達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現(xiàn)不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現(xiàn)實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實戰(zhàn)經驗，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力?；趯Τ砷L型地產企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊。金堂企業(yè)管理咨詢機構

所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強。有些企業(yè)開始認真地思考企業(yè)存在的價值，思考企業(yè)發(fā)展的長期目標，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因為戰(zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無法和員工的行動關聯(lián)起來，導致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉化為各部門的具體行動，必須轉化為年度經營目標和計劃，在此過程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。新津區(qū)商務信息咨詢服務薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的領導性指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。

根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監(jiān)—經理/專業(yè)經理—主管—專員，員工很關心我現(xiàn)在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。

計劃運營體系是泛地產行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質完成年度經營計劃。其中內容包括：1、年度經營計劃管理：年度經營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，如何科學制訂年度經營計劃是提高泛地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當前大部分泛地產企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來將戰(zhàn)略分解和落實為各部門具體行動，沒有每年對戰(zhàn)略目標的無懈追求，就無法實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標。

三、咨詢第一階段：組織管控根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！保豁椖抗咀觥熬弊觥皥?zhí)行”，重點加強工程建設和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監(jiān)—經理/專業(yè)經理—主管—專員，員工很關心我現(xiàn)在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位?；趯Τ砷L型地產企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。邛崍市場咨詢價格

你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案。金堂企業(yè)管理咨詢機構

泛地產行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關鍵業(yè)績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內部評價機制，企業(yè)應該根據自身管理基礎，在理順組織管控和流程體系的基礎上，選擇以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的年度經營目標。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。因此，明確企業(yè)目標指向有助于實現(xiàn)目標、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。金堂企業(yè)管理咨詢機構

成都達智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07年，在此之前我們已在數(shù)據調研分析，數(shù)據采集，數(shù)據策略咨詢，數(shù)據智慧科技系統(tǒng)行業(yè)中有了多年的生產和服務經驗，深受經銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司現(xiàn)在主要提供數(shù)據調研分析，數(shù)據采集，數(shù)據策略咨詢，數(shù)據智慧科技系統(tǒng)等業(yè)務，從業(yè)人員均有數(shù)據調研分析，數(shù)據采集，數(shù)據策略咨詢，數(shù)據智慧科技系統(tǒng)行內多年經驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產品。公司產品應用領域廣，實用性強，得到數(shù)據調研分析，數(shù)據采集，數(shù)據策略咨詢，數(shù)據智慧科技系統(tǒng)客戶支持和信賴。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證數(shù)據調研分析，數(shù)據采集，數(shù)據策略咨詢，數(shù)據智慧科技系統(tǒng)質量和服務，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導。