通過(guò)打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個(gè)業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場(chǎng)，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號(hào)，唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個(gè)有關(guān)他為天安財(cái)險(xiǎn)做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財(cái)險(xiǎn)是中國(guó)老牌的四家保險(xiǎn)公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)天安進(jìn)行變革和改造，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財(cái)險(xiǎn)聘請(qǐng)和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)的企業(yè)文化問(wèn)題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過(guò)同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個(gè)分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價(jià)值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價(jià)值觀為的君品文化理念體系。西藏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計(jì)

品牌整合傳播策劃（線上）目的：構(gòu)建線上傳播體系，包括PC端和移動(dòng)端傳播，研究目標(biāo)客群上網(wǎng)習(xí)慣，制定網(wǎng)絡(luò)投放計(jì)劃、創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)投放內(nèi)容、持續(xù)優(yōu)化投放策略，形成線上目標(biāo)客群的高效展現(xiàn)和購(gòu)買。時(shí)長(zhǎng)：30天工作內(nèi)容：?互聯(lián)網(wǎng)傳播策略（目標(biāo)/主體/人群/渠道/內(nèi)容/形式）?互聯(lián)網(wǎng)傳播主題策劃或事件營(yíng)銷策劃?網(wǎng)絡(luò)投放計(jì)劃（受眾分析／渠道篩選／信息聚焦）?SEM優(yōu)化（百度競(jìng)價(jià)／360競(jìng)價(jià)／關(guān)鍵詞優(yōu)化建議）?百度百科／百度文庫(kù)／百度貼吧／百度知道?新聞軟文投放／行業(yè)論壇投放（定制行業(yè)熱門論壇）?微博推廣／微信推廣/抖音達(dá)人推廣/小紅書(shū)達(dá)人推廣 新疆IP設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃費(fèi)用多少整合品牌傳播是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，通過(guò)積極的深入展開(kāi)，可以使之得到滋長(zhǎng)并變得更加強(qiáng)大。

新媒體肯定有個(gè)相對(duì)的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個(gè)名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個(gè)第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風(fēng)生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來(lái)做推廣。由此可見(jiàn)新媒體的殺傷力和影響力。

    第二位是他的人生導(dǎo)師：新滬商聯(lián)合會(huì)首任秘書(shū)長(zhǎng)及新滬商大商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王仁定。第三位就是事業(yè)導(dǎo)師：王明夫。可以說(shuō)，劉廣磊的知識(shí)體系、社會(huì)資源、價(jià)值觀以及整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導(dǎo)師形成交織關(guān)系。先看和魏正老師的交織。劉廣磊于2005年在上海大學(xué)讀研，社會(huì)導(dǎo)師正是上海大學(xué)客座教授魏正。魏正是中國(guó)臺(tái)灣人，其在CI與品牌策略領(lǐng)域堪稱**。彼時(shí)，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通過(guò)該公司，魏正成功幫助中國(guó)服裝行業(yè)的家上市公司杉杉集團(tuán)建立了CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，由此刮起了中國(guó)一股CI潮。根據(jù)劉廣磊的說(shuō)法，魏正在課堂上講授的就是他正在做的項(xiàng)目，非常類似于現(xiàn)在的和君商學(xué)院課程，將學(xué)術(shù)理論研究和實(shí)踐案例進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合。2006年底，劉廣磊被魏正邀進(jìn)其項(xiàng)目組，實(shí)踐的項(xiàng)目是寧波大紅鷹和鄞州銀行。“這就相當(dāng)于打通了產(chǎn)學(xué)研，而我本人就是這一時(shí)期進(jìn)入了咨詢業(yè)，算起來(lái)已經(jīng)入行10年?！眲V磊表示，如果以和君現(xiàn)在的職系劃分，意味著在助理咨詢師和咨詢師的兩個(gè)階段，在自己讀研實(shí)習(xí)的時(shí)候就自動(dòng)完成了，2008年研究生未畢業(yè)就成為了公司年輕的項(xiàng)目總監(jiān)，帶團(tuán)隊(duì)上項(xiàng)目。畢業(yè)后，劉廣磊繼續(xù)追隨導(dǎo)師魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回歸中國(guó)臺(tái)灣。之后。企業(yè)微博之前火熱一時(shí)，但是日趨冷淡？可以找我們。

    應(yīng)當(dāng)是“存天道，去人欲”的過(guò)程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長(zhǎng)存。項(xiàng)目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再?gòu)?012年-2015年高總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變革成功之路中尋找價(jià)值，并融合未來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇?tīng)?zhēng)先的新型國(guó)際化金融保險(xiǎn)集團(tuán)”為愿景和“為夢(mèng)想護(hù)航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說(shuō)，成功的咨詢?cè)谟凇叭植邉?，七分?zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬(wàn)多名員工。文化落地才是考驗(yàn)本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團(tuán)隊(duì)給天安規(guī)劃了一個(gè)文化落地的四級(jí)體系，級(jí)是總公司成立一個(gè)企業(yè)文化推行委員會(huì)，由總裁直接掛帥；第二級(jí)是省公司一把手親自帶頭組建一個(gè)分公司推行委員會(huì)；第三級(jí)是是地級(jí)市企業(yè)文化標(biāo)兵，由第二級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級(jí)在縣級(jí)市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項(xiàng)目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團(tuán)隊(duì)，平時(shí)他們可能是個(gè)保險(xiǎn)精算師，或者就是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時(shí)候，就會(huì)迅速集結(jié)到總部來(lái)培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門進(jìn)行培訓(xùn)落地。2019年7月19日習(xí)酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習(xí)酒上市。浙江市場(chǎng)營(yíng)銷品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計(jì)

市場(chǎng)活動(dòng)琳瑯滿目，不知道怎么整合資源宣傳打造，可以找我們。西藏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計(jì)

厘清思路后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，發(fā)展定位：集成廚電行業(yè)的特斯拉?。ㄈ》ê跎?、業(yè)界）。戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)廚電行業(yè)的顛覆者，集成廚電標(biāo)準(zhǔn)的制定者！火星人產(chǎn)品戰(zhàn)略：占領(lǐng)除了白電以外的用戶廚房！集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)力線上，實(shí)現(xiàn)反超。線上，口碑/引流、現(xiàn)身說(shuō)法、旺銷模式結(jié)合，打造集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌；線下，招商勢(shì)如破竹+產(chǎn)品持續(xù)**+比較好口碑+比較高轉(zhuǎn)介紹率?；鹦侨斯俜狡炫灥攴謩e于2014年、2016年入駐天貓(淘寶)與京東平臺(tái)，相比于美大、億田、帥豐等可對(duì)比公司，在店鋪上線的時(shí)間上處于劣勢(shì)；通過(guò)線上營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)反超并領(lǐng)跑行業(yè)。西藏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計(jì)

上海艾品文化傳播有限公司位于上海市黃浦區(qū)蒙自路763號(hào)6樓，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。艾品文化自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。