這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對對外招聘了?？蛻艄究偨?jīng)理對這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對各專業(yè)條線關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時(shí)間把權(quán)責(zé)手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)執(zhí)行。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營會議體系，以及嚴(yán)格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。金牛區(qū)企業(yè)策劃咨詢價(jià)格

地產(chǎn)項(xiàng)目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計(jì)劃運(yùn)營部門，也沒有計(jì)劃運(yùn)營崗，計(jì)劃運(yùn)營職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標(biāo)管理)，KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，但是這都是治標(biāo)不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營體系包含公司經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、決策會議體系、報(bào)表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計(jì)劃運(yùn)營體系要抓住重點(diǎn)，簡單實(shí)用：一是做好公司經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計(jì)劃考核會》，月度計(jì)劃考核會就兩個(gè)主題考核各部門月度計(jì)劃完成情況，制定下月考核計(jì)劃。很多公司開《月度計(jì)劃考核會》開成解決項(xiàng)目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領(lǐng)導(dǎo)也無法決策，會議越拖越長。簡陽市企業(yè)管理咨詢公司“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢機(jī)構(gòu)，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。

正本清源，既然KPI的特點(diǎn)是目標(biāo)明確，結(jié)果導(dǎo)向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個(gè)月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調(diào)整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計(jì)劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解到部門或向公司，再分解到個(gè)人。月度計(jì)劃考核非常重要，起初做月度計(jì)劃，有些部門如財(cái)務(wù)部門月度計(jì)劃寫了40多項(xiàng)，如蓋個(gè)章、轉(zhuǎn)個(gè)賬，統(tǒng)計(jì)一份報(bào)表等都寫到月度計(jì)劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項(xiàng)計(jì)劃來。計(jì)劃運(yùn)營部門要用好《月度計(jì)劃考核會》，用會議決策的方式推進(jìn)月度計(jì)劃的制定和考核的進(jìn)行，以會議評議方式審核各部門工作計(jì)劃，由總經(jīng)理點(diǎn)名批評幾次，這種月度計(jì)劃的“混分項(xiàng)”逐漸減少，基本三個(gè)月后，各部門月度計(jì)劃制定水平顯著提高。

第二步：確定績效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式基于行業(yè)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點(diǎn)關(guān)注基于開發(fā)節(jié)點(diǎn)為主線的計(jì)劃目標(biāo)考核，通過梳理公司一級二級開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計(jì)劃考核（過程考核）是目前國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績效考核模式的常用模式。明晰公司戰(zhàn)略，構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計(jì)有效的績效管理和激勵(lì)機(jī)制。

第三步，薪酬策略設(shè)計(jì)根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對客戶人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設(shè)計(jì)參考外部市場的薪酬構(gòu)成，依據(jù)序列劃分的要求，設(shè)計(jì)薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，在此過程中達(dá)智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績分享”獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)合理的“獎(jiǎng)金池”設(shè)計(jì)方式。以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。成華區(qū)商業(yè)咨詢排行榜

編制薪級薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。金牛區(qū)企業(yè)策劃咨詢價(jià)格

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。金牛區(qū)企業(yè)策劃咨詢價(jià)格

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！