激勵體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風險，各項財務數據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節(jié)點獎+銷售目標獎”，項目節(jié)點獎針對項目里程碑節(jié)點，每完成一個節(jié)點，兌現獎勵，主要導向是促進項目節(jié)點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。溫江區(qū)管理咨詢

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構成要素，即使你的企業(yè)有了“目標與責任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預期的戰(zhàn)略執(zhí)行結果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉型要求員工個人能力的升級或轉型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行**，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構和流程，設計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現企業(yè)發(fā)展目標，實現讓老板的想法變成現實的目的。蒲江數據策略咨詢機構明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標準。

達智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗阵w系推行人才先行—基于對泛地產行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優(yōu)化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務！

以什么指標衡量？一張圖表很難描述所有的數據信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會涉及到這樣幾個重要的指標。宏觀市場指標:市場占有率/相對市場占有率（銷售網絡、客戶和銷售區(qū)域、產品組合）；市場增長率（同比、環(huán)比、行業(yè)對比）公司經營狀況指標:收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關指標:細分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評估指標:到達率和接觸頻率；總收視點=到達率*接觸頻率；點擊率；轉化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評估指標:周轉率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數；零售商利潤率=（銷售價格-批發(fā)價格)\\銷售價格這兩個問題明確后，就要開始處理數據數，這過程中又要考慮采集哪些數據，數據從哪里來，用什么工具處理，數據如何展現。針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。

大小數據融合助力防控精細化“720成華區(qū)”爆發(fā)之際，接錦江區(qū)社治委緊急需求，達智咨詢立即自行轉入“戰(zhàn)”時狀態(tài)，時間組織動員相關員工，投入戰(zhàn)“疫”前線。面對繁雜龐大的數據，工作人員加班加點，24小時內通過大數據篩選+小數據調查摸排相融合手段快速捕捉、識別來往于成華、錦江兩個城區(qū)的交錯型人口，幫助錦江區(qū)及時采取隔離、等防控措施，避免了成華區(qū)在更大范圍內擴散。達智數據科技很早就意識到這一點，以往采用單一數據源頭的手段，極易產生誤差，比如因“乒乓效應”導致的手機信令數據精確度誤差等，但是，如果通過多源數據的校核，并且和人群屬性、管理區(qū)域相結合，就可以對數據進行有效補充，避免大數據解決問題過程中可能存在的許多陷阱和問題，提高精細度。多源數據為數據無限逼近現實世界提供了可能，而大小數據的融合也一定是未來的發(fā)展趨勢。年度經營計劃五步法：資源盤點、計劃綱要研討、計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。錦江區(qū)數據策略咨詢案例

確定績效考核模式，將根據公司管理現狀和特點明確考核的方式。溫江區(qū)管理咨詢

見證客戶成長奇跡：ZY集團的業(yè)務從原來的深圳為主，已實現跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產開發(fā)、城市更新、資產運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產企業(yè)，2017年在商業(yè)地產領域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！!!!!溫江區(qū)管理咨詢

成都達智數據科技股份有限公司是國內一家多年來專注從事數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)的老牌企業(yè)。公司位于成都市人民東路61號，成立于1999-01-07。公司的產品營銷網絡遍布國內各大市場。公司主要經營數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)，公司與數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)行業(yè)內多家研究中心、機構保持合作關系，共同交流、探討技術更新。通過科學管理、產品研發(fā)來提高公司競爭力。達智方輿,達智品諾,達智智業(yè),達智數科嚴格按照行業(yè)標準進行生產研發(fā)，產品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。成都達智數據科技股份有限公司以誠信為原則，以安全、便利為基礎，以優(yōu)惠價格為數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)的客戶提供貼心服務，努力贏得客戶的認可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀。