“內(nèi)容就是廣告，互動(dòng)就是營(yíng)銷”新媒體為什么有這么大的影響力和殺傷力呢？我覺得重要的就是兩點(diǎn)。分享一下：個(gè)內(nèi)容就是廣告。第二個(gè)互動(dòng)就是營(yíng)銷。怎么解讀呢？比如說(shuō)我們?nèi)绻x擇投放傳統(tǒng)媒體的廣告，一般是這樣的，首先要找一個(gè)包裝公司幫我們做廣告創(chuàng)意，不管是廣告畫面，宣傳片還是微電影都需要先進(jìn)行創(chuàng)意和制作，這是前兩步必不可省的，然后我們還要找媒介投放。不管是投網(wǎng)站的，還是高速公路還是其他的平面廣播等等，我們總歸需要第三方的媒介來(lái)做依托，這個(gè)品牌才能傳播出去，但新媒體能徹底顛覆和改變了這一切，只要我有企業(yè)的證照，我就可以注冊(cè)一個(gè)微信公眾賬號(hào)，明天我就可以對(duì)全世界發(fā)聲。新媒體徹底沖垮了傳統(tǒng)媒體的地位。一直忙于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，忽視了對(duì)于企業(yè)形象的塑造，與同行有了落差？可以找我們。海南品質(zhì)品牌咨詢策劃費(fèi)用
和度案例：中鐵建華東公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。
自2016年初，中國(guó)鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)：
1、集團(tuán)十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對(duì)華東公司實(shí)用性不強(qiáng)
2、公司亟待建立科學(xué)合理的市場(chǎng)化的人力資源管理體系
3、公司以及下屬機(jī)構(gòu)分級(jí)授權(quán)機(jī)制及科學(xué)管控流程的亟待解決
4、公司正處在金融化資本化運(yùn)作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期
5、公司的中長(zhǎng)期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
項(xiàng)目成果：
區(qū)域具有強(qiáng)大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時(shí)代地產(chǎn)變革趨勢(shì)中，我們提出應(yīng)華東公司堅(jiān)持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、延伸特色服務(wù)、探索戰(zhàn)略藍(lán)?！钡睦砟?，考慮存量與增量的互動(dòng)關(guān)系和培育過(guò)程，提出“以服務(wù)促存量，以增量帶服務(wù)”，制定適合鐵建人業(yè)務(wù)升級(jí)的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 內(nèi)蒙古專業(yè)性品牌咨詢策劃費(fèi)用整合品牌傳播是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，通過(guò)積極的深入展開，可以使之得到滋長(zhǎng)并變得更加強(qiáng)大。
積極承擔(dān)了和君很多公共工作。2015年底，艾品團(tuán)隊(duì)正式與和君并軌，并軌之前有15個(gè)員工，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺(tái)持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來(lái)，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡(jiǎn)單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務(wù)，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，是看得見摸得到的，在業(yè)務(wù)體系中把它當(dāng)作“器”，比如移動(dòng)搜索、APP、微信運(yùn)營(yíng)、微博營(yíng)銷、基于新媒體的事件營(yíng)銷、活動(dòng)策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實(shí)的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實(shí)的線下活動(dòng)。這類業(yè)務(wù)也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務(wù)，決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術(shù)”，這是原艾品拿手的CI、AD設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也是同類咨詢公司中競(jìng)爭(zhēng)激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論結(jié)合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應(yīng)用于項(xiàng)目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團(tuán)的層面。
課前秀：提個(gè)小問(wèn)題，你想成為奧迪還是奧拓？
品牌的人格與人格的品牌：
1、企業(yè)品牌的人格化；
2、個(gè)人品牌的IP化；
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌塑造的融合與創(chuàng)新。
上海艾品文化傳播有限公司教您如何打造個(gè)人品牌？
1、和君式的知識(shí)結(jié)構(gòu)；
2、定位你的專業(yè)領(lǐng)域；
3、塑造***職業(yè)形象；
4、培養(yǎng)專注工作習(xí)慣；
5、有趣比有用更重要；
6、細(xì)節(jié)決定人生成敗；
7、三度修煉成就氣質(zhì)；
8、整合資源為我所用；
9、與其它的人共成長(zhǎng)。
。斷舍離，成就更好的自己。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：主要幫助企業(yè)建立品牌資產(chǎn)，其包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個(gè)方面的內(nèi)容。
和度咨詢公司（heduzixun）企業(yè)文化：
1、和度咨詢公司秉承，三度修煉：即態(tài)度決定命運(yùn)，氣度決定格局，底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度。
2、和度咨詢公司的愿景與使命：塑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代文化，為中華創(chuàng)造世界品牌。
3、和度咨詢公司的價(jià)值觀：勤儉、自強(qiáng)、弘毅、仁愛。
4、和度咨詢公司的經(jīng)營(yíng)理念：開放、溝通、價(jià)值、創(chuàng)造。
5、和度咨詢公司的團(tuán)隊(duì)理念：做人溫暖，做事干凈，和君同行，共奔前程。
6、和度咨詢公司的工作理念：正心誠(chéng)意，愛拼才會(huì)贏。 現(xiàn)有視覺形象不能企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀？可以找我們。河南運(yùn)營(yíng)品牌咨詢策劃公司
如何提高員工的自覺性和自我約束能力，從而提高員工的責(zé)任感和使命感？請(qǐng)找我們。海南品質(zhì)品牌咨詢策劃費(fèi)用
商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務(wù)和社會(huì)資源，就可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)樯虅?wù)服務(wù)正在往集約化、規(guī)模化、平臺(tái)化的趨勢(shì)發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。隨著綜合國(guó)力的強(qiáng)盛，中國(guó)貿(mào)易行業(yè)繁榮發(fā)展，不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也成為了滿足我們對(duì)美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩(shī)與遠(yuǎn)方。新時(shí)代里，****等一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動(dòng)為貿(mào)易行發(fā)展開辟了新路徑。好的服務(wù)型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營(yíng)造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因?yàn)?，無(wú)序過(guò)度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品，不僅*是在欺瞞消費(fèi)人群，更是在消耗自身活力，所以這些服務(wù)型**終被市場(chǎng)淘汰。中國(guó)的私營(yíng)有限責(zé)任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加強(qiáng)城市文化、商業(yè)的多樣化，促進(jìn)城市平衡發(fā)展，“無(wú)邊界”式融合，才能實(shí)現(xiàn)私營(yíng)有限責(zé)任公司大發(fā)展，真正迎來(lái)可持續(xù)發(fā)展和推廣。海南品質(zhì)品牌咨詢策劃費(fèi)用
上海艾品文化傳播有限公司位于上海市黃浦區(qū)蒙自路763號(hào)6樓。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。艾品文化秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。