經(jīng)過長時間的準備籌備工作，6月29日，格潤企業(yè)文化標兵培訓活動于控股公司南京總部正式召開！

本次培訓由和君高級合伙人、和度咨詢董事長的劉廣磊、業(yè)務合伙人何軍利以及高級咨詢師蔣明陽三位專業(yè)導師，為格潤集團報名參加企業(yè)文化標兵的同事們就《格潤控股企業(yè)文化理念宣導》、《如何做好格潤文化活動的策劃和執(zhí)行》和《如何依托新媒體進行品牌文化傳播》等課程展開培訓，以此加深候選標兵們對企業(yè)文化的理解以及提高新媒體相關技能。

本次培訓還采取分組的競賽模式，學員們可以通過與導師互動回答問題的方式，獲得隊伍加分，借此調(diào)動學員們的積極性，提高參與感。 活動沒有延續(xù)性，每次都要全新策劃，造成人力物力浪費？可以找我們。廣東專業(yè)性品牌咨詢策劃表情包開發(fā)

我們能為企業(yè)解決什么問題？

品牌策劃+管理咨詢+咨詢式培訓+企業(yè)大學。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：通過科學的戰(zhàn)略分析方法，我們幫助企業(yè)預測未來的發(fā)展趨勢，終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；

2、品牌升級：站在戰(zhàn)略的視角規(guī)劃品牌，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌的升級，終實現(xiàn)價值倍增；

3、文化構(gòu)建：運用原創(chuàng)的文化構(gòu)建模型，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)文化的深度滲透，終實現(xiàn)基業(yè)長青；

4、人才賦能：通過咨詢式培訓/企業(yè)大學，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的綜合賦能，終提升組織效能。

內(nèi)蒙古品質(zhì)品牌咨詢策劃公司我們?yōu)樯虾H集團企業(yè)文化咨詢項目。

    積極承擔了和君很多公共工作。2015年底，艾品團隊正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運營，是看得見摸得到的，在業(yè)務體系中把它當作“器”，比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務，決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術”，這是原艾品拿手的CI、AD設計項目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論結(jié)合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。

通過口碑的售后服務提升客戶體驗，通過的售后服務來提升客戶體驗，打造良好口碑；從2017年開始火星人每年都加大對售后服務的投入，2017-2020年售后服務費由139.29萬元提升至994.06萬元；公司積極落實“4小時極速修”、“12小時快速修”等售后服務政策；自創(chuàng)“火星人極速服務小哥”服務品牌，保障服務質(zhì)量。我們助力火星人品牌改造，使其上市后市值突破200億。2020年12月31日，火星人在深圳證券交易所正式掛牌上市，開盤價34.51元，漲幅145.27%。此后的時間里，火星人一路看漲，市值在上市3天內(nèi)迅速突破了200億，成為集成灶行業(yè)甚至是廚電領域中耀眼的新星。截止2020年7月31日，市值為222.8億。我們的服務宗旨：形象至上、品牌致勝、文化致遠。

1.企業(yè)營銷診斷及目標市場要素調(diào)研：

（1）項目啟動會目的：建立聯(lián)合項目團隊，并就項目目標、內(nèi)容、方法和需求達成共識是保證項目順利進行的關鍵。

（2）時長：1天。

（3）工作內(nèi)容：成立項目小組，明確小組成員及項目組成員的崗位分工和項目組的管理制度，同時明確項目小組的獎懲機制。對公司全員進行動員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預期成果：項目小組成立文件1份；項目小組管理制度；項目推進甘特圖。

2、企業(yè)/集團內(nèi)訪

（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關領導、營銷、技術部門對項目的觀點、建議和協(xié)同能力。

（2）時長：3天工作內(nèi)容：根據(jù)項目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進行一對一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場調(diào)研范圍和方向打下基礎，了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項。

（3）預期成果：內(nèi)訪記錄、外部市場調(diào)研計劃、項目相關營銷資源現(xiàn)狀。 第一階段：項目啟動及調(diào)研階段，20天的調(diào)研，找到定位點和提升空間。浙江信息品牌咨詢策劃公司

不能體現(xiàn)企業(yè)行業(yè)屬性或其他重要特征？可以找我們。廣東專業(yè)性品牌咨詢策劃表情包開發(fā)

新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。廣東專業(yè)性品牌咨詢策劃表情包開發(fā)

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