企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢(xún)作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢(xún)模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)“1圖1卡1書(shū)1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門(mén)具體行動(dòng)，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。邛崍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

達(dá)智咨詢(xún)?cè)诠芾碜稍?xún)行業(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書(shū)，為管理咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實(shí)施的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢(xún)行業(yè)率先通過(guò)英國(guó)皇家ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢(xún)服務(wù)規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢(xún)與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國(guó)內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級(jí)泛地產(chǎn)協(xié)會(huì)（地產(chǎn)行業(yè)中萬(wàn)科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤(rùn)置地6家為其下屬會(huì)員單位），允許入會(huì)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu);明源：中國(guó)的地產(chǎn)ERP軟件廠商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國(guó)的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國(guó)較大的地產(chǎn)財(cái)稅咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，財(cái)稅咨詢(xún)與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五步法：資源盤(pán)點(diǎn)、計(jì)劃綱要研討、計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司OA流程固化解決什么問(wèn)題：管理體系的落地是企業(yè)實(shí)際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經(jīng)成為管理體系落地的重要工具和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中流程“e”化是其中的主要內(nèi)容。通過(guò)流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。泛微OA管理平臺(tái)功能簡(jiǎn)介：1.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)-集團(tuán)、城市、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)2.流程管理-可按照各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)建立個(gè)性化流程3.移動(dòng)終端-支持蘋(píng)果、安卓等操作系統(tǒng)

泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)能獲得什么？認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識(shí)，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實(shí)到各部門(mén)?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計(jì)劃，分解到各條線(xiàn)工作?管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問(wèn)題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門(mén)協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績(jī)五年十倍增長(zhǎng)，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成而苦惱，而同時(shí)期的一些企業(yè)，員工工作主動(dòng)積極、年度目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)？?因?yàn)椋闳鄙僖粋€(gè)真正能落地實(shí)施的“戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)體系”；你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)方案進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)第三階段：績(jī)效和激勵(lì)1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以績(jī)效管理必須是建立在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系上。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)就像建起一條條管道，公司各項(xiàng)計(jì)劃如同水一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，而績(jī)效考核就是在一個(gè)管道的接口安上水表，監(jiān)控運(yùn)行效率，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)支撐，空談KPI，BSC就如無(wú)水之木，就像緣木求魚(yú)。根據(jù)我們上百家房企咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效考核不能做的太復(fù)雜，每個(gè)月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時(shí)間來(lái)做考核和評(píng)價(jià)，尤其是當(dāng)績(jī)效考核流于形式，只有處罰，沒(méi)有激勵(lì)時(shí)，大家對(duì)績(jī)效考核的痛恨變得無(wú)以復(fù)加。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)智咨詢(xún)還將針對(duì)客戶(hù)公司員工隊(duì)伍不同的來(lái)源，設(shè)計(jì)不同的薪酬套改形式。重慶數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司排名

采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。邛崍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系，明確崗位工作特點(diǎn)，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學(xué)的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專(zhuān)業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價(jià)值評(píng)估采用科學(xué)合理的評(píng)估工具，在職位體系梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。達(dá)智咨詢(xún)?cè)u(píng)估系統(tǒng)支持員工在管理和專(zhuān)業(yè)兩個(gè)通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進(jìn)行良好匹配。邛崍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建達(dá)智咨詢(xún),達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力，將商務(wù)信息咨詢(xún);市場(chǎng)調(diào)查研究預(yù)測(cè);企業(yè)管理咨詢(xún);企業(yè)策劃咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún);會(huì)議服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢(xún)服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測(cè)繪服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。