和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴張。除已上市的和君商學之外，和君系內還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上海總部，艾品作為參股公司被邀個入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務快速發(fā)展，團隊成員擴充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學業(yè)務的開展。三人為師和君集團有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導師。比如，被和君商學并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經理人》，他有三位導師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。整合品牌傳播是一個有機的過程，通過積極的深入展開，可以使之得到滋長并變得更加強大。內蒙古VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃長年合作

艾品董事長劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變。從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進駐和君集團“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺，劉廣磊領導的艾品公司以自己所呈現的成長軌跡、業(yè)務模式乃至戰(zhàn)略思路，揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務模型，蘊含了艾品的競爭力，以及他對咨詢行業(yè)的價值理解。其中，頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”，而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術”、“器”，三者比較，唯“道”不變。廣西信息品牌咨詢策劃合作形式靈活我們?yōu)樽先瘓F打造品牌文化建設。

這里我們就講到了這個自媒體的真諦，它應該是一個粉絲聚集的平臺。還是這個詞，叫的蓄水養(yǎng)魚，我們更多的是用我們的自媒體和新媒體來聚人氣傳播品牌。就說微信公眾平臺它應該是一個市場部，而不是銷售部。我們很遺憾的看到很多企業(yè)在建立微信的服務號之后經過迅速的專業(yè)的二次開發(fā)把它變成一個微電商平臺，但是我想大家應該知道微信上的成交非常少，甚至可以忽略不計。所以說微信它作為一個社交屬性的平臺，它天然就具備這種市場，就是品牌宣傳的職能而不應該把它做一個銷售部門的職能，這個我想是理清的個誤區(qū)。

案例貴州習酒。

公司診斷分析，使得習酒對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現狀有了比較系統(tǒng)的認識。在此基礎上，和君咨詢小組提出了以和君四層次理論為指導對習酒品牌文化進行整體分析、建設與傳播，并強調四個層次間的強度關聯與協同，圍繞戰(zhàn)略目標展開企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來規(guī)劃習酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設方案。

合作成果：

1、企業(yè)文化建設：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內化于心，外化于行

2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設

3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動

4、君品文化三年規(guī)劃

5、員工行為標準推行，設計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》

項目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億

1、習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年2月初，艾品董事長劉廣磊在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）

2、習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布（2019年3月底，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席）

3、習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市（2019年7月19日）

4、君品習酒市場推廣活動-君品雅宴上海站（20191009） 習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年艾品董事長在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）。

我們具有項目交付成果保障措施：

1、和君完善的監(jiān)督機制：我們將在和君集團OA上對所有咨詢項目進行備案，并按照集團要求嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、和度嚴格的管控流程：我們將在和君集團的基礎上建立和度咨詢的項目管控流程，實現雙重監(jiān)督，保證項目的質量。

3、項目內部的定期復盤：我們將定期召集項目組以及內部**召開項目復盤會，解決項目可能存在的難點疑點。

4、結項須客戶書面確認：我們非常注重客戶的滿意度，為此，在每個階段結束時，我們需要您的書面認可，方可結項。 第三階段：理念文化與發(fā)展明確，統(tǒng)一愿景，明確使命。甘肅市場營銷品牌咨詢策劃合作形式靈活

一切脫離了產品（服務）本質的品牌塑造和文化建設都是空中樓閣。內蒙古VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃長年合作

和度案例：天安財險企業(yè)文化建設。

項目背景：

1、天安財產保險股份有限公司是中國由企業(yè)出資組建的股份制商業(yè)保險公司和國內第四家財產保險公司截至2014年底擁有33家分公司（含航運保險中心）、263家地市級中支公司及935家支公司級營業(yè)網點，經營區(qū)域覆蓋了除港澳臺、西藏、青海、寧夏及內蒙古以外的全國主要行政區(qū)域。

2、作為一家老牌的保險公司，天安年的發(fā)展過程中跌宕起伏，逐漸沒落，從1994年到2011年，連續(xù)十八年虧損。2012年明天系成為天安財險大股東，派來了以原新華保險高管為班底的經營班子，天安經營趨于穩(wěn)定，走上了發(fā)展的快車道。

項目成果：

2015年9月，天安財險攜手和君咨詢，啟動了企業(yè)文化咨詢項目。項目執(zhí)行五個月以來，項目組通過企業(yè)文化咨詢，深度參與了天安的戰(zhàn)略轉型和品牌重塑，服務內容遠遠超過了原定合同文化咨詢的內容。 內蒙古VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃長年合作

上海艾品文化傳播有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現***管理的追求。艾品文化擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。艾品文化繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。艾品文化始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使艾品文化在行業(yè)的從容而自信。