這一套組合拳下來(lái)后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級(jí)、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外招聘了?？蛻艄究偨?jīng)理對(duì)這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對(duì)各專業(yè)條線關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理，確定誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)審核，誰(shuí)審批，而建立起來(lái)的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來(lái)說(shuō)，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說(shuō)明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長(zhǎng)和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長(zhǎng)很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時(shí)間把權(quán)責(zé)手冊(cè)內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)執(zhí)行。基于對(duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。雙流區(qū)企業(yè)策劃咨詢價(jià)格

在研討中，我們把2020年銷售目標(biāo)訂到15億，很多人擔(dān)心完不成。通過(guò)測(cè)算：要達(dá)到2020年銷售15億，并保證2021年繼續(xù)發(fā)展，2020年必須保證28億貨值的土地開(kāi)發(fā)，而28億貨值的目標(biāo)又是對(duì)拓展部門和融資部門的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定拓展計(jì)劃，每季度必須要拿下5億以上項(xiàng)目。一個(gè)季度必須拿下7億貨值的項(xiàng)目；融資必須做到10億以上………企業(yè)的發(fā)展跟個(gè)人發(fā)展很類似，人要發(fā)展要有目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展更要有目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)還不只是一年的目標(biāo)，是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，也就是常說(shuō)的大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)；大目標(biāo)指的是企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀，中目標(biāo)是企業(yè)3-5年的發(fā)展規(guī)劃，小目標(biāo)是企業(yè)明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。戰(zhàn)略研討會(huì)就是通過(guò)研討確定我們大目標(biāo)、中目標(biāo)和小目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和途中的困難，才能讓我們企業(yè)從董事長(zhǎng)到普通員工形成共識(shí)，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個(gè)口號(hào)還是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要看這個(gè)目標(biāo)是否逐年落實(shí)到各級(jí)員工的行動(dòng)計(jì)劃中。這是一次凝心聚力的會(huì)，由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的會(huì)，當(dāng)老板和員工一起討論公司發(fā)展時(shí)，所有員工仿佛看到了企業(yè)美好的明天。龍泉驛區(qū)商務(wù)信息咨詢平臺(tái)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

組織管控就是通過(guò)建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，達(dá)智咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問(wèn)題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)總部-項(xiàng)目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門主要職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對(duì)后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。

2、沒(méi)有建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系。房地產(chǎn)公司都認(rèn)識(shí)到計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性，但是很多房企的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)職能由人力部門兼任實(shí)施執(zhí)行，專業(yè)度達(dá)不到公司要求。3、管理及專業(yè)人才配備不足，一人承擔(dān)多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在同一個(gè)城市，管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理缺乏時(shí)間規(guī)劃，項(xiàng)目管理人員往往承擔(dān)救火隊(duì)員的角色。問(wèn)題不能有效做到事先預(yù)防，出現(xiàn)緊急問(wèn)題后救火，事后不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、各專業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的流程文件，沒(méi)有專業(yè)的表單模板。所有報(bào)批文件，都是臨時(shí)做的表格。建立專業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒(méi)有做績(jī)效考核，沒(méi)有相關(guān)激勵(lì)制度，定薪隨意，沒(méi)有建立薪酬寬帶標(biāo)準(zhǔn)。但是訪談中董事長(zhǎng)愿意拿出利潤(rùn)的10%作員工激勵(lì)。你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)方案。

從數(shù)據(jù)化管理的角度來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷通常是一個(gè)比較難量化的手段。但營(yíng)銷作為一個(gè)連接用戶和優(yōu)化市場(chǎng)定位的有效方式，需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略。營(yíng)銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問(wèn)題1：分析什么內(nèi)容？營(yíng)銷分析的內(nèi)容太寬泛，通常會(huì)分為以下幾個(gè)主題:銷售量預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析確定績(jī)效考核模式，將根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式。崇州企業(yè)策劃咨詢電話

憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)管理咨詢會(huì)員單位。雙流區(qū)企業(yè)策劃咨詢價(jià)格

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系是泛地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。其中內(nèi)容包括：1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃，如何科學(xué)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前大部分泛地產(chǎn)企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要分解落實(shí)到年中總結(jié)、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃中，并與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)雙流區(qū)企業(yè)策劃咨詢價(jià)格

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！