但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項(xiàng)目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)，一方面要發(fā)育團(tuán)隊(duì)，一方面還要考慮商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。“在我迷茫的時(shí)候，我結(jié)識(shí)了和君上海的合伙人團(tuán)隊(duì)，合作項(xiàng)目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學(xué)的四大板塊：國勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應(yīng)該可以很好的彌補(bǔ)我的知識(shí)短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學(xué)院，因準(zhǔn)備的時(shí)間較短，并沒有被錄取。“回頭看，也不一定是件壞事，就是因?yàn)閳?bào)考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長(zhǎng)，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團(tuán)隊(duì)，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對(duì)于和君來說是增量，是否可以考慮并進(jìn)來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺(tái)上，一定可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)和學(xué)識(shí)的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進(jìn)入和君這樣的平臺(tái)之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場(chǎng)業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺(tái)放下功利、潛心學(xué)習(xí)、持續(xù)付出，在深度學(xué)習(xí)和君商學(xué)課程的同時(shí)。20天的調(diào)研,找到定位點(diǎn)和提升空間。天津信息品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

    應(yīng)當(dāng)是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長(zhǎng)存。項(xiàng)目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變革成功之路中尋找價(jià)值，并融合未來保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭(zhēng)先的新型國際化金融保險(xiǎn)集團(tuán)”為愿景和“為夢(mèng)想護(hù)航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢?cè)谟凇叭植邉潱叻謭?zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗(yàn)本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團(tuán)隊(duì)給天安規(guī)劃了一個(gè)文化落地的四級(jí)體系，級(jí)是總公司成立一個(gè)企業(yè)文化推行委員會(huì)，由總裁直接掛帥；第二級(jí)是省公司一把手親自帶頭組建一個(gè)分公司推行委員會(huì)；第三級(jí)是是地級(jí)市企業(yè)文化標(biāo)兵，由第二級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級(jí)在縣級(jí)市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項(xiàng)目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團(tuán)隊(duì)，平時(shí)他們可能是個(gè)保險(xiǎn)精算師，或者就是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時(shí)候，就會(huì)迅速集結(jié)到總部來培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門進(jìn)行培訓(xùn)落地。湖南VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃公司企業(yè)微博之前火熱一時(shí)，但是日趨冷淡？可以找我們。

1.價(jià)值創(chuàng)造力是指企業(yè)根據(jù)顧客的需求和偏好創(chuàng)造優(yōu)異顧客價(jià)值能力,它是整合研究開發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及員工能力等要素的能力。2.從綜合優(yōu)勢(shì)來講，包含了品質(zhì)可靠、技術(shù)、環(huán)保高效、服務(wù)及時(shí)，以及為客戶提供解決方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功的內(nèi)涵，符合客戶的未來需求趨勢(shì)；3、從差異性優(yōu)勢(shì)來講，在一定時(shí)期內(nèi)，我們難以在單項(xiàng)上與國際品牌直接競(jìng)爭(zhēng)，但可以在綜合價(jià)值創(chuàng)造上構(gòu)筑我們的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)價(jià)值高地，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)；4.價(jià)值創(chuàng)造能力，是徐工未來應(yīng)該著力打造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

這里我們就講到了這個(gè)自媒體的真諦，它應(yīng)該是一個(gè)粉絲聚集的平臺(tái)。還是這個(gè)詞，叫的蓄水養(yǎng)魚，我們更多的是用我們的自媒體和新媒體來聚人氣傳播品牌。就說微信公眾平臺(tái)它應(yīng)該是一個(gè)市場(chǎng)部，而不是銷售部。我們很遺憾的看到很多企業(yè)在建立微信的服務(wù)號(hào)之后經(jīng)過迅速的專業(yè)的二次開發(fā)把它變成一個(gè)微電商平臺(tái)，但是我想大家應(yīng)該知道微信上的成交非常少，甚至可以忽略不計(jì)。所以說微信它作為一個(gè)社交屬性的平臺(tái)，它天然就具備這種市場(chǎng)，就是品牌宣傳的職能而不應(yīng)該把它做一個(gè)銷售部門的職能，這個(gè)我想是理清的個(gè)誤區(qū)。我們?yōu)樽先瘓F(tuán)打造品牌文化建設(shè)。

品牌整合傳播策劃（線上）目的：構(gòu)建線上傳播體系，包括PC端和移動(dòng)端傳播，研究目標(biāo)客群上網(wǎng)習(xí)慣，制定網(wǎng)絡(luò)投放計(jì)劃、創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)投放內(nèi)容、持續(xù)優(yōu)化投放策略，形成線上目標(biāo)客群的高效展現(xiàn)和購買。時(shí)長(zhǎng)：30天工作內(nèi)容：?互聯(lián)網(wǎng)傳播策略（目標(biāo)/主體/人群/渠道/內(nèi)容/形式）?互聯(lián)網(wǎng)傳播主題策劃或事件營銷策劃?網(wǎng)絡(luò)投放計(jì)劃（受眾分析／渠道篩選／信息聚焦）?SEM優(yōu)化（百度競(jìng)價(jià)／360競(jìng)價(jià)／關(guān)鍵詞優(yōu)化建議）?百度百科／百度文庫／百度貼吧／百度知道?新聞軟文投放／行業(yè)論壇投放（定制行業(yè)熱門論壇）?微博推廣／微信推廣/抖音達(dá)人推廣/小紅書達(dá)人推廣 我們?yōu)槿A僑城品牌定位與文化打造項(xiàng)目。廣東表情包開發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃公司

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文化致遠(yuǎn)-習(xí)酒君品文化建設(shè)；第一步：從行業(yè)地位、業(yè)務(wù)板塊、基本情況、企業(yè)現(xiàn)狀與問題、客戶期望與要求5個(gè)方面進(jìn)行分析并給出解決方案，規(guī)劃習(xí)酒君品文化戰(zhàn)略地圖。第二步：重塑習(xí)酒君品文化理念體系第三步：文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)第四步：君品文化講師賦能，組建君品文化講師團(tuán)，開展系列君品文化活動(dòng)第五步：君品文化視覺VI設(shè)計(jì)第六步：君品文化手冊(cè)編寫與設(shè)計(jì)第七步：君品文化三年規(guī)劃第八步：?jiǎn)T工行為標(biāo)準(zhǔn)推行，設(shè)計(jì)編寫《習(xí)酒君品文化行為規(guī)范》第九步：抓考核：基于文化驅(qū)動(dòng)力的員工文化考核。天津信息品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

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