文化致遠-習酒君品文化建設；第一步：從行業(yè)地位、業(yè)務板塊、基本情況、企業(yè)現(xiàn)狀與問題、客戶期望與要求5個方面進行分析并給出解決方案，規(guī)劃習酒君品文化戰(zhàn)略地圖。第二步：重塑習酒君品文化理念體系第三步：文化管控組織制度職能優(yōu)化建設第四步：君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動第五步：君品文化視覺VI設計第六步：君品文化手冊編寫與設計第七步：君品文化三年規(guī)劃第八步：員工行為標準推行，設計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》第九步：抓考核：基于文化驅(qū)動力的員工文化考核。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：主要幫助企業(yè)建立品牌資產(chǎn)，其包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個方面的內(nèi)容。云南IP設計品牌咨詢策劃表情包開發(fā)

    和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴張。除已上市的和君商學之外，和君系內(nèi)還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內(nèi)部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛浚纷鳛閰⒐晒颈谎麄€入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務快速發(fā)展，團隊成員擴充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學業(yè)務的開展。三人為師和君集團有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導師。比如，被和君商學并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，他有三位導師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。遼寧品質(zhì)品牌咨詢策劃費用多少我們?yōu)榱暰祈椖浚云放莆幕瘧?zhàn)略助推習酒跨越百億。

和度案例：紫泉集團品牌文化建設。

項目背景：

1、在中國經(jīng)濟大發(fā)展，電力行業(yè)逐步走向開放與規(guī)范時期，紫泉能源崛起于江南長三角，逐漸從單純的輸配電設備提供商發(fā)展成為橫跨能源項目開發(fā)、設計、建造與運維的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案服務商，并能夠承接大型能源總承包項目（EPC)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展進入新的階段，紫泉急需文化引導完善公司制度，更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價值。

項目成果：

1、品牌文化頂層設計，內(nèi)圣外王，守正出奇：由外到內(nèi)提煉品牌價值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2、紫泉集團品牌文化建設：由內(nèi)到外，從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號，終回歸以客戶為。

3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素：由外到內(nèi)提煉品牌價值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

4、塑造紫泉集團企業(yè)文化理念體系。

5、紫泉集團開啟新形象、新傳播：新LOGO標志創(chuàng)意闡述：紫泉能源整合行業(yè)資源，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同領(lǐng)域，寓意集團業(yè)務不斷擴大，生生不息。紫泉能源帶來的影響力，就像一個能量矩陣“聚能環(huán)”，讓用電更簡單，讓生活變得更美好。

    積極承擔了和君很多公共工作。2015年底，艾品團隊正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運營，是看得見摸得到的，在業(yè)務體系中把它當作“器”，比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務，決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術(shù)”，這是原艾品拿手的CI、AD設計項目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論結(jié)合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。一直忙于經(jīng)營和發(fā)展，忽視了對于企業(yè)形象的塑造，與同行有了落差？可以找我們。

艾品董事長劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變。從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進駐和君集團“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺，劉廣磊領(lǐng)導的艾品公司以自己所呈現(xiàn)的成長軌跡、業(yè)務模式乃至戰(zhàn)略思路，揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務模型，蘊含了艾品的競爭力，以及他對咨詢行業(yè)的價值理解。其中，頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”，而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術(shù)”、“器”，三者比較，唯“道”不變。我們能提供：品牌定位/戰(zhàn)略/設計/表達/策略/整合/宣傳/落地。上海專業(yè)品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

品牌宣傳不成體系，廣告設計沒有策略，不清楚宣傳的主要方向，可以找我們。云南IP設計品牌咨詢策劃表情包開發(fā)

和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：

1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強

2、公司亟待建立科學合理的市場化的人力資源管理體系

3、公司以及下屬機構(gòu)分級授權(quán)機制及科學管控流程的亟待解決

4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關(guān)鍵時期

5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)

項目成果：

區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務、延伸特色服務、探索戰(zhàn)略藍海”的理念，考慮存量與增量的互動關(guān)系和培育過程，提出“以服務促存量，以增量帶服務”，制定適合鐵建人業(yè)務升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 云南IP設計品牌咨詢策劃表情包開發(fā)

上海艾品文化傳播有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。艾品文化秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。