并進來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺上，一定可以實現(xiàn)事業(yè)和學識的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進入和君這樣的平臺之后，艾品本身也經歷了一場業(yè)務和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺放下功利、潛心學習、持續(xù)付出，在深度學習和君商學課程的同時。

所以我們講在以往的任何一個時代，品牌和消費者之間的信息都是不對稱的。比如說我把產品放到京東上去賣。只有京東知道我的客戶在哪里？而品牌不知道。但是到了新媒體時代，那么品牌和消費者之間通過新媒體的鏈接，哪怕是一個微信平臺或者一個app，以平等自由的對話，品牌運營商次可以精細地掌握它的受眾，年齡分布，收入情況。由此可以制定更加精細的營銷方案，所以我們講到了第三個時代品牌和消費者之間變成了這種對話關系，就是娓娓道來，我們大家開個圓桌會議，品牌是消費者的朋友，消費者是品牌的信賴價值點所在。這就是新媒體給品牌帶來比較大的質變。和度咨詢打造品牌文化定位理論——品牌文化屋。

我們具有項目交付成果保障措施：

1、和君完善的監(jiān)督機制：我們將在和君集團OA上對所有咨詢項目進行備案，并按照集團要求嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、和度嚴格的管控流程：我們將在和君集團的基礎上建立和度咨詢的項目管控流程，實現(xiàn)雙重監(jiān)督，保證項目的質量。

3、項目內部的定期復盤：我們將定期召集項目組以及內部**召開項目復盤會，解決項目可能存在的難點疑點。

4、結項須客戶書面確認：我們非常注重客戶的滿意度，為此，在每個階段結束時，我們需要您的書面認可，方可結項。 市場活動琳瑯滿目，不知道怎么整合資源宣傳打造，可以找我們。云南IP設計品牌咨詢策劃長年合作

整合品牌傳播是一個有機的過程，通過積極的深入展開，可以使之得到滋長并變得更加強大。江西專業(yè)性品牌咨詢策劃專業(yè)

和度案例：天安財險企業(yè)文化建設。

項目背景：

1、天安財產保險股份有限公司是中國由企業(yè)出資組建的股份制商業(yè)保險公司和國內第四家財產保險公司截至2014年底擁有33家分公司（含航運保險中心）、263家地市級中支公司及935家支公司級營業(yè)網點，經營區(qū)域覆蓋了除港澳臺、西藏、青海、寧夏及內蒙古以外的全國主要行政區(qū)域。

2、作為一家老牌的保險公司，天安年的發(fā)展過程中跌宕起伏，逐漸沒落，從1994年到2011年，連續(xù)十八年虧損。2012年明天系成為天安財險大股東，派來了以原新華保險高管為班底的經營班子，天安經營趨于穩(wěn)定，走上了發(fā)展的快車道。

項目成果：

2015年9月，天安財險攜手和君咨詢，啟動了企業(yè)文化咨詢項目。項目執(zhí)行五個月以來，項目組通過企業(yè)文化咨詢，深度參與了天安的戰(zhàn)略轉型和品牌重塑，服務內容遠遠超過了原定合同文化咨詢的內容。 江西專業(yè)性品牌咨詢策劃專業(yè)

上海艾品文化傳播有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產品及服務，是一家私營有限責任公司企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。艾品文化將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產品，為彼此贏得全新的未來！