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其實(shí)我們常說的40s,60s,80s,100s,打個(gè)比喻來說吧,大家都吃過牛肉拉面,就是一公斤的面,如果拉升40米,就把它定義為40s的紗,如果拉升60米,就定義為60s的紗,當(dāng)然如果拉伸80米就是80s的紗,拉伸的越長(zhǎng)它的紗線就越細(xì),織出來的布就越密實(shí),當(dāng)然這對(duì)于紗線的等級(jí)是有要求的,如果說40s的紗線想要拉伸60米,就斷了,所以紗織的數(shù)字越大織出來的布就越細(xì)膩,組織結(jié)構(gòu)就越緊密。有人就會(huì)問,那100s的布是不是就比較好,不能這樣去評(píng)判,因?yàn)榉彩露际窍鄬?duì)而言的,我們要根據(jù)酒店的風(fēng)格和定位去配比,不能說**貴的就是比較好的徐匯區(qū)專賣賓館餐廳布草價(jià)格單
酒店對(duì)這種問題知道么?其實(shí)答案不想說,太得罪人了,但是我依然還是想說:布草洗滌的品質(zhì),要說員工不知道還能理解,但是要說酒店總經(jīng)理、集團(tuán)管理公司不知道,那是不可能的。目前各大品牌的連鎖酒店,在經(jīng)營(yíng)收益績(jī)效考核的壓力下,對(duì)盈利的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)酒店品質(zhì)的重視,而門店作為績(jī)效考核的末端,店總對(duì)公司的各項(xiàng)考核基本沒有反抗能力,所以只能在預(yù)算的洗滌成本內(nèi)優(yōu)先保證洗滌價(jià)格,而不是優(yōu)先保障洗滌品質(zhì);筆者所在的莫林風(fēng)尚酒店從以前的一套布草四塊多的洗滌成本,直接升級(jí)到現(xiàn)在的六塊多,成本直接提高了40%,也就為了保障酒店布草的洗滌品質(zhì) 。品牌公司為了財(cái)報(bào)、門店為了預(yù)算、洗滌廠為了利益,大家都揣著明白裝糊涂,于是客人的利益就擱置了。徐匯區(qū)專賣賓館餐廳布草價(jià)格單
提花面料
定義:面料織造時(shí)用經(jīng)緯組織變化形成花案,紗支精細(xì),對(duì)原料棉要求極高。其單色提花和多色提花的織染工藝又有區(qū)別,單色提花為提花染色面料—— 先經(jīng)提花織機(jī)織好提花坯布后再進(jìn)行染色整理,面料成品為純色;多色提花為色織提花面料——先將紗染好色后再經(jīng)提花織機(jī)織制而成,進(jìn)行整理,所以色織提花面料有兩種以上的顏色,織物色彩豐富,不顯單調(diào),花型立體感較強(qiáng),檔次更高。面料幅寬2米5或者2米8,純棉面料有小幅縮水,不起球,不掉色。
問題有解么?答案是肯定的,如果國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)這些布草洗滌的質(zhì)量要求有更頻繁的檢查頻率,如果品牌酒店的集團(tuán)能把顧客的健康與衛(wèi)生放到利潤(rùn)之上,如果酒店能真正把顧客滿意度作為績(jī)效考核,如果……很多如果,每一個(gè)如果能控制好,這種問題都很難發(fā)生。我看過不少快捷酒店的洗滌合同,合同里面對(duì)價(jià)格、送貨時(shí)間、返洗等都有相關(guān)要求,但是對(duì)于工藝/原料都沒有太多具體規(guī)定,如果酒店從現(xiàn)在開始重視洗滌品質(zhì),為時(shí)還不晚。上海篤為紡織
關(guān)于這些布草洗滌的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工藝、衛(wèi)生、環(huán)保應(yīng)該有明確的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),而且執(zhí)法檢查的主體應(yīng)該是國(guó)家機(jī)關(guān);就好比如去菜市場(chǎng)買肉,如果肉的質(zhì)量發(fā)生了問題,賣方固然要收到懲處,但是相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的管理責(zé)任是肯定存在的,而且作為質(zhì)量把關(guān)者,責(zé)任比較大。酒店的布草洗滌,很多時(shí)候也跟這個(gè)道理比較相似。酒店在接收布草時(shí)候,通過正常的眼看、鼻聞、觸摸……只能簡(jiǎn)單判別布草洗滌是否干凈,折疊是否整齊;但是這些布草是不是用化學(xué)原料漂洗,是不是跟醫(yī)院的布草混洗,酒店是很難發(fā)現(xiàn)出來的;所以在官不究,酒店業(yè)也懂得究的前提下,出現(xiàn)這種事情的可能性就增加。寶山區(qū)三星級(jí)賓館餐廳布草直銷
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