組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責，明確相應(yīng)的責權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實現(xiàn)組織目標的過程。按照組織管控體系設(shè)計的六步法和組織管控設(shè)計的五大原則，達智咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點，科學合理設(shè)計總部-項目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門主要職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。計劃運營體系有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計劃。營銷咨詢公司

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀而言，中國很多成長型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略管理職能，更不會有戰(zhàn)略管理崗位和部門了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，會出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長中的問題和瓶頸長期存在，企業(yè)發(fā)展無法突破瓶頸，銷售業(yè)績忽高忽低，就像一個斷了線的風箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開公司另尋機會，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人也有心無力，來了一撥又一撥，老板也放棄了改變。新津區(qū)企業(yè)管理咨詢哪家好針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標與責任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉(zhuǎn)型要求員工個人能力的升級或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行**，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現(xiàn)十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實的目的。

第三步，薪酬策略設(shè)計根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對客戶人力資源現(xiàn)狀，進行薪酬策略設(shè)計，作為下一步進行詳細設(shè)計的指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標公司薪酬水平，設(shè)計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設(shè)計參考外部市場的薪酬構(gòu)成，依據(jù)序列劃分的要求，設(shè)計薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，在此過程中達智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績分享”獎金計發(fā)方面的經(jīng)驗，設(shè)計合理的“獎金池”設(shè)計方式。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。

成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動，達智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認可。組織管控體系設(shè)計的六步法和組織管控設(shè)計的五大原則。青羊區(qū)商務(wù)信息咨詢電話

編制薪級薪檔表，以實現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。營銷咨詢公司

流程體系設(shè)計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計與優(yōu)化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關(guān)鍵點；通過流程表達明晰在流程中關(guān)鍵點的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識別的流程關(guān)鍵點詳細表述流程中關(guān)鍵點活動的具體操作方法，實現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細化管理。第三步表單模板設(shè)計借鑒營銷咨詢公司

成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)的老牌企業(yè)。公司位于成都市人民東路61號，成立于1999-01-07。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司現(xiàn)在主要提供數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，從業(yè)人員均有數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)行內(nèi)多年經(jīng)驗。公司員工技術(shù)嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務(wù)。達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)嚴格按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶。成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗、良好的服務(wù)隊伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶認可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。