隨著特勞特在中國做了一個比較享譽(yù)大江南北的品牌就是原來的王老吉現(xiàn)在的加多寶。定位理論隨著這個各大高校商學(xué)院以及消費者的口碑傳播慢慢的被很多企業(yè)家所熟悉和了解。這個時代的特點:因為廣告資源越來越稀缺,企業(yè)投放廣告的成本越來越貴,所以必須講究操作精細(xì)的狙擊時代,這個時代特點的消費者和品牌還是相對對立的,因為它用了一個關(guān)鍵詞,叫精細(xì)的狙擊,就像精細(xì)的狙擊手一樣。品牌呢,通過精細(xì)的定位去獲取消費者的心智空間,從而去占領(lǐng)一個有利的地形,在商場中打拼。所以這個時候的品消關(guān)系就從獨白變成了對白。原來的這個從98年到06年消費者的關(guān)系就是品牌對消費者說,你不要講話你聽我說。我是怎樣怎樣你一定要選我,還是這樣的一種高空轟炸的關(guān)系。到了第二個時代,能通過定位理論的關(guān)系。這個品牌變得更加的溫文爾雅。它跟消費者說:我是誰?請你選我,所以就更加變成了這種從這個獨白變成對白的關(guān)系。但是大家都知道這個時候品牌的投放還是大部分依賴傳統(tǒng)媒體的,所以勢必會造成損耗。就像奧美的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一句話就說:很遺憾,我們大家都知道投放的廣告費用至少有一半是被浪費掉了,但是我們不知道哪一半被浪費掉,所以這種是傳統(tǒng)媒體比較大的弊端。第一階段:項目啟動及調(diào)研階段,20天的調(diào)研,找到定位點和提升空間。吉林品牌咨詢策劃
習(xí)酒項目君品文化講師賦能,組建君品文化講師團(tuán),開展系列君品文化活動案例:
在習(xí)酒公司內(nèi)部開展“君品文化講師團(tuán)”培訓(xùn),輔之以君品大講堂、君品讀書會、君品文明周、君品拜師禮、君品文化工作坊、鄉(xiāng)野探秘等活動,旨在為習(xí)酒打造一支以“君品文化”傳播為基礎(chǔ),涵蓋產(chǎn)業(yè)大勢、經(jīng)營管理、職業(yè)素質(zhì)等多領(lǐng)域、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊,培養(yǎng)具有和君式知識結(jié)構(gòu)“國勢+產(chǎn)業(yè)+管理”的丁字型復(fù)合人才,打造學(xué)習(xí)型青年組織,為習(xí)酒培養(yǎng)后備梯隊力量,讓君品文化深入人心。君品文化講師三大職能:文化培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師/文化活動的策劃人/文化資訊的通訊員君品文化講師團(tuán)運(yùn)營理念:聚是一團(tuán)火,散是滿天星。 貴州專業(yè)性品牌咨詢策劃表情包開發(fā)有意愿做微信平臺的推廣,但是不知道如何下手?可以找我們。
所謂品牌人格,了解一個品牌比較好的辦法就是把它當(dāng)做人看。品格即人格。品牌的名稱對應(yīng)的是人的名稱。品牌的歷史對應(yīng)的就是人的年齡,人的這個座右銘對應(yīng)的就是品牌的廣告語,而人的這個三觀,分別對應(yīng)的是企業(yè)或者品牌的愿景,使命和價值觀的部分。我們舉個簡單例子,我們在選擇汽車的時候?qū)嶋H上都暗含著這個理論。人如其車,什么樣性格的人選擇什么樣的車,選擇寶馬的人的性格就會稍微奔放,選擇奧迪的人就稍微沉穩(wěn)和內(nèi)斂,選擇悍馬的人這就不言而喻了。
和度案例:紫泉集團(tuán)品牌文化建設(shè)。
項目背景:
1、在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,電力行業(yè)逐步走向開放與規(guī)范時期,紫泉能源崛起于江南長三角,逐漸從單純的輸配電設(shè)備提供商發(fā)展成為橫跨能源項目開發(fā)、設(shè)計、建造與運(yùn)維的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案服務(wù)商,并能夠承接大型能源總承包項目(EPC),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段,紫泉急需文化引導(dǎo)完善公司制度,更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價值。
項目成果:
1、品牌文化頂層設(shè)計,內(nèi)圣外王,守正出奇:由外到內(nèi)提煉品牌價值,由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化,相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
2、紫泉集團(tuán)品牌文化建設(shè):由內(nèi)到外,從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號,終回歸以客戶為。
3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素:由外到內(nèi)提煉品牌價值,由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化,相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
4、塑造紫泉集團(tuán)企業(yè)文化理念體系。
5、紫泉集團(tuán)開啟新形象、新傳播:新LOGO標(biāo)志創(chuàng)意闡述:紫泉能源整合行業(yè)資源,突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同領(lǐng)域,寓意集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,生生不息。紫泉能源帶來的影響力,就像一個能量矩陣“聚能環(huán)”,讓用電更簡單,讓生活變得更美好。
我們的服務(wù)宗旨:形象至上、品牌致勝、文化致遠(yuǎn)。
積極承擔(dān)了和君很多公共工作。2015年底,艾品團(tuán)隊正式與和君并軌,并軌之前有15個員工,持續(xù)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工,現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來,艾品雖小,但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務(wù),而是建立了“燈塔型”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述,燈塔的底座,是新媒體矩陣的開發(fā)和運(yùn)營,是看得見摸得到的,在業(yè)務(wù)體系中把它當(dāng)作“器”,比如移動搜索、APP、微信運(yùn)營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據(jù),要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務(wù)也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務(wù),決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃,即“術(shù)”,這是原艾品拿手的CI、AD設(shè)計項目,也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論結(jié)合,開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論,陸續(xù)應(yīng)用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是,特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的,而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”,立足戰(zhàn)略的文化咨詢,這一層也是和君艾品鏈接和君集團(tuán)的層面。2019年3月底習(xí)酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布,鐘方達(dá)、紀(jì)連海、劉廣磊、王朝成共同出席。湖北信息品牌咨詢策劃費用多少
一直忙于經(jīng)營和發(fā)展,忽視了對于企業(yè)形象的塑造,與同行有了落差?可以找我們。吉林品牌咨詢策劃
通過打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示,“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代,才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中,“術(shù)”是紅海市場,“器”是可以更新?lián)Q代的,品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號,唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”,劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一,成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損,2012年,以高煥利總裁為的團(tuán)隊開始對天安進(jìn)行變革和改造,并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是,多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是,天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理,依次是:、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生?第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想,要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理,那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀?第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠,如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為,塑造天安財險企業(yè)文化的過程。吉林品牌咨詢策劃
上海艾品文化傳播有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型的公司。艾品文化致力于為客戶提供良好的咨詢式培訓(xùn),策劃,新媒體,品牌,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。