企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢(xún)作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢(xún)模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)“1圖1卡1書(shū)1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃，是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。四川企業(yè)管理咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

流程體系設(shè)計(jì)的三步法：第一步流程體系策劃：①?gòu)默F(xiàn)金流管理的視角梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個(gè)模塊的運(yùn)作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，基于價(jià)值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點(diǎn)；通過(guò)流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點(diǎn)的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識(shí)別的流程關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)的具體操作方法，實(shí)現(xiàn)流程的專(zhuān)業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計(jì)借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)注重將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)同客戶(hù)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)溝通，提供針對(duì)性表單模板量身定制每個(gè)流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性成華區(qū)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五步法：資源盤(pán)點(diǎn)、計(jì)劃綱要研討、計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，達(dá)智咨詢(xún)將基于價(jià)值鏈分析總部與項(xiàng)目的權(quán)責(zé)邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)，比如投資拓展、營(yíng)銷(xiāo)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理等，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實(shí)組織管控優(yōu)化方案，將對(duì)各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊(cè)。

流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫(xiě)和管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)三個(gè)階段：流程體系策劃編制項(xiàng)目流程總圖，形成全流程清單；流程編寫(xiě)是開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)流程和指引的編寫(xiě)并跟公司管理層討論；管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)就是量身定制每個(gè)流程配套的表格、模板，使整個(gè)流程成果可落地。首先流程開(kāi)始階段要組織召開(kāi)《流程啟動(dòng)會(huì)》，讓所有員工對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)流程有個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其次要收集所有部門(mén)在用的制度和表單，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，還有制度流程做好后，要組織培訓(xùn)，培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)講，只有自己講出來(lái)的，他才會(huì)去執(zhí)行，他才會(huì)要求部門(mén)員工執(zhí)行，還要組織考試。流程制度階段讓公司中層積極參與進(jìn)來(lái)。人的固有思維很難改變，表單設(shè)計(jì)嚴(yán)絲合縫，流程制度做的完美無(wú)缺，只要不是他習(xí)慣的都不好用，所以流程階段咨詢(xún)顧問(wèn)千萬(wàn)不能埋頭苦干，閉門(mén)造車(chē)，要把部門(mén)**骨干拉過(guò)了一起做。達(dá)智咨詢(xún)與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會(huì)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

如果你在公司內(nèi)部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制，也就是我們通常所說(shuō)的管理體系，但是員工沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個(gè)重要構(gòu)成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動(dòng)積極做事，作為企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)激發(fā)員工去主動(dòng)而不是被動(dòng)的完成自己的目標(biāo)，只有員工有主動(dòng)性，他才能主動(dòng)思考工作中存在的問(wèn)題，才能不斷改進(jìn)與提高。構(gòu)建員工的“愿力”是一個(gè)系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個(gè)字，這是構(gòu)建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，其次除了解決“利益問(wèn)題”外，精神層面的激勵(lì)也是我們不容忽視的，我們需要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當(dāng)然企業(yè)適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制也將提升員工工作的愿力。憑借專(zhuān)業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)會(huì)員單位。青白江區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)

設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。四川企業(yè)管理咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問(wèn)題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、大資金運(yùn)作的特點(diǎn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來(lái)各類(lèi)審批手續(xù)的繁雜和冗長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。當(dāng)前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細(xì)化階段。未來(lái)泛地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的流程化和精細(xì)化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當(dāng)務(wù)之急。四川企業(yè)管理咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司是一家從事數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在成都市人民東路61號(hào)，成立于1999-01-07。公司通過(guò)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為重要標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)智咨詢(xún),達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)目前推出了數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司每年將部分收入投入到數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力。不斷提升管理水平及數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念期待您的到來(lái)！