2019年1月-10月，我們公司為貴州習(xí)酒提供了品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化的咨詢服務(wù)，提煉了以“君品”為的文化戰(zhàn)略和品牌定位，并推出了戰(zhàn)略大單品“君品習(xí)酒”，助力習(xí)酒完成了對郎酒的超越。為了強化咨詢項目成果的落地成效，2019年5月，依托和君商學(xué)院的資源，選拔了44位的青年員工組建了“君品文化講師團”，進行了為期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培訓(xùn)，為習(xí)酒的發(fā)展儲備了后備人才。企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行20天的調(diào)研,找到定位點和提升空間。上海IP設(shè)計品牌咨詢策劃

2021年5月16日下午，劉廣磊老師為和君營銷社群以及和君商學(xué)院13屆4班的同學(xué)們準備了一場有關(guān)品牌與文化的原鄉(xiāng)沙龍活動?，F(xiàn)場共有30人參與活動，線上觀看人數(shù)累計近300余人。劉廣磊老師首先通過課前秀的方式普及了一下醬香酒的知識，同時讓大家對整個白酒行業(yè)以及醬香酒的行業(yè)發(fā)展和背景有了初步的了解和認識。接著劉老師引入此次分享的主題《品牌制勝，文化致遠》。劉老師以項目案例紀實的方式給同學(xué)們系統(tǒng)的介紹了和君團隊《以品牌文化戰(zhàn)略助推習(xí)酒跨越百億》的經(jīng)典項目，并從4個方面做了詳細的介紹。江蘇表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃表情包開發(fā)品牌策略沒有定位，品牌標語年年更換，消費者無所適從，可以找我們。

新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風(fēng)生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。

    但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進項和出項，一方面要發(fā)育團隊，一方面還要考慮商業(yè)風(fēng)險?！霸谖颐悦５臅r候，我結(jié)識了和君上海的合伙人團隊，合作項目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學(xué)的四大板塊：國勢、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應(yīng)該可以很好的彌補我的知識短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學(xué)院，因準備的時間較短，并沒有被錄取。“回頭看，也不一定是件壞事，就是因為報考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團隊，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團隊的業(yè)務(wù)對于和君來說是增量，是否可以考慮并進來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺上，一定可以實現(xiàn)事業(yè)和學(xué)識的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進入和君這樣的平臺之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺放下功利、潛心學(xué)習(xí)、持續(xù)付出，在深度學(xué)習(xí)和君商學(xué)課程的同時。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：主要幫助企業(yè)建立品牌資產(chǎn)，其包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個方面的內(nèi)容。

讓人與人之間的聯(lián)結(jié)更緊密——元祖食品企業(yè)文化項目正式啟動。

經(jīng)過前期三天的中高層訪談?wù){(diào)研與各項籌備工作，2018年8月31日，元祖食品企業(yè)文化項目正式啟動。本次啟動會受到了元祖董事長及集團中高層的高度重視，全員悉數(shù)到場參加，座無虛席，元祖食品創(chuàng)始人及董事長張秀琬女士出席啟動儀式。

啟動會由元祖管理中心負責(zé)人張漢明先生主持，人力資源部解天資女士首先匯報了項目進展情況，接下來和君高級合伙人劉廣磊先生就元祖現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)成果、未來企業(yè)文化提煉與建設(shè)進行深入剖析，同時表示項目重點將圍繞如何將元祖深厚的產(chǎn)品文化、品牌文化、節(jié)慶文化、民俗文化和管理文化轉(zhuǎn)化為元祖新時代的企業(yè)文化，同時從文化滲透，將文化力進一步提升到品牌力的新高度。

元祖食品董事長特別助理張乙濤先生在會上對劉廣磊總經(jīng)理的觀點表示高度認可，并動員全員需上下投入到本次企業(yè)文化建設(shè)的項目中，通過文化助力促進元祖新一輪的發(fā)展與壯大。 如何為企業(yè)提供具有長遠戰(zhàn)略意義的價值導(dǎo)向，從而統(tǒng)一企業(yè)與個人意志？請找我們。黑龍江市場營銷品牌咨詢策劃

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    通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。上海IP設(shè)計品牌咨詢策劃

上海艾品文化傳播有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。艾品文化憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。