1.企業(yè)營銷診斷及目標市場要素調(diào)研：

（1）項目啟動會目的：建立聯(lián)合項目團隊，并就項目目標、內(nèi)容、方法和需求達成共識是保證項目順利進行的關鍵。

（2）時長：1天。

（3）工作內(nèi)容：成立項目小組，明確小組成員及項目組成員的崗位分工和項目組的管理制度，同時明確項目小組的獎懲機制。對公司全員進行動員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預期成果：項目小組成立文件1份；項目小組管理制度；項目推進甘特圖。

2、企業(yè)/集團內(nèi)訪

（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關領導、營銷、技術部門對項目的觀點、建議和協(xié)同能力。

（2）時長：3天工作內(nèi)容：根據(jù)項目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進行一對一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場調(diào)研范圍和方向打下基礎，了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項。

（3）預期成果：內(nèi)訪記錄、外部市場調(diào)研計劃、項目相關營銷資源現(xiàn)狀。 品牌宣傳不成體系，廣告設計沒有策略，不清楚宣傳的主要方向，可以找我們。西藏正規(guī)品牌咨詢策劃費用

和度案例：天安財險企業(yè)文化建設。

項目背景：

1、天安財產(chǎn)保險股份有限公司是中國由企業(yè)出資組建的股份制商業(yè)保險公司和國內(nèi)第四家財產(chǎn)保險公司截至2014年底擁有33家分公司（含航運保險中心）、263家地市級中支公司及935家支公司級營業(yè)網(wǎng)點，經(jīng)營區(qū)域覆蓋了除港澳臺、西藏、青海、寧夏及內(nèi)蒙古以外的全國主要行政區(qū)域。

2、作為一家老牌的保險公司，天安年的發(fā)展過程中跌宕起伏，逐漸沒落，從1994年到2011年，連續(xù)十八年虧損。2012年明天系成為天安財險大股東，派來了以原新華保險高管為班底的經(jīng)營班子，天安經(jīng)營趨于穩(wěn)定，走上了發(fā)展的快車道。

項目成果：

2015年9月，天安財險攜手和君咨詢，啟動了企業(yè)文化咨詢項目。項目執(zhí)行五個月以來，項目組通過企業(yè)文化咨詢，深度參與了天安的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌重塑，服務內(nèi)容遠遠超過了原定合同文化咨詢的內(nèi)容。 西藏正規(guī)品牌咨詢策劃費用市場活動琳瑯滿目，不知道怎么整合資源宣傳打造，可以找我們。

項目實現(xiàn)價值與思考。從市場價值、品牌價值、文化價值、人才價值、資源價值5個維度進行思考回顧。

1、市場價值：

2019年7月19日，習酒大手筆推出標志性醬香大單品----君品習酒，直接將產(chǎn)品價格帶鎖定在1399元，直接承接飛天茅臺的溢出效應。

“君品習酒”的上市是習酒邁向陣營的開始，將成為飛天茅臺之后的第1備選，習酒的趨勢躍然紙上，醬酒領域“一超一巨”雛形乍現(xiàn)。

2、品牌價值：

君品習酒是習酒著眼品牌化、百億結(jié)構(gòu)化以及戰(zhàn)略全國化的力作，顯示了習酒致力于實現(xiàn)“有質(zhì)量的百億”與“有內(nèi)涵的全國化”，習酒全品系、全價格帶、全國化已經(jīng)形成，讓習酒成功實現(xiàn)從區(qū)域強勢品牌到全國品牌的華麗轉(zhuǎn)身。

助力習酒榮膺2019年第十八屆“全國質(zhì)量獎”。

2019年8月28日，第11屆華樽杯中國酒類品牌價值200強研究報告發(fā)布，習酒品牌價值以486.29億元位列中國白酒第9名，貴州省白酒第2名。

和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：

1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強

2、公司亟待建立科學合理的市場化的人力資源管理體系

3、公司以及下屬機構(gòu)分級授權機制及科學管控流程的亟待解決

4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關鍵時期

5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)

項目成果：

區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務、延伸特色服務、探索戰(zhàn)略藍?！钡睦砟睿紤]存量與增量的互動關系和培育過程，提出“以服務促存量，以增量帶服務”，制定適合鐵建人業(yè)務升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 舉辦企業(yè)文化培訓策略營,凝聚人心,共謀發(fā)展。

我們能為企業(yè)解決什么問題？

品牌策劃+管理咨詢+咨詢式培訓+企業(yè)大學。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：通過科學的戰(zhàn)略分析方法，我們幫助企業(yè)預測未來的發(fā)展趨勢，終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；

2、品牌升級：站在戰(zhàn)略的視角規(guī)劃品牌，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌的升級，終實現(xiàn)價值倍增；

3、文化構(gòu)建：運用原創(chuàng)的文化構(gòu)建模型，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)文化的深度滲透，終實現(xiàn)基業(yè)長青；

4、人才賦能：通過咨詢式培訓/企業(yè)大學，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的綜合賦能，終提升組織效能。

艾品創(chuàng)始人魏正大師認為，好的標志設計，基本上需具備三大精神：廣度、高度、長度。甘肅口碑好的品牌咨詢策劃長年合作

品牌策略沒有定位，品牌標語年年更換，消費者無所適從，可以找我們。西藏正規(guī)品牌咨詢策劃費用

我們?yōu)榛鹦侨思稍畲罱ㄈ绤f(xié)同發(fā)力的助力。整體來看，公司銷售模式多樣化，包括代理經(jīng)銷商、電商直營與線下直營等。代理經(jīng)銷模式2020H1占比約72%，按進貨來源可分為線上采購(30%)與線下采購(70%)。電商直營模式2020H1占比約25%，主要集中在天貓(34%)、京東(62%)與蘇寧易購(4%)，可分為“線上開店直營”與“電商平臺代銷”。線下直營2020H1占比不足3%，主因較高的人工、租金等運營成本及售后服務成本導致整體投資回報較低，公司在線下更偏好代理商經(jīng)銷模式。西藏正規(guī)品牌咨詢策劃費用

上海艾品文化傳播有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊，各種專業(yè)設備齊全。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展艾品文化的品牌。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），文化藝術交流策劃，設計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。艾品文化始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。