我們?yōu)榛鹦侨思稍畲罱ㄈ绤f(xié)同發(fā)力的助力。整體來看，公司銷售模式多樣化，包括代理經(jīng)銷商、電商直營與線下直營等。代理經(jīng)銷模式2020H1占比約72%，按進貨來源可分為線上采購(30%)與線下采購(70%)。電商直營模式2020H1占比約25%，主要集中在天貓(34%)、京東(62%)與蘇寧易購(4%)，可分為“線上開店直營”與“電商平臺代銷”。線下直營2020H1占比不足3%，主因較高的人工、租金等運營成本及售后服務(wù)成本導(dǎo)致整體投資回報較低，公司在線下更偏好代理商經(jīng)銷模式。我們?yōu)橹需F建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。重慶VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好

    和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴張。除已上市的和君商學(xué)之外，和君系內(nèi)還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設(shè)立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內(nèi)部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上海總部，艾品作為參股公司被邀個入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務(wù)快速發(fā)展，團隊成員擴充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學(xué)業(yè)務(wù)的開展。三人為師和君集團有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，他有三位導(dǎo)師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。江西IP設(shè)計品牌咨詢策劃口碑好艾品幫您找到解決：品牌定位 、微信平臺的品牌策劃、微信平臺二次開發(fā) 、微信平臺上線及代運營等問題的辦法。

品牌傳播物料設(shè)計目的：協(xié)助品牌整合傳播線上線下工作，進行主形象、海報、H5以及各階段傳播活動所需平面物料設(shè)計工作。時長：120天（持續(xù)時間）工作內(nèi)容：?品牌傳播主形象畫面設(shè)計（1款）?線下延伸設(shè)計（戶外/車體/報紙/電梯）（各1款）?線上延伸設(shè)計（天貓/京東/微商城）（海報各1款）?線上爆款產(chǎn)品詳情頁（天貓/京東/微商城）?互聯(lián)網(wǎng)傳播主題banner頁（5款）?互聯(lián)網(wǎng)傳播H5設(shè)計（2款）?官網(wǎng)頁面素材設(shè)計（文案及平面）?產(chǎn)品易拉寶/POP設(shè)計（各2款）?終端促銷物料（立牌/海報招貼/燈箱/促銷臺）（各1款）

厘清思路后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，發(fā)展定位：集成廚電行業(yè)的特斯拉?。ㄈ》ê跎?、業(yè)界）。戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)廚電行業(yè)的顛覆者，集成廚電標準的制定者！火星人產(chǎn)品戰(zhàn)略：占領(lǐng)除了白電以外的用戶廚房！集中優(yōu)勢資源，發(fā)力線上，實現(xiàn)反超。線上，口碑/引流、現(xiàn)身說法、旺銷模式結(jié)合，打造集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌；線下，招商勢如破竹+產(chǎn)品持續(xù)**+比較好口碑+比較高轉(zhuǎn)介紹率?；鹦侨斯俜狡炫灥攴謩e于2014年、2016年入駐天貓(淘寶)與京東平臺，相比于美大、億田、帥豐等可對比公司，在店鋪上線的時間上處于劣勢；通過線上營銷實現(xiàn)反超并領(lǐng)跑行業(yè)。品牌宣傳不成體系，廣告設(shè)計沒有策略，不清楚宣傳的主要方向，可以找我們。

和度咨詢：品牌文化定位理論——品牌文化屋。

品牌文化價值體系是品牌構(gòu)建的靈魂所在，它定義了品牌是誰，能夠帶給消費者什么利益，擁有什么樣的競爭優(yōu)勢；

可通過對消費者、競爭者以及自身優(yōu)劣勢的分析構(gòu)建出屬于自身的品牌價值體系。

品牌文化定位理論——定位六步法。

定位六步法：分析內(nèi)外環(huán)境、發(fā)掘基因、確定優(yōu)勢地位、尋找可靠證明、融入企業(yè)運營、打造品牌資產(chǎn)。

品牌文化定位理論——四力驅(qū)動模型。

四點合力、匹配一致、形成品牌影響力與文化驅(qū)動力。 我們?yōu)樯虾H集團企業(yè)文化咨詢項目。四川正規(guī)品牌咨詢策劃專業(yè)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：主要幫助企業(yè)建立品牌資產(chǎn)，其包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個方面的內(nèi)容。重慶VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好

    通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。重慶VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好

上海艾品文化傳播有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。