第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻?hù)提出的問(wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢(xún)公司，解決這些問(wèn)題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。一是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行管理素質(zhì)測(cè)評(píng)與勝任能力測(cè)試，大致評(píng)價(jià)**員工的能力水平。二是按照組織架構(gòu)確定公司總部和項(xiàng)目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門(mén)和崗位職級(jí)中去，統(tǒng)計(jì)出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，現(xiàn)有部門(mén)經(jīng)理都編入經(jīng)理級(jí)，空出總監(jiān)級(jí)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘；有些員工對(duì)自己編入崗位或職級(jí)不滿(mǎn)意，也可以對(duì)其他崗位和職級(jí)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的薪資調(diào)查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個(gè)表里面規(guī)定每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動(dòng)工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來(lái)就能用”的特點(diǎn)。編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。彭州投資咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

咨詢(xún)第二階段：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢(qián)，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢(qián)大部分是融資來(lái)的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬(wàn)，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開(kāi)工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開(kāi)發(fā)，利潤(rùn)在5%，碧桂園可以做，因?yàn)樗?個(gè)月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國(guó)，在四五線(xiàn)城市開(kāi)花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。高新區(qū)管理咨詢(xún)公司優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)。

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司定位為“中國(guó)泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，達(dá)智咨詢(xún)?cè)跇I(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)智咨詢(xún)以“客戶(hù)外部的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們?cè)跇I(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢(xún)”、“參與式咨詢(xún)”和“個(gè)性化咨詢(xún)”等行業(yè)的管理咨詢(xún)模式，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。

達(dá)智咨詢(xún)?cè)诠芾碜稍?xún)行業(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書(shū)，為管理咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實(shí)施的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢(xún)行業(yè)率先通過(guò)英國(guó)皇家ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢(xún)服務(wù)規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢(xún)與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國(guó)內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級(jí)泛地產(chǎn)協(xié)會(huì)（地產(chǎn)行業(yè)中萬(wàn)科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤(rùn)置地6家為其下屬會(huì)員單位），允許入會(huì)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu);明源：中國(guó)的地產(chǎn)ERP軟件廠(chǎng)商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國(guó)的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國(guó)較大的地產(chǎn)財(cái)稅咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，財(cái)稅咨詢(xún)與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化來(lái)支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱(chēng)為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”。

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系，明確崗位工作特點(diǎn)，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學(xué)的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專(zhuān)業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價(jià)值評(píng)估采用科學(xué)合理的評(píng)估工具，在職位體系梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。達(dá)智咨詢(xún)?cè)u(píng)估系統(tǒng)支持員工在管理和專(zhuān)業(yè)兩個(gè)通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進(jìn)行良好匹配。曾為萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、中國(guó)鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團(tuán)等大企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。武侯區(qū)管理咨詢(xún)方案

項(xiàng)目計(jì)劃管理體系分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)。彭州投資咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定時(shí)間已經(jīng)到11月中旬，項(xiàng)目也接近尾聲，按照咨詢(xún)合同方案設(shè)計(jì)階段任務(wù)已經(jīng)完成。這個(gè)階段很多公司都在開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)會(huì)，我們項(xiàng)目組為了讓客戶(hù)更好明確發(fā)展方向和制定明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)暨2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)》，在咨詢(xún)總監(jiān)老師引導(dǎo)下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)；在2019年不到5億元的基礎(chǔ)上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并運(yùn)用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在一張圖上表示出來(lái)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成每個(gè)部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃。彭州投資咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司成立于1999-01-07，同時(shí)啟動(dòng)了以達(dá)智咨詢(xún),達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)為主的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局。業(yè)務(wù)涵蓋了數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等諸多領(lǐng)域，尤其數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專(zhuān)業(yè)人才。成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及商務(wù)信息咨詢(xún);市場(chǎng)調(diào)查研究預(yù)測(cè);企業(yè)管理咨詢(xún);企業(yè)策劃咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún);會(huì)議服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢(xún)服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測(cè)繪服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布。等多個(gè)環(huán)節(jié)，在國(guó)內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢(shì)。在數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。