應(yīng)當(dāng)是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長(zhǎng)存。項(xiàng)目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變革成功之路中尋找價(jià)值，并融合未來保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭(zhēng)先的新型國(guó)際化金融保險(xiǎn)集團(tuán)”為愿景和“為夢(mèng)想護(hù)航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢?cè)谟凇叭植邉?，七分?zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗(yàn)本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團(tuán)隊(duì)給天安規(guī)劃了一個(gè)文化落地的四級(jí)體系，級(jí)是總公司成立一個(gè)企業(yè)文化推行委員會(huì)，由總裁直接掛帥；第二級(jí)是省公司一把手親自帶頭組建一個(gè)分公司推行委員會(huì)；第三級(jí)是是地級(jí)市企業(yè)文化標(biāo)兵，由第二級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級(jí)在縣級(jí)市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項(xiàng)目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團(tuán)隊(duì)，平時(shí)他們可能是個(gè)保險(xiǎn)精算師，或者就是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時(shí)候，就會(huì)迅速集結(jié)到總部來培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門進(jìn)行培訓(xùn)落地。品牌策略沒有定位，品牌標(biāo)語年年更換，消費(fèi)者無所適從，可以找我們。廣東表情包開發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

    但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項(xiàng)目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)，一方面要發(fā)育團(tuán)隊(duì)，一方面還要考慮商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！霸谖颐悦５臅r(shí)候，我結(jié)識(shí)了和君上海的合伙人團(tuán)隊(duì)，合作項(xiàng)目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學(xué)的四大板塊：國(guó)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應(yīng)該可以很好的彌補(bǔ)我的知識(shí)短板。”劉廣磊表示，他初是想考和君商學(xué)院，因準(zhǔn)備的時(shí)間較短，并沒有被錄取?！盎仡^看，也不一定是件壞事，就是因?yàn)閳?bào)考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長(zhǎng)，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團(tuán)隊(duì)，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對(duì)于和君來說是增量，是否可以考慮并進(jìn)來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺(tái)上，一定可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)和學(xué)識(shí)的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進(jìn)入和君這樣的平臺(tái)之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場(chǎng)業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺(tái)放下功利、潛心學(xué)習(xí)、持續(xù)付出，在深度學(xué)習(xí)和君商學(xué)課程的同時(shí)。江西IP設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃表情包開發(fā)現(xiàn)有宣傳物品風(fēng)格不統(tǒng)一，與品牌氣質(zhì)不符？制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得不到良好實(shí)施？可以找我們。

和度咨詢：品牌文化定位理論——品牌文化屋。

品牌文化價(jià)值體系是品牌構(gòu)建的靈魂所在，它定義了品牌是誰，能夠帶給消費(fèi)者什么利益，擁有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

可通過對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者以及自身優(yōu)劣勢(shì)的分析構(gòu)建出屬于自身的品牌價(jià)值體系。

品牌文化定位理論——定位六步法。

定位六步法：分析內(nèi)外環(huán)境、發(fā)掘基因、確定優(yōu)勢(shì)地位、尋找可靠證明、融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)、打造品牌資產(chǎn)。

品牌文化定位理論——四力驅(qū)動(dòng)模型。

四點(diǎn)合力、匹配一致、形成品牌影響力與文化驅(qū)動(dòng)力。

文化致遠(yuǎn)-習(xí)酒君品文化建設(shè)；第一步：從行業(yè)地位、業(yè)務(wù)板塊、基本情況、企業(yè)現(xiàn)狀與問題、客戶期望與要求5個(gè)方面進(jìn)行分析并給出解決方案，規(guī)劃習(xí)酒君品文化戰(zhàn)略地圖。第二步：重塑習(xí)酒君品文化理念體系第三步：文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)第四步：君品文化講師賦能，組建君品文化講師團(tuán)，開展系列君品文化活動(dòng)第五步：君品文化視覺VI設(shè)計(jì)第六步：君品文化手冊(cè)編寫與設(shè)計(jì)第七步：君品文化三年規(guī)劃第八步：?jiǎn)T工行為標(biāo)準(zhǔn)推行，設(shè)計(jì)編寫《習(xí)酒君品文化行為規(guī)范》第九步：抓考核：基于文化驅(qū)動(dòng)力的員工文化考核。企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價(jià)值觀為的君品文化理念體系。

厘清思路后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，發(fā)展定位：集成廚電行業(yè)的特斯拉?。ㄈ》ê跎?、業(yè)界）。戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)廚電行業(yè)的顛覆者，集成廚電標(biāo)準(zhǔn)的制定者！火星人產(chǎn)品戰(zhàn)略：占領(lǐng)除了白電以外的用戶廚房！集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)力線上，實(shí)現(xiàn)反超。線上，口碑/引流、現(xiàn)身說法、旺銷模式結(jié)合，打造集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌；線下，招商勢(shì)如破竹+產(chǎn)品持續(xù)**+比較好口碑+比較高轉(zhuǎn)介紹率?；鹦侨斯俜狡炫灥攴謩e于2014年、2016年入駐天貓(淘寶)與京東平臺(tái)，相比于美大、億田、帥豐等可對(duì)比公司，在店鋪上線的時(shí)間上處于劣勢(shì)；通過線上營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)反超并領(lǐng)跑行業(yè)。我們?yōu)樽先瘓F(tuán)打造品牌文化建設(shè)。浙江品牌策劃品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

一切脫離了產(chǎn)品（服務(wù)）本質(zhì)的品牌塑造和文化建設(shè)都是空中樓閣。廣東表情包開發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

這里我們就講到了這個(gè)自媒體的真諦，它應(yīng)該是一個(gè)粉絲聚集的平臺(tái)。還是這個(gè)詞，叫的蓄水養(yǎng)魚，我們更多的是用我們的自媒體和新媒體來聚人氣傳播品牌。就說微信公眾平臺(tái)它應(yīng)該是一個(gè)市場(chǎng)部，而不是銷售部。我們很遺憾的看到很多企業(yè)在建立微信的服務(wù)號(hào)之后經(jīng)過迅速的專業(yè)的二次開發(fā)把它變成一個(gè)微電商平臺(tái)，但是我想大家應(yīng)該知道微信上的成交非常少，甚至可以忽略不計(jì)。所以說微信它作為一個(gè)社交屬性的平臺(tái)，它天然就具備這種市場(chǎng)，就是品牌宣傳的職能而不應(yīng)該把它做一個(gè)銷售部門的職能，這個(gè)我想是理清的個(gè)誤區(qū)。廣東表情包開發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

上海艾品文化傳播有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。艾品文化致力于為客戶提供良好的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。艾品文化憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。