流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫和管理標準設計三個階段：流程體系策劃編制項目流程總圖，形成全流程清單；流程編寫是開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)流程和指引的編寫并跟公司管理層討論；管理標準設計就是量身定制每個流程配套的表格、模板，使整個流程成果可落地。首先流程開始階段要組織召開《流程啟動會》，讓所有員工對地產(chǎn)開發(fā)整個流程有個系統(tǒng)認識，其次要收集所有部門在用的制度和表單，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，還有制度流程做好后，要組織培訓，培訓由各部門負責人來講，只有自己講出來的，他才會去執(zhí)行，他才會要求部門員工執(zhí)行，還要組織考試。流程制度階段讓公司中層積極參與進來。人的固有思維很難改變，表單設計嚴絲合縫，流程制度做的完美無缺，只要不是他習慣的都不好用，所以流程階段咨詢顧問千萬不能埋頭苦干，閉門造車，要把部門**骨干拉過了一起做。編制薪級薪檔表，以實現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。大邑企業(yè)咨詢電話

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了。客戶公司總經(jīng)理對這階段工作還是很滿意。《權責體系》是對各專業(yè)條線關鍵事項進行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權體系。從日常工作使用頻率來說，《權責體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權責手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權責有效落實執(zhí)行。崇州經(jīng)濟貿(mào)易咨詢**針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。

達智數(shù)據(jù)科技作為一家融合大小數(shù)據(jù)雙軌發(fā)展的數(shù)據(jù)科技公司，成立21年以來，始終高度重視數(shù)據(jù)信息的安全保護工作，從搭建信息安全制度體系到制度的落地與管控，人員的培訓與考核，都嚴格遵守落實相關安全法律法規(guī)的要求。此次獲頒“標準一致性”證書，不僅是對達智咨詢數(shù)據(jù)信息安全保護工作的肯定，同時也證明達智咨詢是一家規(guī)范發(fā)展、自律發(fā)展，具有價值主張的企業(yè)。在今后的經(jīng)營過程中，達智咨詢將持續(xù)做好信息安全保護工作，并積極引導和推動行業(yè)從業(yè)者把數(shù)據(jù)安全和個人信息安全提升到新的高度。

BPI（行為績效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價值觀指標。BPI考核各層級員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績效團隊建設能力、計劃管理與推進能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責任心、紀律性……，基層員工偏重業(yè)績，如責任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學習能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級考核下級，作為績效考核的補充。我們不贊成對BPI進行360度評價，耗時耗力，然后評價出來的只是“老好人”則不是真正的公司價值觀倡導的員工。，所有宏偉的目標只能是空中樓閣。一個成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢來留人。年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

面向未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，構建多維度的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，2021-2022年達智數(shù)據(jù)科技整合多方資源，籌備成立達智發(fā)展研究院，作為資源整合與擅長運用大小數(shù)據(jù)融合決策的創(chuàng)新智庫服務平臺。未來，研究院將持續(xù)深耕公共事務和商業(yè)服務諸多領域，結合新一代信息技術，大小數(shù)據(jù)融合發(fā)展，為公共事務和商業(yè)領域提供持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務，為數(shù)據(jù)生態(tài)建設及管理提供智庫咨詢解決方案。集百家之長、薈靈思之萃，攜手構建“數(shù)據(jù)生態(tài)圈，價值共同體”是研究院成立的初衷和目的，即希望通過研究院讓大家一起抱團發(fā)展，攜手并進，共同推動各個行業(yè)、市場、資源、專業(yè)等要素的有機整合，壯大發(fā)展數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為數(shù)字經(jīng)濟建設提供源源不斷的人才、客戶和合作機會。達智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動。重慶市場咨詢管理方法

企業(yè)開始思考企業(yè)發(fā)展的長期目標，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。大邑企業(yè)咨詢電話

戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實際效果后記：在當前環(huán)境影響、經(jīng)濟下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實現(xiàn)了18億元的銷售目標，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實現(xiàn)了30億元的銷售目標，2022年公司確定了30億元的銷售目標，根據(jù)國家調(diào)控形勢，放緩了增速，進一步夯實基礎，為2024年實現(xiàn)50億元的目標而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！大邑企業(yè)咨詢電話

成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司是一家商務信息咨詢;市場調(diào)查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。達智數(shù)科深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高質量的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)。達智數(shù)科致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。達智數(shù)科創(chuàng)始人陳偉，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。