所謂品牌人格，了解一個(gè)品牌比較好的辦法就是把它當(dāng)做人看。品格即人格。品牌的名稱對(duì)應(yīng)的是人的名稱。品牌的歷史對(duì)應(yīng)的就是人的年齡，人的這個(gè)座右銘對(duì)應(yīng)的就是品牌的廣告語(yǔ)，而人的這個(gè)三觀，分別對(duì)應(yīng)的是企業(yè)或者品牌的愿景，使命和價(jià)值觀的部分。我們舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，我們?cè)谶x擇汽車的時(shí)候?qū)嶋H上都暗含著這個(gè)理論。人如其車，什么樣性格的人選擇什么樣的車，選擇寶馬的人的性格就會(huì)稍微奔放，選擇奧迪的人就稍微沉穩(wěn)和內(nèi)斂，選擇悍馬的人這就不言而喻了。我們?yōu)楸娞┢嚧蛟炱放莆幕稍冺?xiàng)目。湖南專業(yè)性品牌咨詢策劃口碑好

在一整天的培訓(xùn)后，評(píng)審團(tuán)通過(guò)學(xué)員們的報(bào)名作業(yè)以及當(dāng)天培訓(xùn)表現(xiàn)，共評(píng)選出12名學(xué)員，擔(dān)任格潤(rùn)批企業(yè)文化標(biāo)兵，控股公司李勇總與和君高級(jí)合伙人劉廣磊老師一起向獲選學(xué)員頒發(fā)聘書，并寄語(yǔ)各位學(xué)員，在以后的工作中，希望標(biāo)兵們能起到表率作用，擔(dān)任起宣傳標(biāo)兵的職責(zé)，做好企業(yè)文化的貫徹與落實(shí)。

本次企業(yè)文化標(biāo)兵培訓(xùn)工作坊是格潤(rùn)集團(tuán)與我公司攜手合作中的重要環(huán)節(jié)，此次培訓(xùn)讓格潤(rùn)集團(tuán)的企業(yè)文化標(biāo)兵們收獲了很多，也成長(zhǎng)了很多。此次培訓(xùn)的圓滿順利為未來(lái)我公司與格潤(rùn)的更深入的合作奠定了基礎(chǔ)。 湖南專業(yè)性品牌咨詢策劃口碑好20天的調(diào)研,找到定位點(diǎn)和提升空間。

1.企業(yè)營(yíng)銷診斷及目標(biāo)市場(chǎng)要素調(diào)研：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的：建立聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、方法和需求達(dá)成共識(shí)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）時(shí)長(zhǎng)：1天。

（3）工作內(nèi)容：成立項(xiàng)目小組，明確小組成員及項(xiàng)目組成員的崗位分工和項(xiàng)目組的管理制度，同時(shí)明確項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)公司全員進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預(yù)期成果：項(xiàng)目小組成立文件1份；項(xiàng)目小組管理制度；項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖。

2、企業(yè)/集團(tuán)內(nèi)訪

（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷、技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目的觀點(diǎn)、建議和協(xié)同能力。

（2）時(shí)長(zhǎng)：3天工作內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進(jìn)行一對(duì)一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場(chǎng)調(diào)研范圍和方向打下基礎(chǔ)，了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項(xiàng)。

（3）預(yù)期成果：內(nèi)訪記錄、外部市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目相關(guān)營(yíng)銷資源現(xiàn)狀。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備籌備工作，6月29日，格潤(rùn)企業(yè)文化標(biāo)兵培訓(xùn)活動(dòng)于控股公司南京總部正式召開(kāi)！

本次培訓(xùn)由和君高級(jí)合伙人、和度咨詢董事長(zhǎng)的劉廣磊、業(yè)務(wù)合伙人何軍利以及高級(jí)咨詢師蔣明陽(yáng)三位專業(yè)導(dǎo)師，為格潤(rùn)集團(tuán)報(bào)名參加企業(yè)文化標(biāo)兵的同事們就《格潤(rùn)控股企業(yè)文化理念宣導(dǎo)》、《如何做好格潤(rùn)文化活動(dòng)的策劃和執(zhí)行》和《如何依托新媒體進(jìn)行品牌文化傳播》等課程展開(kāi)培訓(xùn)，以此加深候選標(biāo)兵們對(duì)企業(yè)文化的理解以及提高新媒體相關(guān)技能。

本次培訓(xùn)還采取分組的競(jìng)賽模式，學(xué)員們可以通過(guò)與導(dǎo)師互動(dòng)回答問(wèn)題的方式，獲得隊(duì)伍加分，借此調(diào)動(dòng)學(xué)員們的積極性，提高參與感。 整合品牌傳播是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，通過(guò)積極的深入展開(kāi)，可以使之得到滋長(zhǎng)并變得更加強(qiáng)大。

文化致遠(yuǎn)-習(xí)酒君品文化建設(shè)；第一步：從行業(yè)地位、業(yè)務(wù)板塊、基本情況、企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題、客戶期望與要求5個(gè)方面進(jìn)行分析并給出解決方案，規(guī)劃習(xí)酒君品文化戰(zhàn)略地圖。第二步：重塑習(xí)酒君品文化理念體系第三步：文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)第四步：君品文化講師賦能，組建君品文化講師團(tuán)，開(kāi)展系列君品文化活動(dòng)第五步：君品文化視覺(jué)VI設(shè)計(jì)第六步：君品文化手冊(cè)編寫與設(shè)計(jì)第七步：君品文化三年規(guī)劃第八步：?jiǎn)T工行為標(biāo)準(zhǔn)推行，設(shè)計(jì)編寫《習(xí)酒君品文化行為規(guī)范》第九步：抓考核：基于文化驅(qū)動(dòng)力的員工文化考核。一直忙于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，忽視了對(duì)于企業(yè)形象的塑造，與同行有了落差？可以找我們。江西網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌咨詢策劃公司

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    和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張。除已上市的和君商學(xué)之外，和君系內(nèi)還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設(shè)立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內(nèi)部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來(lái)，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見(jiàn)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛?，艾品作為參股公司被邀個(gè)入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務(wù)快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學(xué)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。三人為師和君集團(tuán)有一個(gè)特點(diǎn)，各和系公司的老大，另一個(gè)身份是和君咨詢合伙人、**級(jí)咨詢師，他們均獨(dú)擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購(gòu)并實(shí)際控制的的新任董事長(zhǎng)解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來(lái)年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，他有三位導(dǎo)師很對(duì)其影響重大。位是讀研時(shí)期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。湖南專業(yè)性品牌咨詢策劃口碑好

上海艾品文化傳播有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。艾品文化是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。艾品文化將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！