戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實際效果后記：在當前環(huán)境影響、經(jīng)濟下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實現(xiàn)了18億元的銷售目標，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實現(xiàn)了30億元的銷售目標，2022年公司確定了30億元的銷售目標，根據(jù)國家調(diào)控形勢，放緩了增速，進一步夯實基礎，為2024年實現(xiàn)50億元的目標而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱設計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。崇州營銷咨詢排行榜

達智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗阵w系推行人才先行—基于對泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優(yōu)化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務。崇州商業(yè)咨詢明晰公司戰(zhàn)略，構建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。

二、管理問題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠戰(zhàn)略目標。團隊成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長遠發(fā)展目標很虛”或者“那是老板應該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長，5年內(nèi)甚至達到10倍增長；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績起起伏伏。企業(yè)經(jīng)營如同我們?nèi)松粯樱欢ㄒ獦淞⑦h大的目標，靠著目標驅(qū)動，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補短板。缺乏長遠戰(zhàn)略目標，公司經(jīng)營過程中就會出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。

達智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗阵w系推行人才先行—基于對泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優(yōu)化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務！流程體系設計三步法：流程體系策劃、單體流程設計與優(yōu)化和表單模板設計。

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優(yōu)化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據(jù)關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗注重將行業(yè)經(jīng)驗同客戶的業(yè)務經(jīng)驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊。錦江區(qū)市場咨詢公司排名

年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。崇州營銷咨詢排行榜

BPI（行為績效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價值觀指標。BPI考核各層級員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績效團隊建設能力、計劃管理與推進能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責任心、紀律性……，基層員工偏重業(yè)績，如責任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學習能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級考核下級，作為績效考核的補充。我們不贊成對BPI進行360度評價，耗時耗力，然后評價出來的只是“老好人”則不是真正的公司價值觀倡導的員工。，所有宏偉的目標只能是空中樓閣。一個成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢來留人。崇州營銷咨詢排行榜

成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司在數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)一直在同行業(yè)中處于較強地位，無論是產(chǎn)品還是服務，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于1999-01-07，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術協(xié)作關系。公司主要提供商務信息咨詢;市場調(diào)查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質(zhì)檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。等領域內(nèi)的業(yè)務，產(chǎn)品滿意，服務可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū)，被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認可。