但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項(xiàng)目大多是從幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)，一方面要發(fā)育團(tuán)隊(duì)，一方面還要考慮商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！霸谖颐悦５臅r(shí)候，我結(jié)識(shí)了和君上海的合伙人團(tuán)隊(duì)，合作項(xiàng)目雖然沒(méi)有談成，但它為我推開(kāi)了通往和君的一扇門(mén)，和君商學(xué)的四大板塊：國(guó)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺(jué)得應(yīng)該可以很好的彌補(bǔ)我的知識(shí)短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學(xué)院，因準(zhǔn)備的時(shí)間較短，并沒(méi)有被錄取。“回頭看，也不一定是件壞事，就是因?yàn)閳?bào)考了，就專門(mén)跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長(zhǎng)，在這種情況下，許總跟我說(shuō)，既然你有成熟的團(tuán)隊(duì)，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對(duì)于和君來(lái)說(shuō)是增量，是否可以考慮并進(jìn)來(lái)？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺(tái)上，一定可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)和學(xué)識(shí)的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進(jìn)入和君這樣的平臺(tái)之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場(chǎng)業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺(tái)放下功利、潛心學(xué)習(xí)、持續(xù)付出，在深度學(xué)習(xí)和君商學(xué)課程的同時(shí)?，F(xiàn)有宣傳物品風(fēng)格不統(tǒng)一，與品牌氣質(zhì)不符？制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得不到良好實(shí)施？可以找我們。江西網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌咨詢策劃合作形式靈活

1.企業(yè)營(yíng)銷診斷及目標(biāo)市場(chǎng)要素調(diào)研：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的：建立聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、方法和需求達(dá)成共識(shí)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）時(shí)長(zhǎng)：1天。

（3）工作內(nèi)容：成立項(xiàng)目小組，明確小組成員及項(xiàng)目組成員的崗位分工和項(xiàng)目組的管理制度，同時(shí)明確項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)公司全員進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預(yù)期成果：項(xiàng)目小組成立文件1份；項(xiàng)目小組管理制度；項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖。

2、企業(yè)/集團(tuán)內(nèi)訪

（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷、技術(shù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的觀點(diǎn)、建議和協(xié)同能力。

（2）時(shí)長(zhǎng)：3天工作內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目涉及職能部門(mén)、人員，擬定訪談提綱，進(jìn)行一對(duì)一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場(chǎng)調(diào)研范圍和方向打下基礎(chǔ)，了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項(xiàng)。

（3）預(yù)期成果：內(nèi)訪記錄、外部市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目相關(guān)營(yíng)銷資源現(xiàn)狀。 江西品牌策劃品牌咨詢策劃費(fèi)用我們?yōu)橹需F建華東公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

我們能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？

品牌策劃+管理咨詢+咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)大學(xué)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法，我們幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

2、品牌升級(jí)：站在戰(zhàn)略的視角規(guī)劃品牌，我們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)，終實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增；

3、文化構(gòu)建：運(yùn)用原創(chuàng)的文化構(gòu)建模型，我們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化的深度滲透，終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；

4、人才賦能：通過(guò)咨詢式培訓(xùn)/企業(yè)大學(xué)，我們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的綜合賦能，終提升組織效能。

和度案例：紫泉集團(tuán)品牌文化建設(shè)。

項(xiàng)目背景：

1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，電力行業(yè)逐步走向開(kāi)放與規(guī)范時(shí)期，紫泉能源崛起于江南長(zhǎng)三角，逐漸從單純的輸配電設(shè)備提供商發(fā)展成為橫跨能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)維的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案服務(wù)商，并能夠承接大型能源總承包項(xiàng)目（EPC)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，紫泉急需文化引導(dǎo)完善公司制度，更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價(jià)值。

項(xiàng)目成果：

1、品牌文化頂層設(shè)計(jì)，內(nèi)圣外王，守正出奇：由外到內(nèi)提煉品牌價(jià)值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2、紫泉集團(tuán)品牌文化建設(shè)：由內(nèi)到外，從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號(hào)，終回歸以客戶為。

3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素：由外到內(nèi)提煉品牌價(jià)值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

4、塑造紫泉集團(tuán)企業(yè)文化理念體系。

5、紫泉集團(tuán)開(kāi)啟新形象、新傳播：新LOGO標(biāo)志創(chuàng)意闡述：紫泉能源整合行業(yè)資源，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同領(lǐng)域，寓意集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，生生不息。紫泉能源帶來(lái)的影響力，就像一個(gè)能量矩陣“聚能環(huán)”，讓用電更簡(jiǎn)單，讓生活變得更美好。

活動(dòng)沒(méi)有延續(xù)性，每次都要全新策劃，造成人力物力浪費(fèi)？可以找我們。

    通過(guò)打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個(gè)業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場(chǎng)，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號(hào)，唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個(gè)有關(guān)他為天安財(cái)險(xiǎn)做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財(cái)險(xiǎn)是中國(guó)老牌的四家保險(xiǎn)公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)天安進(jìn)行變革和改造，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財(cái)險(xiǎn)聘請(qǐng)和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)的企業(yè)文化問(wèn)題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過(guò)同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個(gè)分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價(jià)值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化的過(guò)程。我們?yōu)楸娞┢嚧蛟炱放莆幕稍冺?xiàng)目。寧夏VI系統(tǒng)開(kāi)發(fā)品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計(jì)

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2021年8月10號(hào)，通化本草生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱通化本草）與我公司在中國(guó)人參集中產(chǎn)地吉林省通化縣的東寶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱東寶實(shí)業(yè)）總部達(dá)成品牌戰(zhàn)略合作。在未來(lái)長(zhǎng)期的合作中，雙方將圍繞人參產(chǎn)業(yè)，按照以“品牌打造”為的創(chuàng)新品類打造、以“平臺(tái)構(gòu)建”為的多元化產(chǎn)品打造、以“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為的跨界融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三個(gè)階段，助力中國(guó)人參產(chǎn)業(yè)振興。簽約儀式暨項(xiàng)目啟動(dòng)儀式由東寶實(shí)業(yè)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人徐寧主持，劉廣磊首先我公司致辭，總體介紹十年合作規(guī)劃，詳細(xì)匯報(bào)了年的合作計(jì)劃；通化本草執(zhí)行董事陳紅致辭，介紹東寶團(tuán)隊(duì)及本草公司在人參領(lǐng)域十余年的研究成果，并就下一步合作表達(dá)了充分的誠(chéng)意和信心；通化本草生物科技有限公司總經(jīng)理李香竹、我公司高級(jí)咨詢師張昱作為雙方簽署合作協(xié)議；由東寶實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李佳鴻總結(jié)致辭，李董希望本次合作能夠整合東寶集團(tuán)及和君集團(tuán)雙方專業(yè)團(tuán)隊(duì)及各自背后資源平臺(tái)的能力，共謀中國(guó)人參產(chǎn)業(yè)振興，為打造大健康新零售領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共同努力！江西網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌咨詢策劃合作形式靈活

上海艾品文化傳播有限公司位于上海市黃浦區(qū)蒙自路763號(hào)6樓，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建艾品文化產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)管理咨詢，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），文化藝術(shù)交流策劃，設(shè)計(jì)、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。艾品文化始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)***的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。