和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張。除已上市的和君商學(xué)之外，和君系內(nèi)還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設(shè)立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內(nèi)部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團(tuán)隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛浚纷鳛閰⒐晒颈谎麄€入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務(wù)快速發(fā)展，團(tuán)隊成員擴(kuò)充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學(xué)業(yè)務(wù)的開展。三人為師和君集團(tuán)有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨(dú)擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，他有三位導(dǎo)師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。第二階段：文化定位與策略研討階段，舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)策略營，凝聚人心，共謀發(fā)展。遼寧網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃費(fèi)用

在一整天的培訓(xùn)后，評審團(tuán)通過學(xué)員們的報名作業(yè)以及當(dāng)天培訓(xùn)表現(xiàn)，共評選出12名學(xué)員，擔(dān)任格潤批企業(yè)文化標(biāo)兵，控股公司李勇總與和君高級合伙人劉廣磊老師一起向獲選學(xué)員頒發(fā)聘書，并寄語各位學(xué)員，在以后的工作中，希望標(biāo)兵們能起到表率作用，擔(dān)任起宣傳標(biāo)兵的職責(zé)，做好企業(yè)文化的貫徹與落實。

本次企業(yè)文化標(biāo)兵培訓(xùn)工作坊是格潤集團(tuán)與我公司攜手合作中的重要環(huán)節(jié)，此次培訓(xùn)讓格潤集團(tuán)的企業(yè)文化標(biāo)兵們收獲了很多，也成長了很多。此次培訓(xùn)的圓滿順利為未來我公司與格潤的更深入的合作奠定了基礎(chǔ)。 江西網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃長年合作一直忙于經(jīng)營和發(fā)展，忽視了對于企業(yè)形象的塑造，與同行有了落差？可以找我們。

    應(yīng)當(dāng)是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個團(tuán)隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團(tuán)”為愿景和“為夢想護(hù)航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團(tuán)隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標(biāo)兵，由第二級負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團(tuán)隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門進(jìn)行培訓(xùn)落地。

和君集團(tuán)有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨(dú)擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。

艾品董事長劉廣磊，有三位導(dǎo)師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。第二位是他的人生導(dǎo)師：新滬商聯(lián)合會首任秘書長及新滬商大商學(xué)院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導(dǎo)師：王明夫。可以說，劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導(dǎo)師形成交織關(guān)系。 艾品幫您找到解決：VI系統(tǒng)、IP設(shè)計、宣傳用品類規(guī)范 、辦公事務(wù)類規(guī)范、雜志廣告招牌類規(guī)范等問題辦法。

    但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進(jìn)項和出項，一方面要發(fā)育團(tuán)隊，一方面還要考慮商業(yè)風(fēng)險。“在我迷茫的時候，我結(jié)識了和君上海的合伙人團(tuán)隊，合作項目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學(xué)的四大板塊：國勢、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應(yīng)該可以很好的彌補(bǔ)我的知識短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學(xué)院，因準(zhǔn)備的時間較短，并沒有被錄取?！盎仡^看，也不一定是件壞事，就是因為報考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團(tuán)隊，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團(tuán)隊的業(yè)務(wù)對于和君來說是增量，是否可以考慮并進(jìn)來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺上，一定可以實現(xiàn)事業(yè)和學(xué)識的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進(jìn)入和君這樣的平臺之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺放下功利、潛心學(xué)習(xí)、持續(xù)付出，在深度學(xué)習(xí)和君商學(xué)課程的同時。如何為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的價值導(dǎo)向，從而統(tǒng)一企業(yè)與個人意志？請找我們。遼寧網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃專業(yè)

習(xí)酒要打一場寫進(jìn)商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年艾品董事長在習(xí)酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）。遼寧網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃費(fèi)用

和度咨詢：品牌文化定位理論——品牌文化屋。

品牌文化價值體系是品牌構(gòu)建的靈魂所在，它定義了品牌是誰，能夠帶給消費(fèi)者什么利益，擁有什么樣的競爭優(yōu)勢；

可通過對消費(fèi)者、競爭者以及自身優(yōu)劣勢的分析構(gòu)建出屬于自身的品牌價值體系。

品牌文化定位理論——定位六步法。

定位六步法：分析內(nèi)外環(huán)境、發(fā)掘基因、確定優(yōu)勢地位、尋找可靠證明、融入企業(yè)運(yùn)營、打造品牌資產(chǎn)。

品牌文化定位理論——四力驅(qū)動模型。

四點合力、匹配一致、形成品牌影響力與文化驅(qū)動力。 遼寧網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃費(fèi)用

上海艾品文化傳播有限公司坐落在上海市黃浦區(qū)蒙自路763號6樓，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），文化藝術(shù)交流策劃，設(shè)計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。公司深耕咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。