通過打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號，唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開始對天安進(jìn)行變革和改造，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。企業(yè)微博之前火熱一時，但是日趨冷淡？可以找我們。內(nèi)蒙古專業(yè)性品牌咨詢策劃口碑好

習(xí)酒項(xiàng)目君品文化講師賦能，組建君品文化講師團(tuán)，開展系列君品文化活動案例：

在習(xí)酒公司內(nèi)部開展“君品文化講師團(tuán)”培訓(xùn)，輔之以君品大講堂、君品讀書會、君品文明周、君品拜師禮、君品文化工作坊、鄉(xiāng)野探秘等活動，旨在為習(xí)酒打造一支以“君品文化”傳播為基礎(chǔ)，涵蓋產(chǎn)業(yè)大勢、經(jīng)營管理、職業(yè)素質(zhì)等多領(lǐng)域、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有和君式知識結(jié)構(gòu)“國勢＋產(chǎn)業(yè)＋管理”的丁字型復(fù)合人才，打造學(xué)習(xí)型青年組織，為習(xí)酒培養(yǎng)后備梯隊(duì)力量，讓君品文化深入人心。君品文化講師三大職能：文化培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師/文化活動的策劃人/文化資訊的通訊員君品文化講師團(tuán)運(yùn)營理念：聚是一團(tuán)火，散是滿天星。 海南表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃口碑好2019年7月19日習(xí)酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習(xí)酒上市。

    積極承擔(dān)了和君很多公共工作。2015年底，艾品團(tuán)隊(duì)正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務(wù)，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運(yùn)營，是看得見摸得到的，在業(yè)務(wù)體系中把它當(dāng)作“器”，比如移動搜索、APP、微信運(yùn)營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實(shí)的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實(shí)的線下活動。這類業(yè)務(wù)也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務(wù)，決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術(shù)”，這是原艾品拿手的CI、AD設(shè)計項(xiàng)目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論結(jié)合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應(yīng)用于項(xiàng)目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團(tuán)的層面。

和度案例：眾泰汽車品牌文化咨詢項(xiàng)目。

和君曾為眾泰汽車做過企業(yè)文化價值體系規(guī)劃，并針對企業(yè)文化愿景理念的傳播與落地，開展了實(shí)操性的宣貫活動，有效提升企業(yè)形象與**度。

項(xiàng)目情況：眾泰為員工塑造的是關(guān)懷，創(chuàng)享未來的家庭感覺，為客戶塑造的是創(chuàng)意快樂創(chuàng)想價值的好朋友形象，為社會展現(xiàn)的是服務(wù)大眾創(chuàng)響和諧的企業(yè)形象。如果把眾泰比作一個人物形象的話，為員工，客戶，社會整體展現(xiàn)的就是一個快樂，正面積極的拼搏青年的形象。

如何在平凡的工作中激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性？請找我們。

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價值與思考。從市場價值、品牌價值、文化價值、人才價值、資源價值5個維度進(jìn)行思考回顧。

1、市場價值：

2019年7月19日，習(xí)酒大手筆推出標(biāo)志性醬香大單品----君品習(xí)酒，直接將產(chǎn)品價格帶鎖定在1399元，直接承接飛天茅臺的溢出效應(yīng)。

“君品習(xí)酒”的上市是習(xí)酒邁向陣營的開始，將成為飛天茅臺之后的第1備選，習(xí)酒的趨勢躍然紙上，醬酒領(lǐng)域“一超一巨”雛形乍現(xiàn)。

2、品牌價值：

君品習(xí)酒是習(xí)酒著眼品牌化、百億結(jié)構(gòu)化以及戰(zhàn)略全國化的力作，顯示了習(xí)酒致力于實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的百億”與“有內(nèi)涵的全國化”，習(xí)酒全品系、全價格帶、全國化已經(jīng)形成，讓習(xí)酒成功實(shí)現(xiàn)從區(qū)域強(qiáng)勢品牌到全國品牌的華麗轉(zhuǎn)身。

助力習(xí)酒榮膺2019年第十八屆“全國質(zhì)量獎”。

2019年8月28日，第11屆華樽杯中國酒類品牌價值200強(qiáng)研究報告發(fā)布，習(xí)酒品牌價值以486.29億元位列中國白酒第9名，貴州省白酒第2名。

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新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風(fēng)生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達(dá)，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。內(nèi)蒙古專業(yè)性品牌咨詢策劃口碑好

上海艾品文化傳播有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。艾品文化是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。艾品文化將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！