為火星人品牌制定堅(jiān)持走中品牌路線,營銷方式多樣化,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)推廣。堅(jiān)持走中品牌建設(shè)路線,強(qiáng)化品牌效益。在廣告宣傳上,一方面緊抓央視頻道、高鐵站等傳統(tǒng)廣告投放渠道,簽約黃磊等藝人作為公司的品牌代言人。另一方面重視與抖音短視頻、今日頭條、微信等有較高人氣的新媒體合作,增強(qiáng)內(nèi)容傳播的創(chuàng)意性,傳達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與品質(zhì)追求,深化用戶教育。積極參加全國性家電、廚衛(wèi)產(chǎn)品展覽會(huì),在充分展示產(chǎn)品的同時(shí),提升行業(yè)品牌度。通過多渠道的品牌曝光,增強(qiáng)消費(fèi)者購買意愿以及潛在經(jīng)銷商加盟意愿,進(jìn)而提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模。 我們?yōu)樘彀藏?cái)險(xiǎn)打造企業(yè)文化建設(shè)。天津?qū)I(yè)性品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
這里我們就講到了這個(gè)自媒體的真諦,它應(yīng)該是一個(gè)粉絲聚集的平臺(tái)。還是這個(gè)詞,叫的蓄水養(yǎng)魚,我們更多的是用我們的自媒體和新媒體來聚人氣傳播品牌。就說微信公眾平臺(tái)它應(yīng)該是一個(gè)市場部,而不是銷售部。我們很遺憾的看到很多企業(yè)在建立微信的服務(wù)號(hào)之后經(jīng)過迅速的專業(yè)的二次開發(fā)把它變成一個(gè)微電商平臺(tái),但是我想大家應(yīng)該知道微信上的成交非常少,甚至可以忽略不計(jì)。所以說微信它作為一個(gè)社交屬性的平臺(tái),它天然就具備這種市場,就是品牌宣傳的職能而不應(yīng)該把它做一個(gè)銷售部門的職能,這個(gè)我想是理清的個(gè)誤區(qū)。廣西信息品牌咨詢策劃專業(yè)第二階段:文化定位與策略研討階段,舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)策略營,凝聚人心,共謀發(fā)展。
通過打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示,“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時(shí)間痛苦的選擇、淘汰和迭代,才形成的一個(gè)業(yè)務(wù)格局。其中,“術(shù)”是紅海市場,“器”是可以更新?lián)Q代的,品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號(hào),唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”,劉廣磊舉了一個(gè)有關(guān)他為天安財(cái)險(xiǎn)做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財(cái)險(xiǎn)是中國老牌的四家保險(xiǎn)公司之一,成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損,2012年,以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開始對(duì)天安進(jìn)行變革和改造,并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是,多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是,天安財(cái)險(xiǎn)聘請(qǐng)和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)的企業(yè)文化問題做了梳理,依次是:、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生?第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想,要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個(gè)分公司總經(jīng)理,那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價(jià)值觀?第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠,如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為,塑造天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化的過程。
厘清思路后,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰,發(fā)展定位:集成廚電行業(yè)的特斯拉!(取法乎上、業(yè)界)。戰(zhàn)略定位:傳統(tǒng)廚電行業(yè)的顛覆者,集成廚電標(biāo)準(zhǔn)的制定者!火星人產(chǎn)品戰(zhàn)略:占領(lǐng)除了白電以外的用戶廚房!集中優(yōu)勢(shì)資源,發(fā)力線上,實(shí)現(xiàn)反超。線上,口碑/引流、現(xiàn)身說法、旺銷模式結(jié)合,打造集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌;線下,招商勢(shì)如破竹+產(chǎn)品持續(xù)**+比較好口碑+比較高轉(zhuǎn)介紹率?;鹦侨斯俜狡炫灥攴謩e于2014年、2016年入駐天貓(淘寶)與京東平臺(tái),相比于美大、億田、帥豐等可對(duì)比公司,在店鋪上線的時(shí)間上處于劣勢(shì);通過線上營銷實(shí)現(xiàn)反超并領(lǐng)跑行業(yè)。我們?yōu)樯虾H集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目。
2019年1月-10月,我們公司為貴州習(xí)酒提供了品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化的咨詢服務(wù),提煉了以“君品”為的文化戰(zhàn)略和品牌定位,并推出了戰(zhàn)略大單品“君品習(xí)酒”,助力習(xí)酒完成了對(duì)郎酒的超越。為了強(qiáng)化咨詢項(xiàng)目成果的落地成效,2019年5月,依托和君商學(xué)院的資源,選拔了44位的青年員工組建了“君品文化講師團(tuán)”,進(jìn)行了為期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培訓(xùn),為習(xí)酒的發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。企業(yè)文化建設(shè):通過規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖,重塑習(xí)酒使命愿景價(jià)值觀為的君品文化理念體系,以及落地活動(dòng)的策劃推廣,讓君品文化內(nèi)化于心,外化于行活動(dòng)沒有延續(xù)性,每次都要全新策劃,造成人力物力浪費(fèi)?可以找我們。新疆品牌咨詢策劃費(fèi)用
2019年3月底習(xí)酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會(huì)發(fā)布,鐘方達(dá)、紀(jì)連海、劉廣磊、王朝成共同出席。天津?qū)I(yè)性品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
所以我們講在以往的任何一個(gè)時(shí)代,品牌和消費(fèi)者之間的信息都是不對(duì)稱的。比如說我把產(chǎn)品放到京東上去賣。只有京東知道我的客戶在哪里?而品牌不知道。但是到了新媒體時(shí)代,那么品牌和消費(fèi)者之間通過新媒體的鏈接,哪怕是一個(gè)微信平臺(tái)或者一個(gè)app,以平等自由的對(duì)話,品牌運(yùn)營商次可以精細(xì)地掌握它的受眾,年齡分布,收入情況。由此可以制定更加精細(xì)的營銷方案,所以我們講到了第三個(gè)時(shí)代品牌和消費(fèi)者之間變成了這種對(duì)話關(guān)系,就是娓娓道來,我們大家開個(gè)圓桌會(huì)議,品牌是消費(fèi)者的朋友,消費(fèi)者是品牌的信賴價(jià)值點(diǎn)所在。這就是新媒體給品牌帶來比較大的質(zhì)變。天津?qū)I(yè)性品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
上海艾品文化傳播有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。艾品文化擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供咨詢式培訓(xùn),策劃,新媒體,品牌。艾品文化繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。艾品文化始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使艾品文化在行業(yè)的從容而自信。