福事特液壓前身為液壓件廠，自1992年8月成立以來，從開始年銷售額不到200萬元的小型企業(yè)，逐年上升到2017年已達(dá)2億元的銷售額，增長了100倍，企業(yè)的資本積累也有了突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已發(fā)展到擁有資產(chǎn)4.8億元的中型民營股份制企業(yè)，擁有江西、江蘇、湖南三個(gè)生產(chǎn)基地，上海銷售、研發(fā)兩個(gè)中心，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國主要工程機(jī)械和礦山企業(yè)集中地。在人才方面，從原有單一的銷售、管理人才到目前已擁有高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才三十名。在產(chǎn)品銷售方面，已從原省內(nèi)市場供貨發(fā)展到面向全國市場供貨的企業(yè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。充分利用公司現(xiàn)已擁有的資本、技術(shù)、人才、銷售渠道和經(jīng)營策略，進(jìn)行市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、挖掘引進(jìn)優(yōu)秀人才，走品牌道路，產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)特大型礦山企業(yè)及海外市場福事特具有專業(yè)的全套液壓系統(tǒng)管路件設(shè)計(jì)制造能力。質(zhì)量福事特品牌哪家好

福事特在冶金行業(yè)：三明鋼廠８０噸轉(zhuǎn)爐及連鑄液壓及潤滑系統(tǒng)的供應(yīng)與安裝工作；馬鋼四鋼軋2250軋機(jī)全套機(jī)上配管（軟管、鋼管、接頭、林肯的潤滑分配器）以及全套噴淋系統(tǒng)的制造；馬鋼一鋼軋2500中板軋機(jī)全套機(jī)上配管（軟管、鋼管、接頭）；萍鋼液壓軟管、測壓接頭、測壓軟管、濾芯及液壓元件的供應(yīng)。為西馬克（SMS）熱軋軋機(jī)生產(chǎn)線、日本三菱公司冷軋軋機(jī)生產(chǎn)線提供管路配套及安裝，產(chǎn)品工藝達(dá)到國際水平，符合國外技術(shù)要求。另外，在冶金生產(chǎn)線的備品備件方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢。主要客戶：馬鋼、萍鋼、西馬克。福事特廠家拿貨價(jià)格福事特的努力得到了社會(huì)的認(rèn)可，客戶的信賴，我們的產(chǎn)品得到了國家有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證和許可證。

產(chǎn)品質(zhì)量方面:  公司信奉著“質(zhì)量成就大業(yè)”的產(chǎn)品質(zhì)量為主導(dǎo)的經(jīng)營方針理念，公司遵循著ISO9001：2015的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理。為達(dá)到質(zhì)量方針，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和適宜性，特制訂總質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到顧客滿意率平均≥90分以上，為此企業(yè)為各職能部門制定了完善的質(zhì)量目標(biāo)。公司承諾：全體同仁必須按ISO9001：2015的質(zhì)量管理體系要求，履行崗位工作職責(zé)。整個(gè)公司管理的全過程實(shí)行體系管理，不斷提高工作質(zhì)量以制止和預(yù)防不合格品的發(fā)生，確保向管理要效益

福事特的售后服務(wù)模式以貼近終端VIP客戶為主，采取駐礦、駐廠、駐區(qū)（礦山機(jī)械和工程機(jī)械主機(jī)組裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)配套區(qū)）方法，凝聚人財(cái)物優(yōu)勢力量形成**的時(shí)空優(yōu)勢，通過售前、售中、售后的全過程追蹤，構(gòu)建快速高速反應(yīng)能力，獲得產(chǎn)品的服務(wù)增值；產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)貫穿于專業(yè)技術(shù)咨詢、優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流倉儲(chǔ)、產(chǎn)品安裝調(diào)試諸環(huán)節(jié)；我司現(xiàn)場的銷售服務(wù)人員均經(jīng)過派克公司的專業(yè)培訓(xùn)，可更好的執(zhí)行相關(guān)服務(wù)工作。如現(xiàn)場出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，在2小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)并派人員到現(xiàn)場處理。并且我單位的服務(wù)工作受到主要客戶的認(rèn)可，并屢次獲得客戶的響應(yīng)服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)福事特從創(chuàng)立之初就秉承著“為各大機(jī)械提供全位的液壓系統(tǒng)解決方案，打造民族工業(yè)品牌”的偉大使命。

