泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎的管理工作。當前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。未來泛地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當務之急。設計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。四川經(jīng)濟貿(mào)易咨詢

地產(chǎn)項目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業(yè)績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃運營體系包含公司經(jīng)營計劃、項目節(jié)點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經(jīng)營計劃和項目節(jié)點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。成華區(qū)管理咨詢服務企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門具體行動，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標和計劃。

成都達智咨詢股份有限公司是國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構(gòu)，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關制造業(yè)。達智咨詢曾經(jīng)為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等企業(yè)提供管理咨詢服務，80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會管理咨詢會員單位。

所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強。有些企業(yè)開始認真地思考企業(yè)存在的價值，思考企業(yè)發(fā)展的長期目標，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因為戰(zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無法和員工的行動關聯(lián)起來，導致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門的具體行動，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標和計劃，在此過程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。達智咨詢與眾多機構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關系，是廣東省房協(xié)允許入會的管理咨詢機構(gòu)。

管理問題診斷達智咨詢項目組經(jīng)過系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團正面臨如下問題:1、業(yè)績波動較大，在7億元上下徘徊，集團土地儲備不足，項目獲取機會導向型明顯，產(chǎn)品定位和設計能力強，單項目的利潤率高，但地產(chǎn)開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風險能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計劃無戰(zhàn)略評估,房地產(chǎn)各業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標不明確，導致相應資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則。青白江區(qū)企業(yè)咨詢機構(gòu)

薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的領導性指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。四川經(jīng)濟貿(mào)易咨詢

我們公司位于成都市人民東路61號，公司成立于1999-01-07。主要經(jīng)營商務服務相關產(chǎn)品，是一家服務型公司。公司擁有年輕而良好的團隊，進行數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等產(chǎn)品研究，為客戶提供定制化的解決方案，為客戶提供多維度的服務和的技術支持。經(jīng)多年潛心發(fā)展，公司全體工作人員始終報以腳踏實地，攻堅克難，為能幫助更多數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品用戶不懈努力，公司員工的內(nèi)心時時刻刻心系客戶。未來我們一定不負數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品用戶和社會各界人士的關心愛護，銘記初心。如果您對我公司的產(chǎn)品和服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。四川經(jīng)濟貿(mào)易咨詢

成都達智咨詢股份有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的****，公司位于成都市人民東路61號，成立于1999-01-07。公司秉承著技術研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則，為國內(nèi){主營產(chǎn)品或行業(yè)}的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過商務服務行業(yè)檢測，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應用與全國30多個省、市、自治區(qū)。成都達智咨詢股份有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求。成都達智咨詢股份有限公司注重以人為本、團隊合作的企業(yè)文化，通過保證數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠信經(jīng)營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務。