通過(guò)打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個(gè)業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場(chǎng)，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號(hào)，唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個(gè)有關(guān)他為天安財(cái)險(xiǎn)做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財(cái)險(xiǎn)是中國(guó)老牌的四家保險(xiǎn)公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)天安進(jìn)行變革和改造，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財(cái)險(xiǎn)聘請(qǐng)和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)的企業(yè)文化問(wèn)題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過(guò)同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個(gè)分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價(jià)值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化的過(guò)程。我們?yōu)楸娞┢嚧蛟炱放莆幕稍冺?xiàng)目。甘肅口碑好的品牌咨詢策劃公司

2019年1月-10月，我們公司為貴州習(xí)酒提供了品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化的咨詢服務(wù)，提煉了以“君品”為的文化戰(zhàn)略和品牌定位，并推出了戰(zhàn)略大單品“君品習(xí)酒”，助力習(xí)酒完成了對(duì)郎酒的超越。為了強(qiáng)化咨詢項(xiàng)目成果的落地成效，2019年5月，依托和君商學(xué)院的資源，選拔了44位的青年員工組建了“君品文化講師團(tuán)”，進(jìn)行了為期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培訓(xùn)，為習(xí)酒的發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價(jià)值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動(dòng)的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行陜西品牌咨詢策劃口碑好第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)及調(diào)研階段，20天的調(diào)研，找到定位點(diǎn)和提升空間。

    第二位是他的人生導(dǎo)師：新滬商聯(lián)合會(huì)首任秘書長(zhǎng)及新滬商大商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王仁定。第三位就是事業(yè)導(dǎo)師：王明夫。可以說(shuō)，劉廣磊的知識(shí)體系、社會(huì)資源、價(jià)值觀以及整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導(dǎo)師形成交織關(guān)系。先看和魏正老師的交織。劉廣磊于2005年在上海大學(xué)讀研，社會(huì)導(dǎo)師正是上海大學(xué)客座教授魏正。魏正是中國(guó)臺(tái)灣人，其在CI與品牌策略領(lǐng)域堪稱**。彼時(shí)，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通過(guò)該公司，魏正成功幫助中國(guó)服裝行業(yè)的家上市公司杉杉集團(tuán)建立了CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，由此刮起了中國(guó)一股CI潮。根據(jù)劉廣磊的說(shuō)法，魏正在課堂上講授的就是他正在做的項(xiàng)目，非常類似于現(xiàn)在的和君商學(xué)院課程，將學(xué)術(shù)理論研究和實(shí)踐案例進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合。2006年底，劉廣磊被魏正邀進(jìn)其項(xiàng)目組，實(shí)踐的項(xiàng)目是寧波大紅鷹和鄞州銀行?！斑@就相當(dāng)于打通了產(chǎn)學(xué)研，而我本人就是這一時(shí)期進(jìn)入了咨詢業(yè)，算起來(lái)已經(jīng)入行10年?！眲V磊表示，如果以和君現(xiàn)在的職系劃分，意味著在助理咨詢師和咨詢師的兩個(gè)階段，在自己讀研實(shí)習(xí)的時(shí)候就自動(dòng)完成了，2008年研究生未畢業(yè)就成為了公司年輕的項(xiàng)目總監(jiān)，帶團(tuán)隊(duì)上項(xiàng)目。畢業(yè)后，劉廣磊繼續(xù)追隨導(dǎo)師魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回歸中國(guó)臺(tái)灣。之后。

課前秀：提個(gè)小問(wèn)題，你想成為奧迪還是奧拓？

品牌的人格與人格的品牌：

1、企業(yè)品牌的人格化；

2、個(gè)人品牌的IP化；

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌塑造的融合與創(chuàng)新。

上海艾品文化傳播有限公司教您如何打造個(gè)人品牌？

1、和君式的知識(shí)結(jié)構(gòu)；

2、定位你的專業(yè)領(lǐng)域；

3、塑造***職業(yè)形象；

4、培養(yǎng)專注工作習(xí)慣；

5、有趣比有用更重要；

6、細(xì)節(jié)決定人生成敗；

7、三度修煉成就氣質(zhì)；

8、整合資源為我所用；

9、與其它的人共成長(zhǎng)。

。斷舍離，成就更好的自己。

一直忙于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，忽視了對(duì)于企業(yè)形象的塑造，與同行有了落差？可以找我們。

1.企業(yè)營(yíng)銷診斷及目標(biāo)市場(chǎng)要素調(diào)研：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的：建立聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、方法和需求達(dá)成共識(shí)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）時(shí)長(zhǎng)：1天。

（3）工作內(nèi)容：成立項(xiàng)目小組，明確小組成員及項(xiàng)目組成員的崗位分工和項(xiàng)目組的管理制度，同時(shí)明確項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)公司全員進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預(yù)期成果：項(xiàng)目小組成立文件1份；項(xiàng)目小組管理制度；項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖。

2、企業(yè)/集團(tuán)內(nèi)訪

（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷、技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目的觀點(diǎn)、建議和協(xié)同能力。

（2）時(shí)長(zhǎng)：3天工作內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進(jìn)行一對(duì)一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場(chǎng)調(diào)研范圍和方向打下基礎(chǔ)，了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項(xiàng)。

（3）預(yù)期成果：內(nèi)訪記錄、外部市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目相關(guān)營(yíng)銷資源現(xiàn)狀。 企業(yè)文化未成體系，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力偏弱？請(qǐng)找我們。上海品牌咨詢策劃公司

標(biāo)志得不到良好運(yùn)用，辦公用品、員工制服等應(yīng)用物品設(shè)計(jì)雜亂無(wú)章？可以找我們。甘肅口碑好的品牌咨詢策劃公司

艾品公司為火星人集成灶品牌成功打造猛將如云的電商部。成立專門的火星人集成灶電商部，專門負(fù)責(zé)線上銷售和管理，實(shí)現(xiàn)線上銷量與店鋪粉絲量遠(yuǎn)超其它品牌，領(lǐng)跑行業(yè)。直播+電商帶動(dòng)線上銷量增加；2020年，火星人集成灶借力直播電商打開(kāi)市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)口碑與電商平臺(tái)的基礎(chǔ)上，自主搭建流量工廠，與抖音、天貓、京東等合作，通過(guò)線上直播帶貨增加銷量。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020年火星人集成灶線上銷量達(dá)9.9萬(wàn)臺(tái)，較往年同比增長(zhǎng)28.24%。甘肅口碑好的品牌咨詢策劃公司

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