2021年8月10號(hào)，通化本草生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通化本草）與我公司在中國(guó)人參集中產(chǎn)地吉林省通化縣的東寶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)東寶實(shí)業(yè)）總部達(dá)成品牌戰(zhàn)略合作。在未來(lái)長(zhǎng)期的合作中，雙方將圍繞人參產(chǎn)業(yè)，按照以“品牌打造”為的創(chuàng)新品類(lèi)打造、以“平臺(tái)構(gòu)建”為的多元化產(chǎn)品打造、以“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為的跨界融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三個(gè)階段，助力中國(guó)人參產(chǎn)業(yè)振興。簽約儀式暨項(xiàng)目啟動(dòng)儀式由東寶實(shí)業(yè)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人徐寧主持，劉廣磊首先我公司致辭，總體介紹十年合作規(guī)劃，詳細(xì)匯報(bào)了年的合作計(jì)劃；通化本草執(zhí)行董事陳紅致辭，介紹東寶團(tuán)隊(duì)及本草公司在人參領(lǐng)域十余年的研究成果，并就下一步合作表達(dá)了充分的誠(chéng)意和信心；通化本草生物科技有限公司總經(jīng)理李香竹、我公司高級(jí)咨詢(xún)師張昱作為雙方簽署合作協(xié)議；由東寶實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李佳鴻總結(jié)致辭，李董希望本次合作能夠整合東寶集團(tuán)及和君集團(tuán)雙方專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及各自背后資源平臺(tái)的能力，共謀中國(guó)人參產(chǎn)業(yè)振興，為打造大健康新零售領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共同努力！現(xiàn)有視覺(jué)形象不能企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀？可以找我們。廣東表情包開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢(xún)策劃哪家好

    應(yīng)當(dāng)是“存天道，去人欲”的過(guò)程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長(zhǎng)存。項(xiàng)目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再?gòu)?012年-2015年高總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變革成功之路中尋找價(jià)值，并融合未來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇?tīng)?zhēng)先的新型國(guó)際化金融保險(xiǎn)集團(tuán)”為愿景和“為夢(mèng)想護(hù)航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說(shuō)，成功的咨詢(xún)?cè)谟凇叭植邉?，七分?zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬(wàn)多名員工。文化落地才是考驗(yàn)本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團(tuán)隊(duì)給天安規(guī)劃了一個(gè)文化落地的四級(jí)體系，級(jí)是總公司成立一個(gè)企業(yè)文化推行委員會(huì)，由總裁直接掛帥；第二級(jí)是省公司一把手親自帶頭組建一個(gè)分公司推行委員會(huì)；第三級(jí)是是地級(jí)市企業(yè)文化標(biāo)兵，由第二級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級(jí)在縣級(jí)市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項(xiàng)目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團(tuán)隊(duì)，平時(shí)他們可能是個(gè)保險(xiǎn)精算師，或者就是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時(shí)候，就會(huì)迅速集結(jié)到總部來(lái)培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)落地。遼寧品牌開(kāi)發(fā)品牌咨詢(xún)策劃哪家好艾品幫您找到解決：企業(yè)文化宣導(dǎo)落地策劃、企業(yè)品牌整合宣傳策劃、各類(lèi)活動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)等。

和度案例：中鐵建華東公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

自2016年初，中國(guó)鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)：

1、集團(tuán)十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對(duì)華東公司實(shí)用性不強(qiáng)

2、公司亟待建立科學(xué)合理的市場(chǎng)化的人力資源管理體系

3、公司以及下屬機(jī)構(gòu)分級(jí)授權(quán)機(jī)制及科學(xué)管控流程的亟待解決

4、公司正處在金融化資本化運(yùn)作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期

5、公司的中長(zhǎng)期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目成果：

區(qū)域具有強(qiáng)大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時(shí)代地產(chǎn)變革趨勢(shì)中，我們提出應(yīng)華東公司堅(jiān)持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、延伸特色服務(wù)、探索戰(zhàn)略藍(lán)?！钡睦砟?，考慮存量與增量的互動(dòng)關(guān)系和培育過(guò)程，提出“以服務(wù)促存量，以增量帶服務(wù)”，制定適合鐵建人業(yè)務(wù)升級(jí)的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。

