咨詢第二階段：計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產(chǎn)項目運作周期長，內(nèi)外部接口多，標準化程度低、并行工作事項多，糾錯的成本高難度大，這就迫切需要計劃運營管理，通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢？這個原因是時間真的就是金錢，加快項目開發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個月融資成本至少125萬，我們接觸一個安徽房企老板，為了拿下一個大地塊，融資10個億，年利率20%，如果項目還遲遲不能開工，你可以適當站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時代高周轉(zhuǎn)關系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開發(fā)，利潤在5%，碧桂園可以做，因為它5個月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風險。戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。簡陽市商業(yè)咨詢哪家好

達智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗阵w系推行人才先行—基于對泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優(yōu)化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務。都江堰企業(yè)管理咨詢管理方法業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。

計劃運營體系是泛地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計劃。其中內(nèi)容包括：1、年度經(jīng)營計劃管理：年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，如何科學制訂年度經(jīng)營計劃是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當前大部分泛地產(chǎn)企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來

公司的戰(zhàn)略和目標制定后，首先，必須通過組織架構的優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學合理的組織架構是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應該在年度經(jīng)營目標制定過程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導向，落實戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰(zhàn)略目標的無懈追求和實現(xiàn)，就無法實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標；落實部門責任，需要構建分層級的授權體系，將老板的決策權力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機會，當然決策權下放的前提應該是構建跨部門高效協(xié)同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務流程和管理制度體系，構建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強也是一句空話?；诠灸甓冉?jīng)營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典。

管理問題診斷成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司項目組經(jīng)過系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團正面臨如下問題:1、業(yè)績波動較大，在7億元上下徘徊，集團土地儲備不足，項目獲取機會導向型明顯，產(chǎn)品定位和設計能力強，單項目的利潤率高，但地產(chǎn)開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風險能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計劃無戰(zhàn)略評估,房地產(chǎn)各業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標不明確，導致相應資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等。四川營銷咨詢服務

達智咨詢與眾多機構建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關系，是廣東省房協(xié)允許入會的管理咨詢機構。簡陽市商業(yè)咨詢哪家好

案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團隊人數(shù)30人，進入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。團隊成員平均年齡小，是一支求知欲強、擁抱變革、積極向上的團隊，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設計分三階段。第一階段組織設計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。簡陽市商業(yè)咨詢哪家好

成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司位于成都市人民東路61號，擁有一支專業(yè)的技術團隊。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建達智方輿,達智品諾,達智智業(yè),達智數(shù)科產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將商務信息咨詢;市場調(diào)查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質(zhì)檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。等業(yè)務進行到底。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。