案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團隊人數(shù)30人，進入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。團隊成員平均年齡小，是一支求知欲強、擁抱變革、積極向上的團隊，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設(shè)計分三階段。第一階段組織設(shè)計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對性。錦江區(qū)投資咨詢機構(gòu)

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司是國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構(gòu)，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務(wù)，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。達(dá)智咨詢曾經(jīng)為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會管理咨詢會員單位。新津區(qū)投資咨詢電話達(dá)智咨詢與眾多機構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會的管理咨詢機構(gòu)。

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對對外招聘了。客戶公司總經(jīng)理對這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對各專業(yè)條線關(guān)鍵事項進行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進行，董事長很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時間把權(quán)責(zé)手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實執(zhí)行。

泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會能獲得什么？認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計劃，分解到各條線工作?管理實訓(xùn)之戰(zhàn)略性績效激勵研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)無法達(dá)成而苦惱，而同時期的一些企業(yè)，員工工作主動積極、年度目標(biāo)不斷實現(xiàn)？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略性績效激勵體系”；你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案達(dá)智咨詢定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”。

見證客戶成長奇跡：ZY集團的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！!!!!為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達(dá)智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。重慶企業(yè)咨詢價格

“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構(gòu)，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。錦江區(qū)投資咨詢機構(gòu)

以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標(biāo)能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會涉及到這樣幾個重要的指標(biāo)。宏觀市場指標(biāo):市場占有率/相對市場占有率（銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶和銷售區(qū)域、產(chǎn)品組合）；市場增長率（同比、環(huán)比、行業(yè)對比）公司經(jīng)營狀況指標(biāo):收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關(guān)指標(biāo):細(xì)分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產(chǎn)品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評估指標(biāo):到達(dá)率和接觸頻率；總收視點=到達(dá)率*接觸頻率；點擊率；轉(zhuǎn)化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評估指標(biāo):周轉(zhuǎn)率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數(shù)；零售商利潤率=（銷售價格-批發(fā)價格)\\銷售價格這兩個問題明確后，就要開始處理數(shù)據(jù)數(shù)，這過程中又要考慮采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來，用什么工具處理，數(shù)據(jù)如何展現(xiàn)。錦江區(qū)投資咨詢機構(gòu)

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司位于成都市人民東路61號。公司業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。