公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定后，首先，必須通過組織架構(gòu)的優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應(yīng)該在年度經(jīng)營目標(biāo)制定過程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰(zhàn)略目標(biāo)的無懈追求和實現(xiàn)，就無法實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)；落實部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機(jī)會，當(dāng)然決策權(quán)下放的前提應(yīng)該是構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系，構(gòu)建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強(qiáng)也是一句空話?；诠灸甓冉?jīng)營計劃與部門/崗位職責(zé)，找到各部門、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典。成華區(qū)商務(wù)信息咨詢管理方法

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長到布局近40個城市的千億級全國布局型——深圳某30強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤項目的開發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開發(fā)到自行開發(fā)樓盤，從單項目公司向多項目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的嘗試。彭州營銷咨詢服務(wù)組織管控體系設(shè)計的六步法和組織管控設(shè)計的五大原則。

年度經(jīng)營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經(jīng)營計劃綱要研討、年度經(jīng)營計劃編制、年度經(jīng)營計劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點計劃分級分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點和三級節(jié)點；3、決策會議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營會議體系，以及嚴(yán)格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，規(guī)范會議召開時間、參加范圍、會前準(zhǔn)備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標(biāo)與責(zé)任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉(zhuǎn)型要求員工個人能力的升級或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達(dá)智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行**，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現(xiàn)十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計激勵有效的績效管理和激勵機(jī)制，輔導(dǎo)企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實的目的。流程體系設(shè)計三步法：流程體系策劃、單體流程設(shè)計與優(yōu)化和表單模板設(shè)計。

如果你在公司內(nèi)部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個重要構(gòu)成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)要擅長激發(fā)員工去主動而不是被動的完成自己的目標(biāo)，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進(jìn)與提高。構(gòu)建員工的“愿力”是一個系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個字，這是構(gòu)建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎金激勵機(jī)制和專項激勵機(jī)制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當(dāng)然企業(yè)適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機(jī)制也將提升員工工作的愿力。打造長中短期相結(jié)合的激勵模式，包括目標(biāo)獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等。郫都區(qū)企業(yè)管理咨詢哪家好

企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門具體行動，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃。成華區(qū)商務(wù)信息咨詢管理方法

咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設(shè)計績效管理目的是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，所以績效管理必須是建立在計劃運(yùn)營體系上。計劃運(yùn)營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監(jiān)控運(yùn)行效率，進(jìn)行實時調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)項目沒有計劃運(yùn)營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗，績效考核不能做的太復(fù)雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當(dāng)績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復(fù)加。成華區(qū)商務(wù)信息咨詢管理方法

成都達(dá)智咨詢股份有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！