我們具有高匹配的咨詢服務(wù)，項目執(zhí)行的流程：

1、了解需求，接洽溝通：當(dāng)您有初步咨詢需求時，歡迎您給我們留言，我們將安排專業(yè)的咨詢?nèi)藛T與您溝通，為您分析需求并對接專業(yè)團(tuán)隊為您服務(wù)。

2、初步研究，出具項目建議書：我們將根據(jù)您的需求成立專業(yè)咨詢項目組，與您進(jìn)行二次溝通，并對您所在的行業(yè)以及企業(yè)進(jìn)行初步分析，終出具項目建議書。

3、簽訂合同，項目啟動：我們有豐富的商務(wù)招投標(biāo)對接經(jīng)驗(yàn)，將根據(jù)您的要求進(jìn)行商務(wù)流程的推進(jìn)，終簽訂合同，并正式啟動項目。

4、行業(yè)研究，調(diào)研訪談項目：啟動后，我們將通過的內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合具體的咨詢需求展開深入調(diào)研和訪談，確保方案有充足的可行性論據(jù)支撐。

5、項目診斷，方案撰寫：我們將提報具有針對性的項目診斷報告，確保咨詢方向的正確性，并在您認(rèn)可的前提下，展開項目方案的正式規(guī)劃與撰寫。

6、成果確認(rèn)，落地輔導(dǎo)：項目方案終將在我們雙方的共同努力下，以及多次研討、匯報和修訂下定稿，至此，項目階段性結(jié)束，我們將輔導(dǎo)您進(jìn)行落地，并進(jìn)一步完善方案。 現(xiàn)有視覺形象不能企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀？可以找我們。內(nèi)蒙古專業(yè)品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計

    第二位是他的人生導(dǎo)師：新滬商聯(lián)合會首任秘書長及新滬商大商學(xué)院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導(dǎo)師：王明夫?？梢哉f，劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導(dǎo)師形成交織關(guān)系。先看和魏正老師的交織。劉廣磊于2005年在上海大學(xué)讀研，社會導(dǎo)師正是上海大學(xué)客座教授魏正。魏正是中國臺灣人，其在CI與品牌策略領(lǐng)域堪稱**。彼時，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通過該公司，魏正成功幫助中國服裝行業(yè)的家上市公司杉杉集團(tuán)建立了CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，由此刮起了中國一股CI潮。根據(jù)劉廣磊的說法，魏正在課堂上講授的就是他正在做的項目，非常類似于現(xiàn)在的和君商學(xué)院課程，將學(xué)術(shù)理論研究和實(shí)踐案例進(jìn)行無縫結(jié)合。2006年底，劉廣磊被魏正邀進(jìn)其項目組，實(shí)踐的項目是寧波大紅鷹和鄞州銀行?！斑@就相當(dāng)于打通了產(chǎn)學(xué)研，而我本人就是這一時期進(jìn)入了咨詢業(yè)，算起來已經(jīng)入行10年?！眲V磊表示，如果以和君現(xiàn)在的職系劃分，意味著在助理咨詢師和咨詢師的兩個階段，在自己讀研實(shí)習(xí)的時候就自動完成了，2008年研究生未畢業(yè)就成為了公司年輕的項目總監(jiān)，帶團(tuán)隊上項目。畢業(yè)后，劉廣磊繼續(xù)追隨導(dǎo)師魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回歸中國臺灣。之后。品質(zhì)品牌咨詢策劃哪家好艾品幫您找到解決：企業(yè)文化宣導(dǎo)落地策劃、企業(yè)品牌整合宣傳策劃、各類活動策劃、設(shè)計等。

1.價值創(chuàng)造力是指企業(yè)根據(jù)顧客的需求和偏好創(chuàng)造優(yōu)異顧客價值能力,它是整合研究開發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及員工能力等要素的能力。2.從綜合優(yōu)勢來講，包含了品質(zhì)可靠、技術(shù)、環(huán)保高效、服務(wù)及時，以及為客戶提供解決方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功的內(nèi)涵，符合客戶的未來需求趨勢；3、從差異性優(yōu)勢來講，在一定時期內(nèi)，我們難以在單項上與國際品牌直接競爭，但可以在綜合價值創(chuàng)造上構(gòu)筑我們的優(yōu)勢，占據(jù)價值高地，與競爭對手形成差異化競爭；4.價值創(chuàng)造能力，是徐工未來應(yīng)該著力打造的競爭優(yōu)勢，是我們的競爭戰(zhàn)略。

    和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張。除已上市的和君商學(xué)之外，和君系內(nèi)還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設(shè)立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內(nèi)部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團(tuán)隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛浚纷鳛閰⒐晒颈谎麄€入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務(wù)快速發(fā)展，團(tuán)隊成員擴(kuò)充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學(xué)業(yè)務(wù)的開展。三人為師和君集團(tuán)有一個特點(diǎn)，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨(dú)擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購并實(shí)際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，他有三位導(dǎo)師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。企業(yè)文化未成體系，團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力偏弱？請找我們。

    但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進(jìn)項和出項，一方面要發(fā)育團(tuán)隊，一方面還要考慮商業(yè)風(fēng)險?！霸谖颐悦５臅r候，我結(jié)識了和君上海的合伙人團(tuán)隊，合作項目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學(xué)的四大板塊：國勢、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應(yīng)該可以很好的彌補(bǔ)我的知識短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學(xué)院，因準(zhǔn)備的時間較短，并沒有被錄取。“回頭看，也不一定是件壞事，就是因?yàn)閳罂剂耍蛯ｉT跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團(tuán)隊，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團(tuán)隊的業(yè)務(wù)對于和君來說是增量，是否可以考慮并進(jìn)來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺上，一定可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)和學(xué)識的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進(jìn)入和君這樣的平臺之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺放下功利、潛心學(xué)習(xí)、持續(xù)付出，在深度學(xué)習(xí)和君商學(xué)課程的同時。我們?yōu)楸娞┢嚧蛟炱放莆幕稍冺椖?。甘肅品牌咨詢策劃口碑好

企業(yè)微博之前火熱一時，但是日趨冷淡？可以找我們。內(nèi)蒙古專業(yè)品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計

我們?yōu)榛鹦侨思稍畲罱ㄈ绤f(xié)同發(fā)力的助力。整體來看，公司銷售模式多樣化，包括代理經(jīng)銷商、電商直營與線下直營等。代理經(jīng)銷模式2020H1占比約72%，按進(jìn)貨來源可分為線上采購(30%)與線下采購(70%)。電商直營模式2020H1占比約25%，主要集中在天貓(34%)、京東(62%)與蘇寧易購(4%)，可分為“線上開店直營”與“電商平臺代銷”。線下直營2020H1占比不足3%，主因較高的人工、租金等運(yùn)營成本及售后服務(wù)成本導(dǎo)致整體投資回報較低，公司在線下更偏好代理商經(jīng)銷模式。內(nèi)蒙古專業(yè)品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計

上海艾品文化傳播有限公司主營品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊、踏實(shí)的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。艾品文化自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。