在公司組織架構(gòu)方面，公司擁有良好的垂直管理體系，下設(shè)六大部門。包含財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，技術(shù)部，品管部，銷售分公司，市場開發(fā)部，物流部，行政人事部。其中技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量控制部門就有三個(gè)，體現(xiàn)了公司對(duì)于質(zhì)量管理和產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的充分的重視。現(xiàn)有在職員工160余人，各類專業(yè)技術(shù)人員占27%，其中技術(shù)工程師及液壓**20余人，研發(fā)隊(duì)伍6人，技術(shù)人員10人，品管人員7人，銷售團(tuán)隊(duì)31人。公司生產(chǎn)基地占地150畝。福事特具有25000平米的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)化的生產(chǎn)車間，先進(jìn)的CNC數(shù)控車削中心、產(chǎn)品試驗(yàn)中心、標(biāo)準(zhǔn)化軟管總成無塵車間、國際先進(jìn)水平的進(jìn)口加工設(shè)備為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)嚴(yán)格的質(zhì)量管理目標(biāo)，福事特對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系流程做出了科學(xué)嚴(yán)密的安排。吉林新型福事特

將客戶**的服務(wù)精神作為企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)理念。質(zhì)量福事特品牌哪家好

    一心一意搞技改，為企業(yè)節(jié)約成本2019年面對(duì)多方面的工作量及高壓的工作態(tài)勢，生產(chǎn)部沒有氣餒，反而是奮力拼搏，精神抖擻、干勁十足，在他的有效帶領(lǐng)下，大家分工合作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)他（她）們每天提前到崗，巡查車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、材料庫存、安全隱患排查，為車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力的護(hù)航。福事特的夏天車間無比炎熱，可大家的工作熱情卻絲毫不減，每一滴晶瑩的汗水都飽含著員工們對(duì)工作崗位的認(rèn)真與執(zhí)著。當(dāng)你身臨其中，感受到的是速度與激情。各車間員工緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、全力沖刺“達(dá)產(chǎn)”。經(jīng)常在車間看到滿身汗?jié)n的你，你經(jīng)常說，我就是要用自己的一言一行，告訴我的團(tuán)隊(duì)成員，沒有事情是做不到的，只要你肯做，你就一定做的到！把包裝組從**坐立式作業(yè)調(diào)整為流水線作業(yè)，把車間計(jì)件升級(jí)為承包單元制，將原來的產(chǎn)量提升到30%，將撐桿外包制改為硬管車間計(jì)件單包制；將車間設(shè)備保養(yǎng)***改為目視化看板管理等等，每一次的創(chuàng)新**，都會(huì)遇到員工班組的抵觸，他總是不厭其煩的一遍遍與員工耐心講解，讓員工明白利弊，把企業(yè)的創(chuàng)新**的思想傳達(dá)給每位員工。2019年10月ISO質(zhì)量管理體系建設(shè)的推進(jìn)，他總是沖鋒在前。 質(zhì)量福事特品牌哪家好

江西福事特液壓股份有限公司成立于2005-04-08年，在此之前我們已在各類接頭，鋼管總成，軟件總成，礦用接頭行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷商和客戶的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場的需求，得到了越來越多的客戶認(rèn)可。公司業(yè)務(wù)不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：各類接頭，鋼管總成，軟件總成，礦用接頭等多系列產(chǎn)品和服務(wù)。可以根據(jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評(píng)。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由各類接頭，鋼管總成，軟件總成，礦用接頭**組成的顧問團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。福事特秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對(duì)于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為各類接頭，鋼管總成，軟件總成，礦用接頭行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。