成都達(dá)智咨詢股份有限公司是國(guó)內(nèi)“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢機(jī)構(gòu)，總部位于廣州，十八年來(lái)為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、績(jī)效激勵(lì)等管理咨詢及落地實(shí)施服務(wù)，涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。達(dá)智咨詢?cè)?jīng)為萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、中國(guó)鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團(tuán)等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長(zhǎng)型企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)管理咨詢會(huì)員單位。打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的激勵(lì)模式，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等。金堂商務(wù)信息咨詢服務(wù)

咨詢第二階段：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢(qián)，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢(qián)大部分是融資來(lái)的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬(wàn)，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開(kāi)工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開(kāi)發(fā)，利潤(rùn)在5%，碧桂園可以做，因?yàn)樗?個(gè)月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國(guó)，在四五線城市開(kāi)花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。雙流區(qū)投資咨詢公司排名曾為萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、中國(guó)鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團(tuán)等大企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟分為五步：資源盤(pán)點(diǎn)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是以項(xiàng)目為基本單元的分級(jí)計(jì)劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)；3、決策會(huì)議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，規(guī)范會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加范圍、會(huì)前準(zhǔn)備資料、會(huì)議決策事項(xiàng)、會(huì)議議程、會(huì)后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

咨詢第三階段：績(jī)效和激勵(lì)1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以績(jī)效管理必須是建立在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系上。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)就像建起一條條管道，公司各項(xiàng)計(jì)劃如同水一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，而績(jī)效考核就是在一個(gè)管道的接口安上水表，監(jiān)控運(yùn)行效率，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)支撐，空談KPI，BSC就如無(wú)水之木，就像緣木求魚(yú)。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效考核不能做的太復(fù)雜，每個(gè)月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時(shí)間來(lái)做考核和評(píng)價(jià)，尤其是當(dāng)績(jī)效考核流于形式，只有處罰，沒(méi)有激勵(lì)時(shí)，大家對(duì)績(jī)效考核的痛恨變得無(wú)以復(fù)加。企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門(mén)具體行動(dòng)，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。

三、咨詢第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“?！?；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來(lái)：你們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級(jí)：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過(guò)咨詢顧問(wèn)評(píng)價(jià)員工水平能力適合什么崗位。設(shè)計(jì)管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門(mén)架構(gòu)、各部門(mén)主要職能劃分、各部門(mén)崗位設(shè)置、崗位編制建議。新都區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢管理方法

項(xiàng)目計(jì)劃管理體系分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)。金堂商務(wù)信息咨詢服務(wù)

第二步：確定績(jī)效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式基于行業(yè)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點(diǎn)關(guān)注基于開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)為主線的計(jì)劃目標(biāo)考核，通過(guò)梳理公司一級(jí)二級(jí)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡(jiǎn)單、高效有針對(duì)性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計(jì)劃考核（過(guò)程考核）是目前國(guó)內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式。金堂商務(wù)信息咨詢服務(wù)

成都達(dá)智咨詢股份有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，成都達(dá)智咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！