和度咨詢：品牌文化定位理論——品牌文化屋。

品牌文化價值體系是品牌構(gòu)建的靈魂所在，它定義了品牌是誰，能夠帶給消費者什么利益，擁有什么樣的競爭優(yōu)勢；

可通過對消費者、競爭者以及自身優(yōu)劣勢的分析構(gòu)建出屬于自身的品牌價值體系。

品牌文化定位理論——定位六步法。

定位六步法：分析內(nèi)外環(huán)境、發(fā)掘基因、確定優(yōu)勢地位、尋找可靠證明、融入企業(yè)運營、打造品牌資產(chǎn)。

品牌文化定位理論——四力驅(qū)動模型。

四點合力、匹配一致、形成品牌影響力與文化驅(qū)動力。 我們?yōu)楸娞┢嚧蛟炱放莆幕稍冺椖俊＿|寧正規(guī)品牌咨詢策劃合作形式靈活

    劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變2017-01-1723:43來源:經(jīng)理人雜志原標(biāo)題：劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變提要從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進駐和君集團“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺，劉廣磊領(lǐng)導(dǎo)的艾品公司以自己所呈現(xiàn)的成長軌跡、業(yè)務(wù)模式乃至戰(zhàn)略思路，揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。視窗劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務(wù)模型，蘊含了艾品的競爭力，以及他對咨詢行業(yè)的價值理解。其中，頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”，而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術(shù)”、“器”，三者比較，唯“道”不變。王明夫創(chuàng)建的和君集團，正以咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以資本和商學(xué)為兩翼，搭建起一個產(chǎn)業(yè)資本大廈。根據(jù)息，兩年多來，和君投資了、清新環(huán)境、亞威股份、等多家上市公司，同時，通過旗下新三板公司和君商學(xué)（證券代碼831930）并購了創(chuàng)業(yè)板上市公司（證券代碼SZ300282）。另外，和君資本還累計投資了100多家創(chuàng)新企業(yè)、擬上市企業(yè)和上市公司。作為中國本土的咨詢公司，和君不是中國咨詢行業(yè)的老大，實際上也成為亞洲乃至全球大咨詢公司之一。然而，以上的資本行動只是和君的次實踐，按照王明夫的“以管理咨詢?yōu)橹黧w，以資本和商學(xué)教育為兩翼的‘一體兩翼’模式”戰(zhàn)略。甘肅IP設(shè)計品牌咨詢策劃費用市場推廣跟著感覺走，不知道怎么選擇渠道，可以找我們。

和君集團有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。

艾品董事長劉廣磊，有三位導(dǎo)師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。第二位是他的人生導(dǎo)師：新滬商聯(lián)合會首任秘書長及新滬商大商學(xué)院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導(dǎo)師：王明夫。可以說，劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導(dǎo)師形成交織關(guān)系。

    通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。艾品幫您找到解決問題的系統(tǒng)方法。

新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風(fēng)生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)策略營,凝聚人心,共謀發(fā)展。福建表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃品牌專業(yè)

我們?yōu)樽先瘓F打造品牌文化建設(shè)。遼寧正規(guī)品牌咨詢策劃合作形式靈活

和度案例：紫泉集團品牌文化建設(shè)。

項目背景：

1、在中國經(jīng)濟大發(fā)展，電力行業(yè)逐步走向開放與規(guī)范時期，紫泉能源崛起于江南長三角，逐漸從單純的輸配電設(shè)備提供商發(fā)展成為橫跨能源項目開發(fā)、設(shè)計、建造與運維的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案服務(wù)商，并能夠承接大型能源總承包項目（EPC)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展進入新的階段，紫泉急需文化引導(dǎo)完善公司制度，更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價值。

項目成果：

1、品牌文化頂層設(shè)計，內(nèi)圣外王，守正出奇：由外到內(nèi)提煉品牌價值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2、紫泉集團品牌文化建設(shè)：由內(nèi)到外，從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號，終回歸以客戶為。

3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素：由外到內(nèi)提煉品牌價值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

4、塑造紫泉集團企業(yè)文化理念體系。

5、紫泉集團開啟新形象、新傳播：新LOGO標(biāo)志創(chuàng)意闡述：紫泉能源整合行業(yè)資源，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同領(lǐng)域，寓意集團業(yè)務(wù)不斷擴大，生生不息。紫泉能源帶來的影響力，就像一個能量矩陣“聚能環(huán)”，讓用電更簡單，讓生活變得更美好。

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上海艾品文化傳播有限公司主營品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，具有咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌等多項業(yè)務(wù)。艾品文化順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。