咨詢第二階段：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢(qián)，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢(qián)大部分是融資來(lái)的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬(wàn)，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開(kāi)工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開(kāi)發(fā)，利潤(rùn)在5%，碧桂園可以做，因?yàn)樗?個(gè)月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國(guó)，在四五線城市開(kāi)花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)?！皩?shí)戰(zhàn)派”管理咨詢機(jī)構(gòu)，涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。大邑?cái)?shù)據(jù)策略咨詢公司

戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定時(shí)間已經(jīng)到11月中旬，項(xiàng)目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設(shè)計(jì)階段任務(wù)已經(jīng)完成。這個(gè)階段很多公司都在開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)會(huì)，我們項(xiàng)目組為了讓客戶更好明確發(fā)展方向和制定明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)暨2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)》，在咨詢總監(jiān)老師引導(dǎo)下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀；在2019年不到5億元的基礎(chǔ)上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并運(yùn)用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在一張圖上表示出來(lái)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成每個(gè)部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃。都江堰商務(wù)信息咨詢明確序列定義，劃分專(zhuān)業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)。

達(dá)智咨詢?cè)诠芾碜稍冃袠I(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書(shū)，為管理咨詢行業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢行業(yè)率先通過(guò)英國(guó)皇家ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢服務(wù)規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理咨詢服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國(guó)內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級(jí)泛地產(chǎn)協(xié)會(huì)（地產(chǎn)行業(yè)中萬(wàn)科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤(rùn)置地6家為其下屬會(huì)員單位），允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu);明源：中國(guó)的地產(chǎn)ERP軟件廠商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國(guó)的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國(guó)較大的地產(chǎn)財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)，財(cái)稅咨詢與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴

第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯?wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問(wèn)題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。一是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行管理素質(zhì)測(cè)評(píng)與勝任能力測(cè)試，大致評(píng)價(jià)**員工的能力水平。二是按照組織架構(gòu)確定公司總部和項(xiàng)目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門(mén)和崗位職級(jí)中去，統(tǒng)計(jì)出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，現(xiàn)有部門(mén)經(jīng)理都編入經(jīng)理級(jí)，空出總監(jiān)級(jí)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘；有些員工對(duì)自己編入崗位或職級(jí)不滿意，也可以對(duì)其他崗位和職級(jí)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的薪資調(diào)查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個(gè)表里面規(guī)定每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動(dòng)工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來(lái)就能用”的特點(diǎn)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要分解落實(shí)到年中總結(jié)、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃中，并與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)。

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來(lái)源應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀而言，中國(guó)很多成長(zhǎng)型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒(méi)有戰(zhàn)略管理職能，更不會(huì)有戰(zhàn)略管理崗位和部門(mén)了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題和瓶頸長(zhǎng)期存在，企業(yè)發(fā)展無(wú)法突破瓶頸，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)忽高忽低，就像一個(gè)斷了線的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來(lái)了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開(kāi)公司另尋機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人也有心無(wú)力，來(lái)了一撥又一撥，老板也放棄了改變。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五步法：資源盤(pán)點(diǎn)、計(jì)劃綱要研討、計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。錦江區(qū)管理咨詢排行榜

達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。大邑?cái)?shù)據(jù)策略咨詢公司

成都達(dá)智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問(wèn)題：管理體系的落地是企業(yè)實(shí)際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經(jīng)成為管理體系落地的重要工具和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中流程“e”化是其中的主要內(nèi)容。通過(guò)流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。泛微OA管理平臺(tái)功能簡(jiǎn)介：1.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)-集團(tuán)、城市、項(xiàng)目信息門(mén)戶2.流程管理-可按照各專(zhuān)業(yè)條線建立個(gè)性化流程3.移動(dòng)終端-支持蘋(píng)果、安卓等操作系統(tǒng)大邑?cái)?shù)據(jù)策略咨詢公司

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！