見證客戶成長奇跡：ZY集團的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！!  ! !!以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮 “落地性”。簡陽市經(jīng)濟貿(mào)易咨詢用戶體驗

流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫和管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計三個階段：流程體系策劃編制項目流程總圖，形成全流程清單；流程編寫是開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)流程和指引的編寫并跟公司管理層討論；管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計就是量身定制每個流程配套的表格、模板，使整個流程成果可落地。首先流程開始階段要組織召開《流程啟動會》，讓所有員工對地產(chǎn)開發(fā)整個流程有個系統(tǒng)認(rèn)識，其次要收集所有部門在用的制度和表單，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，還有制度流程做好后，要組織培訓(xùn)，培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人來講，只有自己講出來的，他才會去執(zhí)行，他才會要求部門員工執(zhí)行，還要組織考試。流程制度階段讓公司中層積極參與進(jìn)來。人的固有思維很難改變，表單設(shè)計嚴(yán)絲合縫，流程制度做的完美無缺，只要不是他習(xí)慣的都不好用，所以流程階段咨詢顧問千萬不能埋頭苦干，閉門造車，要把部門**骨干拉過了一起做。邛崍商業(yè)咨詢電話曾為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等大企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

二、管理問題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。團隊成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)很虛”或者“那是老板應(yīng)該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長，5年內(nèi)甚至達(dá)到10倍增長；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績起起伏伏。企業(yè)經(jīng)營如同我們?nèi)松粯樱欢ㄒ獦淞⑦h(yuǎn)大的目標(biāo)，靠著目標(biāo)驅(qū)動，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補短板。缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司經(jīng)營過程中就會出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。

在進(jìn)行薪酬詳細(xì)設(shè)計的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項目，體現(xiàn)公司對特殊貢獻(xiàn)或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達(dá)智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。第七步，激勵機制設(shè)計泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長中短期相結(jié)合的整體激勵模式，為激發(fā)關(guān)鍵價值鏈環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的工作積極性，激勵方式有多種，包括目標(biāo)獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。按照組織管控體系設(shè)計的六步法和組織管控設(shè)計的五大原則，達(dá)智咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點，科學(xué)合理設(shè)計總部-項目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門主要職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。計劃運營體系有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計劃。武侯區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易咨詢管理方法

戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰(zhàn)略分解落實到各部門。簡陽市經(jīng)濟貿(mào)易咨詢用戶體驗

流程體系設(shè)計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計與優(yōu)化，基于價值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點；通過流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識別的流程關(guān)鍵點詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點活動的具體操作方法，實現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗注重將行業(yè)經(jīng)驗同客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性簡陽市經(jīng)濟貿(mào)易咨詢用戶體驗

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！