戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實際效果后記：在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo)，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo)，2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo)，根據(jù)國家調(diào)控形勢，放緩了增速，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，為2024年實現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！明晰公司戰(zhàn)略，構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計有效的績效管理和激勵機(jī)制。青羊區(qū)營銷咨詢方案

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。金牛區(qū)投資咨詢電話通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實和執(zhí)行。

激勵體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設(shè)計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標(biāo)一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風(fēng)險，各項財務(wù)數(shù)據(jù)也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強(qiáng)制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節(jié)點獎+銷售目標(biāo)獎”，項目節(jié)點獎針對項目里程碑節(jié)點，每完成一個節(jié)點，兌現(xiàn)獎勵，主要導(dǎo)向是促進(jìn)項目節(jié)點的完成；銷售目標(biāo)獎獎勵完成年度銷售目標(biāo)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)完成銷售目標(biāo)。

二、管理問題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)很虛”或者“那是老板應(yīng)該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長，5年內(nèi)甚至達(dá)到10倍增長；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績起起伏伏。企業(yè)經(jīng)營如同我們?nèi)松粯?，一定要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，靠著目標(biāo)驅(qū)動，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補(bǔ)短板。缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司經(jīng)營過程中就會出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。達(dá)智咨詢定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”。

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司是國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢機(jī)構(gòu)，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運(yùn)營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務(wù)，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。達(dá)智咨詢曾經(jīng)為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團(tuán)等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會管理咨詢會員單位。針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對性。青白江區(qū)市場咨詢公司排名

業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。青羊區(qū)營銷咨詢方案

年度經(jīng)營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經(jīng)營計劃綱要研討、年度經(jīng)營計劃編制、年度經(jīng)營計劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點計劃分級分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點和三級節(jié)點；3、決策會議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營會議體系，以及嚴(yán)格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，規(guī)范會議召開時間、參加范圍、會前準(zhǔn)備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。青羊區(qū)營銷咨詢方案

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司在數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司位于成都市人民東路61號，成立于1999-01-07，迄今已經(jīng)成長為商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的佼佼者。達(dá)智數(shù)科致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競爭力，達(dá)智數(shù)科將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。