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天津IP設計品牌咨詢策劃合作形式靈活

來源: 發(fā)布時間:2021-11-02
和君案例:集成灶火星人是怎么煉成的。

2016年底項目啟動時的行業(yè)初步研判:品類名稱與實際產品差距很大;處于品類導入期,整個行業(yè)只占廚電行業(yè)3.2%的份額,滲透率提升空間巨大,未來將會是千億級的市場規(guī)模;品牌集中度低,缺乏,魚龍混雜各品牌都以發(fā)展線下經(jīng)銷商、大量鋪設門店為主,對于線上渠道重視度不足;消費者關注度低;營銷推廣方式單一,互聯(lián)網(wǎng)推廣不足廚電行業(yè)話語權被方太和老板牢牢把控。

調研中,我們發(fā)現(xiàn),老板黃為斌對火星人的研發(fā)投入每年超過3000萬,工匠精神隨時掛在口上、產品和技術在行業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢。 我們?yōu)橹需F建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。天津IP設計品牌咨詢策劃合作形式靈活

我們具有高匹配的咨詢服務,項目執(zhí)行的流程:

1、了解需求,接洽溝通:當您有初步咨詢需求時,歡迎您給我們留言,我們將安排專業(yè)的咨詢人員與您溝通,為您分析需求并對接專業(yè)團隊為您服務。

2、初步研究,出具項目建議書:我們將根據(jù)您的需求成立專業(yè)咨詢項目組,與您進行二次溝通,并對您所在的行業(yè)以及企業(yè)進行初步分析,終出具項目建議書。

3、簽訂合同,項目啟動:我們有豐富的商務招投標對接經(jīng)驗,將根據(jù)您的要求進行商務流程的推進,終簽訂合同,并正式啟動項目。

4、行業(yè)研究,調研訪談項目:啟動后,我們將通過的內外部環(huán)境分析,結合具體的咨詢需求展開深入調研和訪談,確保方案有充足的可行性論據(jù)支撐。

5、項目診斷,方案撰寫:我們將提報具有針對性的項目診斷報告,確保咨詢方向的正確性,并在您認可的前提下,展開項目方案的正式規(guī)劃與撰寫。

6、成果確認,落地輔導:項目方案終將在我們雙方的共同努力下,以及多次研討、匯報和修訂下定稿,至此,項目階段性結束,我們將輔導您進行落地,并進一步完善方案。 廣西網(wǎng)絡營銷品牌咨詢策劃費用我們?yōu)榱暰祈椖?,以品牌文化?zhàn)略助推習酒跨越百億。

所謂品牌人格,了解一個品牌比較好的辦法就是把它當做人看。品格即人格。品牌的名稱對應的是人的名稱。品牌的歷史對應的就是人的年齡,人的這個座右銘對應的就是品牌的廣告語,而人的這個三觀,分別對應的是企業(yè)或者品牌的愿景,使命和價值觀的部分。我們舉個簡單例子,我們在選擇汽車的時候實際上都暗含著這個理論。人如其車,什么樣性格的人選擇什么樣的車,選擇寶馬的人的性格就會稍微奔放,選擇奧迪的人就稍微沉穩(wěn)和內斂,選擇悍馬的人這就不言而喻了。

    通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務結構,為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示,“器”、“術”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代,才形成的一個業(yè)務格局。其中,“術”是紅海市場,“器”是可以更新?lián)Q代的,品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號,唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”,劉廣磊舉了一個有關他為天安財險做企業(yè)文化導入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一,成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損,2012年,以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造,并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是,多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是,天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理,依次是:、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內實現(xiàn)了重生?第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想,要么換人”并在兩年之內通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理,那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀?第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠,如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為,塑造天安財險企業(yè)文化的過程。和君集團成員企業(yè):和度咨詢。

和度咨詢:品牌文化定位理論——品牌文化屋。

品牌文化價值體系是品牌構建的靈魂所在,它定義了品牌是誰,能夠帶給消費者什么利益,擁有什么樣的競爭優(yōu)勢;

可通過對消費者、競爭者以及自身優(yōu)劣勢的分析構建出屬于自身的品牌價值體系。

品牌文化定位理論——定位六步法。

定位六步法:分析內外環(huán)境、發(fā)掘基因、確定優(yōu)勢地位、尋找可靠證明、融入企業(yè)運營、打造品牌資產。

品牌文化定位理論——四力驅動模型。

四點合力、匹配一致、形成品牌影響力與文化驅動力。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論:主要幫助企業(yè)建立品牌資產,其包括品牌架構、品牌定位和品牌管理三個方面的內容。河北品質品牌咨詢策劃公司

如何在平凡的工作中激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性?請找我們。天津IP設計品牌咨詢策劃合作形式靈活

我們能為企業(yè)解決什么問題?

品牌策劃+管理咨詢+咨詢式培訓+企業(yè)大學。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃:通過科學的戰(zhàn)略分析方法,我們幫助企業(yè)預測未來的發(fā)展趨勢,終實現(xiàn)轉型升級;

2、品牌升級:站在戰(zhàn)略的視角規(guī)劃品牌,我們幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌的升級,終實現(xiàn)價值倍增;

3、文化構建:運用原創(chuàng)的文化構建模型,我們幫助企業(yè)實現(xiàn)文化的深度滲透,終實現(xiàn)基業(yè)長青;

4、人才賦能:通過咨詢式培訓/企業(yè)大學,我們幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的綜合賦能,終提升組織效能。


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