面向未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建多維度的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，2021-2022年達(dá)智數(shù)據(jù)科技整合多方資源，籌備成立達(dá)智發(fā)展研究院，作為資源整合與擅長(zhǎng)運(yùn)用大小數(shù)據(jù)融合決策的創(chuàng)新智庫(kù)服務(wù)平臺(tái)。未來(lái)，研究院將持續(xù)深耕公共事務(wù)和商業(yè)服務(wù)諸多領(lǐng)域，結(jié)合新一代信息技術(shù)，大小數(shù)據(jù)融合發(fā)展，為公共事務(wù)和商業(yè)領(lǐng)域提供持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務(wù)，為數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)及管理提供智庫(kù)咨詢解決方案。集百家之長(zhǎng)、薈靈思之萃，攜手構(gòu)建“數(shù)據(jù)生態(tài)圈，價(jià)值共同體”是研究院成立的初衷和目的，即希望通過研究院讓大家一起抱團(tuán)發(fā)展，攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)各個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)、資源、專業(yè)等要素的有機(jī)整合，壯大發(fā)展數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供源源不斷的人才、客戶和合作機(jī)會(huì)。通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。都江堰企業(yè)管理咨詢服務(wù)

達(dá)智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗?wù)體系推行人才先行—基于對(duì)泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實(shí)施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務(wù)。管理體系的落地是企業(yè)實(shí)際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關(guān)鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，在達(dá)智咨詢以往項(xiàng)目當(dāng)中，由于組織架構(gòu)優(yōu)化后，有些關(guān)鍵崗位人員遲遲無(wú)法到位，導(dǎo)致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達(dá)智咨詢針對(duì)咨詢客戶提供針對(duì)性的中端人才顧問服務(wù)。錦江區(qū)商務(wù)信息咨詢案例企業(yè)開始思考企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。

第三步：明確考核對(duì)象及指標(biāo)愈高階崗位愈要為“結(jié)果”承擔(dān)責(zé)任，其績(jī)效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為主，而低階崗位的績(jī)效指標(biāo)重點(diǎn)是考核其執(zhí)行能力，則以月度或者季度計(jì)劃評(píng)價(jià)為主。第四步：明確考核方式?直接上級(jí)考核?考核小組考核?綜合評(píng)價(jià)第五步：KPI考核指標(biāo)提取基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與部門/崗位職責(zé)，找到各部門、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典第六步：年度績(jī)效考核方案和季度/月度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)首先明確年度發(fā)展策略及計(jì)劃，從財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)維度明確公司發(fā)展策略，根據(jù)發(fā)展策略制訂具體重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任主體，將年度計(jì)劃分解到部門，根據(jù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案，細(xì)化年度的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)考核指標(biāo)的目標(biāo)值，明確績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方式。

在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，達(dá)智咨詢將基于價(jià)值鏈分析總部與項(xiàng)目的權(quán)責(zé)邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)，比如投資拓展、營(yíng)銷管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理等，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實(shí)組織管控優(yōu)化方案，將對(duì)各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊(cè)。將戰(zhàn)略分解和落實(shí)為各部門具體行動(dòng)，沒有每年對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的無(wú)懈追求，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)成長(zhǎng)過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。落實(shí)部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級(jí)的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放。簡(jiǎn)陽(yáng)市商業(yè)咨詢管理方法

基于對(duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。都江堰企業(yè)管理咨詢服務(wù)

大小數(shù)據(jù)融合助力防控精細(xì)化“720成華區(qū)”爆發(fā)之際，接錦江區(qū)社治委緊急需求，達(dá)智咨詢立即自行轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)”時(shí)狀態(tài)，時(shí)間組織動(dòng)員相關(guān)員工，投入戰(zhàn)“疫”前線。面對(duì)繁雜龐大的數(shù)據(jù)，工作人員加班加點(diǎn)，24小時(shí)內(nèi)通過大數(shù)據(jù)篩選+小數(shù)據(jù)調(diào)查摸排相融合手段快速捕捉、識(shí)別來(lái)往于成華、錦江兩個(gè)城區(qū)的交錯(cuò)型人口，幫助錦江區(qū)及時(shí)采取隔離、等防控措施，避免了成華區(qū)在更大范圍內(nèi)擴(kuò)散。達(dá)智數(shù)據(jù)科技很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，以往采用單一數(shù)據(jù)源頭的手段，極易產(chǎn)生誤差，比如因“乒乓效應(yīng)”導(dǎo)致的手機(jī)信令數(shù)據(jù)精確度誤差等，但是，如果通過多源數(shù)據(jù)的校核，并且和人群屬性、管理區(qū)域相結(jié)合，就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效補(bǔ)充，避免大數(shù)據(jù)解決問題過程中可能存在的許多陷阱和問題，提高精細(xì)度。多源數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)無(wú)限逼近現(xiàn)實(shí)世界提供了可能，而大小數(shù)據(jù)的融合也一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。都江堰企業(yè)管理咨詢服務(wù)

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于1999-01-07，自成立以來(lái)一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè),達(dá)智數(shù)科集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。