激勵(lì)體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。起初，客戶公司董事長要求設(shè)計(jì)“項(xiàng)目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標(biāo)一致。我們也遇到過很多這樣老板，項(xiàng)目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不是那么透明，不光沒有激勵(lì)作用，強(qiáng)制跟投會(huì)嚇跑一部分管理者。這個(gè)時(shí)期的激勵(lì)我們建議以“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)+銷售目標(biāo)獎(jiǎng)”，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)針對項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成；銷售目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)完成年度銷售目標(biāo)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)完成銷售目標(biāo)。80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。龍泉驛區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢機(jī)構(gòu)

營商環(huán)境就是生產(chǎn)力近年來，、和四川省委、省高度重視優(yōu)化營商環(huán)境。為匯聚各方資源，在四川省發(fā)展委的支持下，西南交通大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、電子科技大學(xué)、中國網(wǎng)、零點(diǎn)有數(shù)、達(dá)智咨詢、畢馬威等單位共同發(fā)起成立四川省營商環(huán)境咨詢委員會(huì)，為四川省優(yōu)化營商環(huán)境提供決策咨詢服務(wù)。10月27日，四川優(yōu)化營商環(huán)境論壇暨四川省營商環(huán)境咨詢委員會(huì)成立大會(huì)在西南交通大學(xué)九里校區(qū)學(xué)術(shù)交流中心舉行，大會(huì)由四川省發(fā)展和委員會(huì)、四川省營商環(huán)境咨詢委員會(huì)、四川省營商環(huán)境研究院聯(lián)合舉辦，達(dá)智咨詢是此次會(huì)議的聯(lián)合發(fā)起單位之一。四川省省直部門、各市（州）、營商環(huán)境領(lǐng)域相關(guān)**、學(xué)者、以及企業(yè)參加會(huì)議。四川省大數(shù)據(jù)發(fā)展研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長、達(dá)智咨詢董事長陳偉，錦江區(qū)委員、達(dá)智咨詢董事曾文蓉，成都發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制智庫秘書長、達(dá)智研究院執(zhí)行院長李永紅等達(dá)智集團(tuán)負(fù)責(zé)人受邀出席會(huì)議。錦江區(qū)商業(yè)咨詢方案確定績效考核模式，將根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式。

管理問題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)很虛”或者“那是老板應(yīng)該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長，5年內(nèi)甚至達(dá)到10倍增長；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績起起伏伏。企業(yè)經(jīng)營如同我們?nèi)松粯?，一定要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，靠著目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補(bǔ)短板。缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司經(jīng)營過程中就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。

在進(jìn)行薪酬詳細(xì)設(shè)計(jì)的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計(jì)，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項(xiàng)目，體現(xiàn)公司對特殊貢獻(xiàn)或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達(dá)智咨詢還將針對客戶公司員工隊(duì)伍不同的來源，設(shè)計(jì)不同的薪酬套改形式。第七步，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長中短期相結(jié)合的整體激勵(lì)模式，為激發(fā)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的工作積極性，激勵(lì)方式有多種，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等年度經(jīng)營計(jì)劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃，是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃，也就談不上績效。戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。高新區(qū)企業(yè)策劃咨詢哪家好

管理咨詢行業(yè)一級、中國戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。龍泉驛區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢機(jī)構(gòu)

在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，達(dá)智咨詢將基于價(jià)值鏈分析總部與項(xiàng)目的權(quán)責(zé)邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理、招標(biāo)采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察管理、計(jì)劃運(yùn)營管理等，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實(shí)組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊。龍泉驛區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢機(jī)構(gòu)

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。達(dá)智數(shù)科致力于為客戶提供良好的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。達(dá)智數(shù)科立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。