泛地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關(guān)鍵業(yè)績指標不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價機制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標指向有助于實現(xiàn)目標、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。龍泉驛區(qū)商業(yè)咨詢管理方法

區(qū)域管控體系尚處于磨合期，有待進一步完善，計劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實施過程缺少有效評估，關(guān)鍵管理幅度過寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責有待完善，導(dǎo)致相應(yīng)職能無法履行?？绮块T流程未明確各環(huán)節(jié)責任方，關(guān)鍵流程缺失，導(dǎo)致部門協(xié)作不力，流程管理意識不強，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督。人力資源管理職能發(fā)揮不足，缺少人力資源規(guī)劃，績效考核體系設(shè)置不合理，考核未落到實處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發(fā)揮有限重慶數(shù)據(jù)策略咨詢公司排名年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度計劃考核（過程考核）是目前企業(yè)績效考核模式的常用模式。

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學(xué)的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點，設(shè)計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價值評估采用科學(xué)合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎(chǔ)上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。達智咨詢評估系統(tǒng)支持員工在管理和專業(yè)兩個通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。

根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設(shè)計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計的組織架構(gòu)方案，我們很認可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。打造長中短期相結(jié)合的激勵模式，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等。

達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎(chǔ)，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現(xiàn)不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務(wù)，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經(jīng)理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現(xiàn)實呢？經(jīng)過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結(jié)，也結(jié)合達智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力?；趯Τ砷L型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。曾為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等大企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。青羊區(qū)管理咨詢價格

項目計劃管理體系分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點和三級節(jié)點。龍泉驛區(qū)商業(yè)咨詢管理方法

戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計劃制定時間已經(jīng)到11月中旬，項目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設(shè)計階段任務(wù)已經(jīng)完成。這個階段很多公司都在開年度經(jīng)營會，我們項目組為了讓客戶更好明確發(fā)展方向和制定明年經(jīng)營計劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會暨2020年度經(jīng)營計劃啟動會》，在咨詢總監(jiān)老師引導(dǎo)下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價值觀；在2019年不到5億元的基礎(chǔ)上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標，并運用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標在一張圖上表示出來，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標形成每個部門的行動計劃。龍泉驛區(qū)商業(yè)咨詢管理方法

成都達智咨詢股份有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將商務(wù)信息咨詢;市場調(diào)查研究預(yù)測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務(wù);計算機技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測繪服務(wù);廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布。等業(yè)務(wù)進行到底。成都達智咨詢股份有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。