案例貴州習酒。

公司診斷分析，使得習酒對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現(xiàn)狀有了比較系統(tǒng)的認識。在此基礎(chǔ)上，和君咨詢小組提出了以和君四層次理論為指導對習酒品牌文化進行整體分析、建設(shè)與傳播，并強調(diào)四個層次間的強度關(guān)聯(lián)與協(xié)同，圍繞戰(zhàn)略目標展開企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來規(guī)劃習酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)方案。

合作成果：

1、企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行

2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)

3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動

4、君品文化三年規(guī)劃

5、員工行為標準推行，設(shè)計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》

項目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億

1、習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年2月初，艾品董事長劉廣磊在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）

2、習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布（2019年3月底，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席）

3、習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市（2019年7月19日）

4、君品習酒市場推廣活動-君品雅宴上海站（20191009） 我們?yōu)槿A僑城品牌定位與文化打造項目。河南網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

    應當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。天津表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃合作形式靈活現(xiàn)有形象已經(jīng)看起來有些陳舊，急需更新？可以找我們。

和度案例：眾泰汽車品牌文化咨詢項目。

和君曾為眾泰汽車做過企業(yè)文化價值體系規(guī)劃，并針對企業(yè)文化愿景理念的傳播與落地，開展了實操性的宣貫活動，有效提升企業(yè)形象與**度。

項目情況：眾泰為員工塑造的是關(guān)懷，創(chuàng)享未來的家庭感覺，為客戶塑造的是創(chuàng)意快樂創(chuàng)想價值的好朋友形象，為社會展現(xiàn)的是服務(wù)大眾創(chuàng)響和諧的企業(yè)形象。如果把眾泰比作一個人物形象的話，為員工，客戶，社會整體展現(xiàn)的就是一個快樂，正面積極的拼搏青年的形象。

我們具有項目交付成果保障措施：

1、和君完善的監(jiān)督機制：我們將在和君集團OA上對所有咨詢項目進行備案，并按照集團要求嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、和度嚴格的管控流程：我們將在和君集團的基礎(chǔ)上建立和度咨詢的項目管控流程，實現(xiàn)雙重監(jiān)督，保證項目的質(zhì)量。

3、項目內(nèi)部的定期復盤：我們將定期召集項目組以及內(nèi)部**召開項目復盤會，解決項目可能存在的難點疑點。

4、結(jié)項須客戶書面確認：我們非常注重客戶的滿意度，為此，在每個階段結(jié)束時，我們需要您的書面認可，方可結(jié)項。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：主要幫助企業(yè)建立品牌資產(chǎn)，其包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個方面的內(nèi)容。

和度咨詢：品牌文化定位理論——品牌文化屋。

品牌文化價值體系是品牌構(gòu)建的靈魂所在，它定義了品牌是誰，能夠帶給消費者什么利益，擁有什么樣的競爭優(yōu)勢；

可通過對消費者、競爭者以及自身優(yōu)劣勢的分析構(gòu)建出屬于自身的品牌價值體系。

品牌文化定位理論——定位六步法。

定位六步法：分析內(nèi)外環(huán)境、發(fā)掘基因、確定優(yōu)勢地位、尋找可靠證明、融入企業(yè)運營、打造品牌資產(chǎn)。

品牌文化定位理論——四力驅(qū)動模型。

四點合力、匹配一致、形成品牌影響力與文化驅(qū)動力。 和君集團成員企業(yè)：和度咨詢。福建專業(yè)性品牌咨詢策劃公司

第一階段：項目啟動及調(diào)研階段，20天的調(diào)研，找到定位點和提升空間。河南網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

    但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進項和出項，一方面要發(fā)育團隊，一方面還要考慮商業(yè)風險。“在我迷茫的時候，我結(jié)識了和君上海的合伙人團隊，合作項目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學的四大板塊：國勢、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應該可以很好的彌補我的知識短板。”劉廣磊表示，他初是想考和君商學院，因準備的時間較短，并沒有被錄取?！盎仡^看，也不一定是件壞事，就是因為報考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團隊，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團隊的業(yè)務(wù)對于和君來說是增量，是否可以考慮并進來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺上，一定可以實現(xiàn)事業(yè)和學識的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進入和君這樣的平臺之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺放下功利、潛心學習、持續(xù)付出，在深度學習和君商學課程的同時。河南網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

上海艾品文化傳播有限公司位于上海市黃浦區(qū)蒙自路763號6樓，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家私營有限責任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。艾品文化順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。