泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、大資金運(yùn)作的特點(diǎn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長(zhǎng)，而國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。當(dāng)前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細(xì)化階段。未來泛地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的流程化和精細(xì)化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當(dāng)務(wù)之急。薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)性指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。金堂營銷咨詢公司

在進(jìn)行薪酬詳細(xì)設(shè)計(jì)的過程中，我們還將編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計(jì)，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項(xiàng)目，體現(xiàn)公司對(duì)特殊貢獻(xiàn)或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達(dá)智咨詢還將針對(duì)客戶公司員工隊(duì)伍不同的來源，設(shè)計(jì)不同的薪酬套改形式。第七步，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的整體激勵(lì)模式，為激發(fā)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的工作積極性，激勵(lì)方式有多種，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等成都管理咨詢電話達(dá)智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理研討班、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂教練顧問等實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊。

成都達(dá)智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的自覺行動(dòng)，達(dá)智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運(yùn)營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們?cè)跇I(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個(gè)性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認(rèn)可。

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀而言，中國很多成長(zhǎng)型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略管理職能，更不會(huì)有戰(zhàn)略管理崗位和部門了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長(zhǎng)中的問題和瓶頸長(zhǎng)期存在，企業(yè)發(fā)展無法突破瓶頸，銷售業(yè)績(jī)忽高忽低，就像一個(gè)斷了線的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開公司另尋機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人也有心無力，來了一撥又一撥，老板也放棄了改變。業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個(gè)性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃：達(dá)智咨詢致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，偉瀚咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)總部-項(xiàng)目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對(duì)后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。3、績(jī)效管理內(nèi)容：泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢(shì)必要求企業(yè)建立一套相對(duì)公平的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)。 企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門具體行動(dòng)，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。新都區(qū)管理咨詢**

達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。金堂營銷咨詢公司

事實(shí)上，私營股份有限公司發(fā)展的這個(gè)案例，也是整個(gè)行業(yè)打造爆款的縮影。傳統(tǒng)私營股份有限公司企業(yè)家“牽手”社交網(wǎng)絡(luò)，從公域流量轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁康淖儸F(xiàn)，是今年整個(gè)行業(yè)的主旋律?；凇霸?端+數(shù)據(jù) ”的數(shù)字化理念，采用動(dòng)態(tài)、靈活的中臺(tái)架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)高聚合、低耦合的多樣化服務(wù)，不但在大數(shù)據(jù)場(chǎng)景下表現(xiàn)優(yōu)異，更為商務(wù)服務(wù)解決了孤立的信息化系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對(duì)接的“橋梁”。新誕生的商務(wù)服務(wù)，不但可實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨協(xié)議的服務(wù)互通，更可以為企業(yè)提供一體化、自動(dòng)化解決方案 ，減少系統(tǒng)開發(fā)周期，助力企業(yè)數(shù)字化升級(jí)飛速落地。針對(duì)商務(wù)服務(wù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景的不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為關(guān)鍵要素如何影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，已成為科技企業(yè)關(guān)注的問題。相信也正是基于此項(xiàng)原因，不少企業(yè)才會(huì)采用互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)式架構(gòu)搭建統(tǒng)一行業(yè)平臺(tái)。金堂營銷咨詢公司

成都達(dá)智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07，同時(shí)啟動(dòng)了以達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)為主的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局。業(yè)務(wù)涵蓋了數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等諸多領(lǐng)域，尤其數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。公司坐落于成都市人民東路61號(hào)，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個(gè)省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。