    第二位是他的人生導(dǎo)師：新滬商聯(lián)合會(huì)首任秘書(shū)長(zhǎng)及新滬商大商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王仁定。第三位就是事業(yè)導(dǎo)師：王明夫?？梢哉f(shuō)，劉廣磊的知識(shí)體系、社會(huì)資源、價(jià)值觀(guān)以及整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導(dǎo)師形成交織關(guān)系。先看和魏正老師的交織。劉廣磊于2005年在上海大學(xué)讀研，社會(huì)導(dǎo)師正是上海大學(xué)客座教授魏正。魏正是中國(guó)臺(tái)灣人，其在CI與品牌策略領(lǐng)域堪稱(chēng)**。彼時(shí)，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通過(guò)該公司，魏正成功幫助中國(guó)服裝行業(yè)的家上市公司杉杉集團(tuán)建立了CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，由此刮起了中國(guó)一股CI潮。根據(jù)劉廣磊的說(shuō)法，魏正在課堂上講授的就是他正在做的項(xiàng)目，非常類(lèi)似于現(xiàn)在的和君商學(xué)院課程，將學(xué)術(shù)理論研究和實(shí)踐案例進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合。2006年底，劉廣磊被魏正邀進(jìn)其項(xiàng)目組，實(shí)踐的項(xiàng)目是寧波大紅鷹和鄞州銀行。“這就相當(dāng)于打通了產(chǎn)學(xué)研，而我本人就是這一時(shí)期進(jìn)入了咨詢(xún)業(yè)，算起來(lái)已經(jīng)入行10年?！眲V磊表示，如果以和君現(xiàn)在的職系劃分，意味著在助理咨詢(xún)師和咨詢(xún)師的兩個(gè)階段，在自己讀研實(shí)習(xí)的時(shí)候就自動(dòng)完成了，2008年研究生未畢業(yè)就成為了公司年輕的項(xiàng)目總監(jiān)，帶團(tuán)隊(duì)上項(xiàng)目。畢業(yè)后，劉廣磊繼續(xù)追隨導(dǎo)師魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回歸中國(guó)臺(tái)灣。之后。第二階段：文化定位與策略研討階段，舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)策略營(yíng)，凝聚人心，共謀發(fā)展。

課前秀：提個(gè)小問(wèn)題，你想成為奧迪還是奧拓？

品牌的人格與人格的品牌：

1、企業(yè)品牌的人格化；

2、個(gè)人品牌的IP化；

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌塑造的融合與創(chuàng)新。

上海艾品文化傳播有限公司教您如何打造個(gè)人品牌？

1、和君式的知識(shí)結(jié)構(gòu)；

2、定位你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域；

3、塑造***職業(yè)形象；

4、培養(yǎng)專(zhuān)注工作習(xí)慣；

5、有趣比有用更重要；

6、細(xì)節(jié)決定人生成?。?

7、三度修煉成就氣質(zhì)；

8、整合資源為我所用；

9、與其它的人共成長(zhǎng)。

。斷舍離，成就更好的自己。

艾品幫您找到解決：品牌定位 、微信平臺(tái)的品牌策劃、微信平臺(tái)二次開(kāi)發(fā) 、微信平臺(tái)上線(xiàn)及代運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題的辦法。遼寧品牌開(kāi)發(fā)品牌咨詢(xún)策劃哪家好

艾品幫您找到解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法。廣東表情包開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢(xún)策劃哪家好

案例貴州習(xí)酒。

公司診斷分析，使得習(xí)酒對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現(xiàn)狀有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，和君咨詢(xún)小組提出了以和君四層次理論為指導(dǎo)對(duì)習(xí)酒品牌文化進(jìn)行整體分析、建設(shè)與傳播，并強(qiáng)調(diào)四個(gè)層次間的強(qiáng)度關(guān)聯(lián)與協(xié)同，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實(shí)施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來(lái)規(guī)劃習(xí)酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)方案。

合作成果：

1、企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價(jià)值觀(guān)為的君品文化理念體系，以及落地活動(dòng)的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行

2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)

3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團(tuán)，開(kāi)展系列君品文化活動(dòng)

4、君品文化三年規(guī)劃

5、員工行為標(biāo)準(zhǔn)推行，設(shè)計(jì)編寫(xiě)《習(xí)酒君品文化行為規(guī)范》

項(xiàng)目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習(xí)酒跨越百億

1、習(xí)酒要打一場(chǎng)寫(xiě)進(jìn)商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭(zhēng)（2019年2月初，艾品董事長(zhǎng)劉廣磊在習(xí)酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會(huì)一語(yǔ)驚人）

2、習(xí)酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會(huì)發(fā)布（2019年3月底，鐘方達(dá)、紀(jì)連海、劉廣磊、王朝成共同出席）

3、習(xí)酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習(xí)酒上市（2019年7月19日）

4、君品習(xí)酒市場(chǎng)推廣活動(dòng)-君品雅宴上海站（20191009） 廣東表情包開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢(xún)策劃哪家好

上海艾品文化傳播有限公司主營(yíng)品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶(hù)提供***的產(chǎn)品。以滿(mǎn)足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的咨詢(xún)式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。艾品文化將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏(yíng)得全新的未來(lái)！