第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。一是對現(xiàn)有員工進(jìn)行管理素質(zhì)測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構(gòu)確定公司總部和項目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門和崗位職級中去，統(tǒng)計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進(jìn)行公開競聘，現(xiàn)有部門經(jīng)理都編入經(jīng)理級，空出總監(jiān)級崗位進(jìn)行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進(jìn)行公開競聘。我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅男劫Y調(diào)查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規(guī)定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來就能用”的特點。設(shè)計管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門主要職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議。都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢方案

見證客戶成長奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！!  ! !!金牛區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢平臺打造長中短期相結(jié)合的激勵模式，包括目標(biāo)獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等。

泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險、大資金運作的特點，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。當(dāng)前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細(xì)化階段。未來泛地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運作的流程化和精細(xì)化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當(dāng)務(wù)之急。

成都達(dá)智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動，達(dá)智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認(rèn)可。憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會管理咨詢會員單位。

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長到布局近40個城市的千億級全國布局型——深圳某30強地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤項目的開發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開發(fā)到自行開發(fā)樓盤，從單項目公司向多項目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的嘗試。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的運營會議體系，以及嚴(yán)格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。郫都區(qū)投資咨詢哪家好

項目計劃管理體系分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點和三級節(jié)點。都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢方案

?達(dá)智咨詢?nèi)瞬蓬檰柗?wù)特色1.達(dá)智咨詢具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗，掌握地產(chǎn)各專業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨特的理解，以有效評估其管理能力；3.達(dá)智咨詢還將分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績效水平；4.達(dá)智咨詢注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶寶貴時間，達(dá)智咨詢能快速幫助客戶完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢還將在候選人入職后，提供個性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢方案

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是我國數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)專業(yè)化較早的私營股份有限公司之一，公司始建于1999-01-07，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司主要提供商務(wù)信息咨詢;市場調(diào)查研究預(yù)測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;會議服務(wù);計算機技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測繪服務(wù);廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布。等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品滿意，服務(wù)可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。達(dá)智咨詢將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。