但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務，每天考慮的都是進項和出項，一方面要發(fā)育團隊，一方面還要考慮商業(yè)風險?！霸谖颐悦５臅r候，我結識了和君上海的合伙人團隊，合作項目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學的四大板塊：國勢、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應該可以很好的彌補我的知識短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學院，因準備的時間較短，并沒有被錄取?！盎仡^看，也不一定是件壞事，就是因為報考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團隊，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團隊的業(yè)務對于和君來說是增量，是否可以考慮并進來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺上，一定可以實現(xiàn)事業(yè)和學識的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進入和君這樣的平臺之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場業(yè)務和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺放下功利、潛心學習、持續(xù)付出，在深度學習和君商學課程的同時。我們?yōu)榱暰祈椖浚云放莆幕瘧?zhàn)略助推習酒跨越百億。浙江VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好

1.價值創(chuàng)造力是指企業(yè)根據(jù)顧客的需求和偏好創(chuàng)造優(yōu)異顧客價值能力,它是整合研究開發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及員工能力等要素的能力。2.從綜合優(yōu)勢來講，包含了品質(zhì)可靠、技術、環(huán)保高效、服務及時，以及為客戶提供解決方案幫助客戶實現(xiàn)成功的內(nèi)涵，符合客戶的未來需求趨勢；3、從差異性優(yōu)勢來講，在一定時期內(nèi)，我們難以在單項上與國際品牌直接競爭，但可以在綜合價值創(chuàng)造上構筑我們的優(yōu)勢，占據(jù)價值高地，與競爭對手形成差異化競爭；4.價值創(chuàng)造能力，是徐工未來應該著力打造的競爭優(yōu)勢，是我們的競爭戰(zhàn)略。河北運營品牌咨詢策劃合作形式靈活想知道如何提高企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的向心力？請找我們。

新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。

和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：

1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強

2、公司亟待建立科學合理的市場化的人力資源管理體系

3、公司以及下屬機構分級授權機制及科學管控流程的亟待解決

4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關鍵時期

5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)

項目成果：

區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務、延伸特色服務、探索戰(zhàn)略藍?！钡睦砟?，考慮存量與增量的互動關系和培育過程，提出“以服務促存量，以增量帶服務”，制定適合鐵建人業(yè)務升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 和君集團成員企業(yè)：和度咨詢。

    劉廣磊進入一家房地產(chǎn)集團公司上海北孚任職品牌文化總監(jiān)兼董事長秘書?！斑@段經(jīng)歷有兩年時間，我?guī)е稍儙煹囊暯?，換位思考，系統(tǒng)學習實踐了企業(yè)管理和集團化運作。深刻理解了成功的咨詢一定是三分策劃、七分執(zhí)行，需要甲乙雙方的共同努力”劉廣磊表示，自己還是適合干咨詢業(yè)，并意圖創(chuàng)立自己的咨詢公司。此時，他的第二個導師——時任杉杉副總裁王仁定找到了他。和王仁定師父的交織。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，王仁定當時是杉杉的副總裁，是之前做杉杉項目時結識的，因感于王仁定如師如父的關懷和指導，劉廣磊按照古禮，磕頭敬茶拜師，視為其人生導師。王仁定是杉杉董事長鄭永剛的肱骨之臣，彼時鄭永剛聯(lián)合多名商業(yè)大佬在創(chuàng)建的新滬商聯(lián)合會運營兩年有余，經(jīng)營不善。而王仁定受鄭永剛委托，任職秘書長并管理該會。王仁定邀請劉廣磊以副秘書長的身份加入商會，師徒合力籌辦了一系列大型活動，開創(chuàng)了全新的局面。目前，新滬商聯(lián)合會已經(jīng)成為了上海具有國際影響力的商會之一，而王仁定創(chuàng)辦的大商學院，因其獨特的師徒傳承模式也廣受贊譽。到了2012年，劉廣磊，終于開出了自己的公司，而取名為艾品一方面表示與魏正“艾肯”的淵源關系，同時也意圖拼搏打出一個咨詢業(yè)的品牌。表達方式包括但不限于：廣告語創(chuàng)意及形象設計 vi整合設計 企業(yè)宣傳冊 品牌宣傳tvc創(chuàng)意設計 吉祥物設計等。廣西品質(zhì)品牌咨詢策劃公司

20天的調(diào)研,找到定位點和提升空間。浙江VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好

和度案例：天安財險企業(yè)文化建設。

項目背景：

1、天安財產(chǎn)保險股份有限公司是中國由企業(yè)出資組建的股份制商業(yè)保險公司和國內(nèi)第四家財產(chǎn)保險公司截至2014年底擁有33家分公司（含航運保險中心）、263家地市級中支公司及935家支公司級營業(yè)網(wǎng)點，經(jīng)營區(qū)域覆蓋了除港澳臺、西藏、青海、寧夏及內(nèi)蒙古以外的全國主要行政區(qū)域。

2、作為一家老牌的保險公司，天安年的發(fā)展過程中跌宕起伏，逐漸沒落，從1994年到2011年，連續(xù)十八年虧損。2012年明天系成為天安財險大股東，派來了以原新華保險高管為班底的經(jīng)營班子，天安經(jīng)營趨于穩(wěn)定，走上了發(fā)展的快車道。

項目成果：

2015年9月，天安財險攜手和君咨詢，啟動了企業(yè)文化咨詢項目。項目執(zhí)行五個月以來，項目組通過企業(yè)文化咨詢，深度參與了天安的戰(zhàn)略轉型和品牌重塑，服務內(nèi)容遠遠超過了原定合同文化咨詢的內(nèi)容。 浙江VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好

上海艾品文化傳播有限公司是一家企業(yè)管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），文化藝術交流策劃，設計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。艾品文化作為企業(yè)管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），文化藝術交流策劃，設計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理。【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的企業(yè)之一，為客戶提供良好的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。艾品文化繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。艾品文化始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。