管理問題診斷達(dá)智咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團(tuán)正面臨如下問題:1、業(yè)績波動(dòng)較大，在7億元上下徘徊，集團(tuán)土地儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目獲取機(jī)會(huì)導(dǎo)向型明顯，產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，單項(xiàng)目的利潤率高，但地產(chǎn)開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計(jì)劃無戰(zhàn)略評(píng)估,房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致相應(yīng)資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。年度經(jīng)營計(jì)劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃，是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。崇州企業(yè)咨詢平臺(tái)

正本清源，既然KPI的特點(diǎn)是目標(biāo)明確，結(jié)果導(dǎo)向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個(gè)月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調(diào)整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計(jì)劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解到部門或向公司，再分解到個(gè)人。月度計(jì)劃考核非常重要，起初做月度計(jì)劃，有些部門如財(cái)務(wù)部門月度計(jì)劃寫了40多項(xiàng)，如蓋個(gè)章、轉(zhuǎn)個(gè)賬，統(tǒng)計(jì)一份報(bào)表等都寫到月度計(jì)劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項(xiàng)計(jì)劃來。計(jì)劃運(yùn)營部門要用好《月度計(jì)劃考核會(huì)》，用會(huì)議決策的方式推進(jìn)月度計(jì)劃的制定和考核的進(jìn)行，以會(huì)議評(píng)議方式審核各部門工作計(jì)劃，由總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)幾次，這種月度計(jì)劃的“混分項(xiàng)”逐漸減少，基本三個(gè)月后，各部門月度計(jì)劃制定水平顯著提高。新津區(qū)企業(yè)管理咨詢電話采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。

第二步：確定績效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式基于行業(yè)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點(diǎn)關(guān)注基于開發(fā)節(jié)點(diǎn)為主線的計(jì)劃目標(biāo)考核，通過梳理公司一級(jí)二級(jí)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對(duì)性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計(jì)劃考核（過程考核）是目前國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績效考核模式的常用模式。

2、沒有建立計(jì)劃運(yùn)營體系。房地產(chǎn)公司都認(rèn)識(shí)到計(jì)劃運(yùn)營的重要性，但是很多房企的計(jì)劃運(yùn)營職能由人力部門兼任實(shí)施執(zhí)行，專業(yè)度達(dá)不到公司要求。3、管理及專業(yè)人才配備不足，一人承擔(dān)多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在同一個(gè)城市，管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理缺乏時(shí)間規(guī)劃，項(xiàng)目管理人員往往承擔(dān)救火隊(duì)員的角色。問題不能有效做到事先預(yù)防，出現(xiàn)緊急問題后救火，事后不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、各專業(yè)沒有建立規(guī)范的流程文件，沒有專業(yè)的表單模板。所有報(bào)批文件，都是臨時(shí)做的表格。建立專業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運(yùn)營的基礎(chǔ)。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒有做績效考核，沒有相關(guān)激勵(lì)制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標(biāo)準(zhǔn)。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵(lì)。將對(duì)各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊。

所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強(qiáng)。有些企業(yè)開始認(rèn)真地思考企業(yè)存在的價(jià)值，思考企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因?yàn)閼?zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無法和員工的行動(dòng)關(guān)聯(lián)起來，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個(gè)很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門的具體行動(dòng)，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，在此過程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。達(dá)智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂教練顧問等實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊。青羊區(qū)管理咨詢方案

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。崇州企業(yè)咨詢平臺(tái)

?達(dá)智咨詢?nèi)瞬蓬檰柗?wù)特色1.達(dá)智咨詢具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，掌握地產(chǎn)各專業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識(shí)技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對(duì)中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨(dú)特的理解，以有效評(píng)估其管理能力；3.達(dá)智咨詢還將分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對(duì)人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績效水平；4.達(dá)智咨詢注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶寶貴時(shí)間，達(dá)智咨詢能快速幫助客戶完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢還將在候選人入職后，提供個(gè)性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位崇州企業(yè)咨詢平臺(tái)

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